OKR-向500強(qiáng)學(xué)績(jī)效管理（廣州，8月28-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年8月28-29日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】CEO，組織中高層管理者，HR

【課程背景】
傳統(tǒng)的績(jī)效管理體系已經(jīng)被打破。長(zhǎng)期以來(lái)，組織、管理人員和員工都參與了耗時(shí)耗力、令人沮喪的績(jī)效考核，但個(gè)人或組織績(jī)效并未得到明顯改善。Accenture、Adobe、Cargill、General Electric、Google、Microsoft和Netflix等許多全球領(lǐng)軍企業(yè)，都因率先對(duì)傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)進(jìn)行大規(guī)模變革而登上新聞?lì)^條，還有更多企業(yè)正考慮重塑其績(jī)效管理方法。
今天的業(yè)務(wù)環(huán)境和戰(zhàn)略很少能符合一年一次的績(jī)效考核周期。目標(biāo)在不斷修改，戰(zhàn)略在持續(xù)調(diào)整，員工不停在不同項(xiàng)目之間轉(zhuǎn)換。敏捷化開(kāi)始滲透在業(yè)務(wù)中，它逐漸對(duì)我們的目標(biāo)設(shè)定與人員管理發(fā)生影響。OKR敏捷績(jī)效管理是針對(duì)敏捷時(shí)代新業(yè)務(wù)環(huán)境工作方式而設(shè)計(jì)。它關(guān)注敏捷和持續(xù)溝通，把績(jī)效管理的重點(diǎn)從考核轉(zhuǎn)為過(guò)程管理，強(qiáng)調(diào)溝通輔導(dǎo)、執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)合作，讓績(jī)效管理真正激勵(lì)員工。
我們很高興提供您全球最新版權(quán)課程---OKR敏捷績(jī)效管理的課程，本課程結(jié)合國(guó)際前沿的OKR方法與敏捷績(jī)效管理理念，融入本土企業(yè)實(shí)踐,并被中國(guó)國(guó)家版權(quán)機(jī)構(gòu)認(rèn)證。這個(gè)課程將為您提供一個(gè)全新的敏捷方法進(jìn)行績(jī)效管理，幫助您的企業(yè)在敏捷時(shí)代下取得戰(zhàn)略的成功。

【課程特色】
“實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)，落地“
圍繞績(jī)效管理四部曲展開(kāi)，系統(tǒng)、簡(jiǎn)潔
有管理工具、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、實(shí)戰(zhàn)演練，操作性強(qiáng)，可直接應(yīng)用于工作中
有豐富的案例，并結(jié)合組織實(shí)際業(yè)務(wù)案例，最終學(xué)會(huì)應(yīng)用

【課程目標(biāo)】
通過(guò)本課程，學(xué)員將：
■理解OKR敏捷績(jī)效管理及價(jià)值
■掌握OKR理念及方法，并能運(yùn)用OKR方法設(shè)定目標(biāo)
■掌握OKR敏捷績(jī)效管理四部曲及實(shí)施方法
■理解OKR敏捷績(jī)效管理部署策略

