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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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后疫情時期:渠道開發(fā)與管理(成都,7月30-31日)
2020/7/16 9:11:01 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

后疫情時期:渠道開發(fā)與管理(成都,7月30-31日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年7月30-31日
【培訓地點】成都
【培訓對象】銷售經(jīng)理、銷售主管、區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理等銷售人士

【課程收益】
1、陳述渠道管理的原則;
2、了解不同企業(yè)發(fā)展階段的渠道管理方法;
3、學習渠道沖突的管理方法;
4、幫助銷售隊伍理解渠道方。
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【課程大綱】
一、渠道建設與管理中的常見問題
1、經(jīng)銷商沒有忠誠度/區(qū)域間的“竄貨”/抱怨支持少,利潤低/對于新政策、產(chǎn)品缺乏熱情/缺乏信心/缺乏信任
2、對不同地區(qū)的政策能否有區(qū)別?
3、直銷公司與經(jīng)銷渠道沖突?
二、渠道設計的原則與要素
1、外部環(huán)境/內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢
2、渠道管理的四項原則
3、渠道銷售=經(jīng)銷商?
■討論:銷售渠道還包括哪些不同的類型?
三、經(jīng)銷商的選擇
1、我們將失去部分利潤, 但為何還需要經(jīng)銷商?
(1)對經(jīng)銷商的期望/選擇標準
2、渠道建設中的幾種思考與結(jié)論
四、企業(yè)發(fā)展初期的渠道管理
1、企業(yè)發(fā)展的主要目標/主要問題/渠道策略的主要目標
2、渠道管理所面臨的主要困難
(1)與誰合作/哪里尋找/如何管理
3、渠道管理應避免的錯誤
(1)貪/懶
■案例分析與討論:GE公司在幾個不同時期的渠道選擇
五、企業(yè)成熟穩(wěn)定期的渠道管理
1、企業(yè)發(fā)展的主要目標/主要問題/渠道策略的主要目標
2、渠道管理所面臨的主要困難
3、渠道管理應避免的錯誤
■案例分析與討論:阿里巴巴公司對制度的執(zhí)行
4、銷售業(yè)績是對渠道唯一的考評內(nèi)容嗎?
■討論:渠道管理中的幾個難點
六、渠道沖突的管理
1、渠道之間有哪些沖突
市場范圍/經(jīng)營價格/經(jīng)營品種/經(jīng)營方式/經(jīng)營素質(zhì)的沖突
2、渠道沖突的實質(zhì)
誰的利益有沖突?
沖突的根本原因?
表面的沖突如何化解?
核心的沖突如何根治?
3、渠道沖突的應對
(1)嚴格界定經(jīng)營范圍/價格體系/渠道的級別
(2)不同類型渠道不同政策
(3)新經(jīng)銷的扶持與老經(jīng)銷管理上的人性化
(4)對我們的業(yè)務員嚴格要求
七、銷售隊伍管理
1、銷售隊伍對于渠道合作方的正確認識
2、渠道銷售的價格/產(chǎn)品管理/市場推廣與激勵機制
3、銷售代表與經(jīng)銷商的不同作用
4、銷售的基本素質(zhì)及如何提高
5、銷售人員的4項基本工作
6、銷售拜訪制度的建立
八、總結(jié):
1、如何獲得大勝
2、競爭的三個層次
3、與渠道合作的基礎
4、渠道管理的最高境界

【講師介紹】
鮑英凱老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
多年從事歐美外資企業(yè)高級營銷管理工作,曾在荷蘭飛利浦、德國西門子、法國施耐德電氣、GE等國際知名企業(yè)擔任經(jīng)銷商管理、大客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場總監(jiān)等職務,曾任美國AQA集團大中華區(qū)首席代表,并親自參與實施市場銷售部門的組建與改造。對于在不同管理體系下的渠道管理、大客戶管理、銷售技巧、商務談判、銷售團隊建設等都具有豐富的商業(yè)實戰(zhàn)理論基礎與企業(yè)實際操作經(jīng)驗。

授課特點
培訓方式靈活,語言幽默精辟,培訓現(xiàn)場學員參與性強,注重受訓人員的感悟及參與,以獨到的管理營銷經(jīng)驗,講解結(jié)合互動、情景式培訓,基礎知識與實際運用并重,實用性極強。

主講課程
渠道開發(fā)與管理、大客戶開發(fā)和維護、營銷策略制定、經(jīng)銷商管理、雙贏銷售談判技巧。

服務客戶
IBM(中國)、ABB集團、中電集團、TCL、奧林巴斯、德國菲尼克斯、松下電器、西門子、艾默生、匯豐銀行、中國電信、友邦保險、三一重工、三菱電梯、金碟軟件(中國)……
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【費用及報名】
1、費用:培訓費3800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      危正龍
      方向:更多管理研修
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