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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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通用管理學(xué)習(xí)系列項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力(深圳,9月25-26日)
2020/8/17 8:15:22 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

通用管理學(xué)習(xí)系列項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力(深圳,9月25-26日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年9月25-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】方案供應(yīng)商、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、系 統(tǒng)設(shè)計(jì)人員、軟件開發(fā)項(xiàng)目組、建筑行業(yè)項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍、制造 行業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)人員。

【課程收益】
培訓(xùn)目標(biāo)1:學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理模型國(guó)際上最先進(jìn)的項(xiàng)目管理實(shí)用工具,按照國(guó) 際標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)架并優(yōu)化自身的項(xiàng)目管理體系;
培訓(xùn)目標(biāo)2:學(xué)習(xí)如何從項(xiàng)目概念開發(fā)、計(jì)劃并付諸實(shí)施,通過實(shí)戰(zhàn)案例演 練以提升公司項(xiàng)目的整體表現(xiàn)和績(jī)效;
培訓(xùn)目標(biāo)3:掌握項(xiàng)目管理中領(lǐng)導(dǎo)力的精髓,以推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目順利開展; V培訓(xùn)目標(biāo)4:領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)以滿足對(duì)發(fā)揮生產(chǎn)力和效力潛能的要求; V培訓(xùn)目標(biāo)5:項(xiàng)目管理應(yīng)用程序模型,及團(tuán)隊(duì)角色定義。

【課程特色】
課程特色1:以公司實(shí)際案例分析,貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理過程;
課程特色2:課程教材、參考資料和實(shí)驗(yàn)材料全部來自英文原版;
課程特色3:全程可視化教學(xué),通過實(shí)際操作了解項(xiàng)目管理精髓; V課程特色4: RSF管理模式直接有效地應(yīng)用于項(xiàng)目管理實(shí)踐。

【課程大綱】
第一模塊項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力概論(課時(shí):3小時(shí))
1.1項(xiàng)目管理的意義及趨勢(shì)分析
1.2項(xiàng)目管理的流程介紹
1.3項(xiàng)目管理概念
1.3.1項(xiàng)目的概念
1.3.2項(xiàng)目管理的應(yīng)用背景
1.3.3項(xiàng)目管理三角形分析
1.3.4項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域及約束
1.4項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
案例討論:《新任項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)施難題》
第二模塊項(xiàng)目啟動(dòng)過程的領(lǐng)導(dǎo)力(課時(shí):3小時(shí))
2.1項(xiàng)目啟動(dòng)前期的決策分析
2.1.1項(xiàng)目戰(zhàn)略可行性分析
2.1.2項(xiàng)目執(zhí)行可行性分析
2.2項(xiàng)目聲明與項(xiàng)目章程
2.1.1項(xiàng)目需求與項(xiàng)目目標(biāo)
2.1.2項(xiàng)目目標(biāo)優(yōu)先級(jí)分析
2.1.3項(xiàng)目約束條件優(yōu)先級(jí)分析
2.3項(xiàng)目關(guān)系人分析
2.3.1項(xiàng)目干系人利益分析
2.3.2項(xiàng)目干系人的需求和期望
2.3.3項(xiàng)目經(jīng)理如何影響項(xiàng)目干系人
2.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立要點(diǎn)
2.4.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的招募與組建
2.4.2項(xiàng)目組各成員職責(zé)定義
2.4.3項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型
2.4.4項(xiàng)目成員的工作職責(zé)與素質(zhì)要求
2.4.5項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生命周期
2.5項(xiàng)目范圍分解
2.5.1項(xiàng)目范圍概念
2.5.2項(xiàng)目范圍單元評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
2.5.3里程碑設(shè)立準(zhǔn)則
2.5.4范圍分解后的授權(quán)
第三模塊項(xiàng)目計(jì)劃過程(課時(shí):3小時(shí))
3.1項(xiàng)目細(xì)分技術(shù)
3.1.1項(xiàng)目中的墨菲定律
3.1.2WBS 概念
3.1.3WBS分解原則
3.1.4WBS層次結(jié)構(gòu)與邏輯
3.1.5沙盤模擬:項(xiàng)目WBS實(shí)戰(zhàn)
3.1.6制定計(jì)劃中的團(tuán)隊(duì)溝通
3.2網(wǎng)絡(luò)圖
3.2.1前導(dǎo)圖法
3.2.2四種依賴關(guān)系
3.2.3關(guān)鍵路徑法CPM
3.3甘特圖技術(shù)
3.4資源分析(人員與預(yù)算)
3.5優(yōu)化限制(趕工與快速跟進(jìn))
3.6風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3.6.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概論
3.6.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類
3.6.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
3.6.4沙盤模擬:風(fēng)險(xiǎn)開發(fā)
第四模塊項(xiàng)目實(shí)施過程(課時(shí):3小時(shí))
4.1項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境
4.1.1項(xiàng)目中的溝通管理
4.1.2如何有效交流創(chuàng)意與觀點(diǎn)
4.1.3沖突管理
4.1.4如何更好的影響別人
4.1.5項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力提升
4.2項(xiàng)目實(shí)施中的進(jìn)度管理
4.2.1計(jì)劃實(shí)施
4.2.2授權(quán)與監(jiān)督
4.2.3關(guān)鍵考核點(diǎn)跟蹤
4.2.4如何尋找找到該關(guān)注的重點(diǎn)
4.3項(xiàng)目中的跟蹤分析技術(shù)掙值
4.4項(xiàng)目跟蹤與偏差分析
4.5項(xiàng)目偏差修正
4.6項(xiàng)目中的變更管理與流程
4.7項(xiàng)目收尾要點(diǎn)
4.7.1管理性收尾與合同性收尾
4.7.2項(xiàng)目收尾過程的意義
4.7.3合同收尾
4.7.4管理收尾
4.7.5項(xiàng)目收尾的輸出

【講師介紹】
琢磨老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。廣東衛(wèi)視《財(cái)經(jīng)郎眼》策劃人
微博著名意?領(lǐng)袖“琢磨先生” 琢磨先生脫口秀劇場(chǎng)演出制作人廣東衛(wèi)視《財(cái)經(jīng)郎眼》策劃人 微博十大影響力讀書大V
中信出版社2017年度最受歡迎作家注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA)
新加坡國(guó)立大學(xué)MBA 功夫財(cái)經(jīng)聯(lián)合創(chuàng)始人

視覺記錄師:
劉興霞老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
AGF 視覺引導(dǎo)師
LOG 圖像記錄師
英國(guó)博贊思維導(dǎo)圖管理師
MKT—小學(xué)生思維導(dǎo)圖親子課程認(rèn)證講師
中學(xué)生思維導(dǎo)圖講師
人力資源管理師

曾服務(wù)客戶
聯(lián)想集團(tuán)、平安金融學(xué)院、招商物業(yè),華僑城集團(tuán) ,布吉社工學(xué)院,深圳慈善會(huì),南山區(qū)陽(yáng)光小學(xué)、鉑濤學(xué)院、吉利汽車、蘇寧易購(gòu)
余世維教育集團(tuán)、興業(yè)東方、興遠(yuǎn)咨詢、課匠堂、西點(diǎn)教育,和動(dòng)力資訊、凱洛格、商棋學(xué)院、優(yōu)瑟營(yíng)地、正面管教、教練協(xié)會(huì)、拆書幫等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      褚洪波
      方向:行政管理
      中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長(zhǎng) 浙商競(jìng)爭(zhēng)力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問 褚洪波老師專長(zhǎng)于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...