【課程大綱】
第一模塊：傳統(tǒng)績(jī)效管理的挑戰(zhàn)與困惑
■傳統(tǒng)績(jī)效管理模型
■傳統(tǒng)績(jī)效管理的挑戰(zhàn)與困惑
■全球績(jī)效管理變革
第二模塊：不確定性變革時(shí)代的組織/管理特點(diǎn)
■VUCA時(shí)代到來(lái)
■敏捷
■敏捷組織
■案例分享：不同的敏捷組織類型
第三模塊：OKR敏捷績(jī)效管理模型
■什么是績(jī)效管理
■OKR敏捷績(jī)效管理模型及特點(diǎn)
■測(cè)評(píng)：績(jī)效管理現(xiàn)狀
第四模塊：OKR敏捷績(jī)效管理模型第一部：OKR敏捷目標(biāo)設(shè)定
1.究竟什么是OKR？
■OKR的概念：OKR三層次論
■OKR的五大特征
■OKR是目標(biāo)管理工具的迭代與進(jìn)化
■OKR與常見(jiàn)目標(biāo)管理工具的區(qū)別與聯(lián)系
■OKR價(jià)值：對(duì)組織、管理者、員工
■OKR在全球與中國(guó)的應(yīng)用
■案例分享：谷歌的OKR管理
■OKR的五大規(guī)則
2.如何制定OKR？
■戰(zhàn)略金字塔
■目標(biāo)（O）從哪里來(lái)？
■目標(biāo)（O）的撰寫與要領(lǐng)
■AMB公式
■關(guān)鍵結(jié)果（KR）撰寫與要領(lǐng)
■OKR設(shè)定十大錯(cuò)誤
3. 實(shí)戰(zhàn)：制定本公司/部門下期OKR
4.如何導(dǎo)入OKR？
■本土企業(yè)OKR導(dǎo)入案例分享
■OKR導(dǎo)入流程
■OKR實(shí)施的10大坑與面臨的挑戰(zhàn)
第五模塊：OKR敏捷績(jī)效管理模型第一部：持續(xù)反饋與教練
■案例分享：谷歌的目標(biāo)跟蹤
■OKR的落地模型：三大會(huì)議
■案例分享：Adobe績(jī)效管理變革
■OKR與CFR
■有效反饋：SAID模型
■績(jī)效教練：GROW模型
第六模塊：OKR敏捷績(jī)效管理模型第三部：考核與薪酬
■績(jī)效考核設(shè)計(jì)
■案例分享：世界500強(qiáng)績(jī)效考核
■OKR與考核關(guān)系
■績(jī)效考核7大偏差
■績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)
■績(jī)效薪酬發(fā)展趨勢(shì)
第七模塊：OKR敏捷績(jī)效管理模型第四部：激勵(lì)與認(rèn)可
■激勵(lì)理論
■OKR與內(nèi)部動(dòng)機(jī)
■OKR創(chuàng)新激勵(lì)設(shè)計(jì)
■通過(guò)認(rèn)可提升員工敬業(yè)度
■全面認(rèn)可體系與全員認(rèn)可
■案例分享：梅西百貨的“講故事”的方法
第八模塊：一起加入績(jī)效管理變革
■公司績(jī)效管理目標(biāo)是什么？
■變革的心理學(xué)原理
■績(jī)效管理變革路線圖
■績(jī)效管理變革的角色與使命

【講師介紹】
韓賢金老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
上海交通大學(xué) MBA
OKR教練/績(jī)效管理專家
姚瓊工作室 合伙
職業(yè)背景：
擁有16年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)和11年團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐（世界500強(qiáng)企業(yè)）。在十幾年實(shí)戰(zhàn)中，在戰(zhàn)略管理、組織目標(biāo)管理、人力資源管理、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與人才發(fā)展方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，尤其是在組織戰(zhàn)略落地、績(jī)效管理方面有系統(tǒng)思考和獨(dú)特認(rèn)知。
多年來(lái)，一直致力于績(jī)效管理的創(chuàng)新研究與實(shí)踐。作為中國(guó)OKR倡導(dǎo)者——姚瓊工作室合伙人，是國(guó)內(nèi)企業(yè)引進(jìn)與運(yùn)用OKR的資深講師/教練，發(fā)表了大量關(guān)于OKR相關(guān)的文章，參與了OKR相關(guān)書籍編寫，成功培訓(xùn)/輔導(dǎo)幾十家企業(yè)推行OKR。
部分項(xiàng)目案例：
伊利集團(tuán)創(chuàng)新中心ACC績(jī)效管理變革咨詢
廣汽菲克業(yè)務(wù)規(guī)劃方法優(yōu)化咨詢
志澤園林OKR敏捷績(jī)效管理變革咨詢
美的（中國(guó)區(qū)）業(yè)務(wù)變革項(xiàng)目組OKR項(xiàng)目咨詢
匯實(shí)科技OKR項(xiàng)目咨詢
云學(xué)堂技術(shù)研發(fā)部OKR項(xiàng)目咨詢
國(guó)民集團(tuán)《OKR敏捷績(jī)效管理》
西貝《OKR敏捷工作法》
太保安聯(lián)《績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)》
方太創(chuàng)新中心組織變革配套OKR項(xiàng)目咨詢

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))