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學校介紹

曼頓培訓網(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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敏捷績效管理—績效變革與創(chuàng)新(重慶,10月16日)
2020/9/23 9:16:22 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

敏捷績效管理—績效變革與創(chuàng)新(重慶,10月16日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年10月16日
【培訓地點】重慶
【培訓對象】人力資源總監(jiān)/經理/主管、績效管理經理/主管。

【課程收益】
企業(yè)收益:
1、引入更迅捷的績效管理體系,提升組織適應性,保持創(chuàng)新與活力;
2、提高員工素質,激發(fā)員工熱情與創(chuàng)造力,提升團隊績效;
3、培養(yǎng)優(yōu)秀的敏捷績效管理人才,幫助企業(yè)打造高效績效組織。
崗位收益:
1、分析八大績效關鍵誤區(qū),獲得績效管理改善之道;
2、掌握績效管理創(chuàng)新“七劍”,獲得一套績效管理方法;
3、獲得獨有的關鍵激勵指標(KII)設計方法;
4、掌握績效落地三大支撐體系,真正實現(xiàn)績效的落地執(zhí)行;
5、學習與借鑒二十家標桿企業(yè)績效創(chuàng)新案例。

【課程特色】
1、本課程基于中國企業(yè)績效管理失敗案例,全方位闡述績效管理的四個核心要素,不僅幫助學員掌握組織績效與敏捷設計知識點,還通過失敗案例,幫助學員避開績效管理誤區(qū);
2、通過案例分析和內部研討等多種教學方式,促使學員將所學知識點運用于實際工作中,保證課程效果的落地與轉化。

【課程大綱】
第一講:對績效主義的反思
1、Keystone績效管理成效調研分享
2、績效主義在中國企業(yè)的發(fā)展歷程
3、企業(yè)界對績效主義的批判之聲
4、對正向設計的批判:教科書與績效管理通識
第二講:八大績效關鍵誤區(qū)及改善之道
誤區(qū)一、戰(zhàn)略與組織目標缺位下的“微觀”績效管理
1、高效戰(zhàn)略解碼研討進程
2、戰(zhàn)略解碼工具、流程與組織績效分析
3、為什么組織能力與因果分析至關重要?
4、什么是高價值的績效指標?
案例:某集團公司從戰(zhàn)略解碼到組織能力設計
誤區(qū)二、績效文化與團隊價值觀缺失下的績效管理
案例:管理精英聚集,但績效管理卻不落地?
1、績效管理要素是否只有指標和流程?
2、績效管理與企業(yè)價值觀的結合
3、如何理解并打造績效管理文化?
誤區(qū)三、工具萬歲?過度依賴績效管理工具和經典方法論
1、管理工具都有其適用情境
2、工具掠影:KPI向左,OKRs向右
3、OKRs四大中心思想
4、從結果主義到實力主義
案例:工具與流程
誤區(qū)四、指標必須量化,考核表必須客觀?讓復雜變得更復雜
1、深入人心的“中國式”績效考核表
2、我們所追求的指標的“完整性”與評分原則的“嚴謹性”
3、科石卓越階段評分法
4、輕量化的績效考核表與運行機制設計
5、績效管理與其他管理手段重復帶來成本浪費
誤區(qū)五、評價還是激勵?考核績效,而非驅動
1、什么是連續(xù)績效指標、持續(xù)績效指標?
2、從績效指標到激勵指標:科石獨有的關鍵激勵指標(KII)設計
3、讓績效管理成為戰(zhàn)略引導和激勵機制的一部分
4、對接績效改進:發(fā)現(xiàn)、聚焦并解決問題
案例分享:某公司關鍵激勵指標與績效激勵機制設計
誤區(qū)六、績效考核=人才評價?考核維度與人才評價誤區(qū)
1、從業(yè)績到組織健康,從績效到人才評價
2、綜合人才評價的若干維度:人才分層評價模式
3、敏捷人才盤點
4、上接戰(zhàn)略與人力規(guī)劃,下接績效改進與人才發(fā)展
誤區(qū)七、必要實現(xiàn)強制分布?分布陷阱與正態(tài)分布誤區(qū)
1、是否或什么企業(yè)需要強制分布與末位淘汰?
2、一個合理的考核分布池是如何設計的?
3、小部門強制分布如何解?
4、績效考核結果并不服從正態(tài)分布
5、如何規(guī)避強制分布后的負面影響
誤區(qū)八、績效面談=績效改進?低效的考核結果應用
1、“雞肋”一樣的績效面談
2、如何實現(xiàn)有效的績效溝通并推動績效改進?
3、科石績效面談“標準半小時”
4、從績效管理到績效教練
第三講:未來的績效管理將走向何方?績效管理的創(chuàng)新實踐
1、從結果主義到實力主義,從X理論到Y理論
2、績效管理與戰(zhàn)略、組織能力和追文化的結合
3、從指標導向到問題與改進導向
4、去工具化與回歸初心
5、績效管理的“加減乘除”法
6、如何才能不做績效管理?
7、案例與研討
8、內部研討
9、課程學習總結與答疑

【講師介紹】
楊冰老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經驗
組織與人力資源管理資深顧問,國內HR數(shù)據(jù)分析與人才效能領域領銜專家。曾為至少300家、10個主流行業(yè)的企業(yè)提供組織變革、薪酬激勵和績效管理改善輔導。持續(xù)升級人力資源數(shù)據(jù)分析與決策方法論,為400余家大中型家企業(yè)授課并開展咨詢輔導。在招商局集團、春秋航空、KUKA機器人等多家企業(yè)常年擔任人力資源管理顧問。
自2010年始,帶領團隊在國內最早開展人力資源數(shù)據(jù)分析咨詢服務,通過專題咨詢、培訓課程等方式,推出了一系列創(chuàng)新服務產品,獲“最佳原創(chuàng)課程”和“人力資源產品創(chuàng)新大獎”等榮譽。

專業(yè)背景
中央國資委、人社局課題研究員,上海交通大學安泰管理學院特聘講師;
國際管理咨詢協(xié)會(ICMCI)注冊管理咨詢師。

主講課程
敏捷績效管理—績效變革與創(chuàng)新、數(shù)據(jù)驅動人才管理決策—數(shù)據(jù)思維重塑HR價值等。

服務客戶
招商局集團、上海醫(yī)藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機器人、51job、中人網……

【費用及報名】
1、費用:培訓費3800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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