新任主管管理技巧（蘇州，7月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年7月20-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【培訓(xùn)對(duì)象】
部門經(jīng)理、部門主管、基層主管等
儲(chǔ)備干部，候選晉升經(jīng)理

【課程收益】
■增進(jìn)學(xué)員對(duì)管理的角色及認(rèn)知
■掌握角色轉(zhuǎn)型和提升的五個(gè)準(zhǔn)備度
■初步了解自我管理，管理事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)三個(gè)管理維度中的基礎(chǔ)內(nèi)容與管理工具

【課程目標(biāo)】
作為一個(gè)新任管理者，你的業(yè)務(wù)能力和努力程度是無可置疑的，但面對(duì)帶領(lǐng)一群人共同作戰(zhàn)準(zhǔn)備好了嗎？決定其成敗的絕不僅僅是個(gè)人的業(yè)績表現(xiàn)，還包括他領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的績效；團(tuán)隊(duì)的績效決定著企業(yè)的成敗。對(duì)新任管理者而言，快速轉(zhuǎn)變個(gè)人角色和提升認(rèn)知能力及提升個(gè)人管理能力，正是其面臨的最大挑戰(zhàn)。本課程從“自我管理”、“管理業(yè)務(wù)”、“領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)”三個(gè)緯度對(duì)“新任經(jīng)理（主管）管理技巧”展開研討。
管理者是引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的指南針，來吧，讓我們通過課程掌握及實(shí)踐管理的方法和技巧！

【課程大綱】
第一模塊：破冰
■自我介紹
■引言
■課程綱要介紹
第二模塊：管理者角色認(rèn)知
■管理者角色認(rèn)知
■心目中優(yōu)秀管理者
■團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該具備的能力（4個(gè)象限）（雙輪驅(qū)動(dòng)）
案例：烏鴉與兔子
■能量
■心智模式
■思維模式
■行為模式
■信念
■情緒
了解“周哈里窗”“冰山模型”
第三模塊：管理業(yè)務(wù)
■組織環(huán)境，業(yè)務(wù)模式的改變對(duì)于管理能力都會(huì)要求思維轉(zhuǎn)變
案例：吳經(jīng)理的故事
■目標(biāo)管理
視頻：亂了頭緒的經(jīng)理人
■時(shí)間與計(jì)劃管理
B（行為）=E（環(huán)境）、P(個(gè)體)
練習(xí)：馬丁的一天
第四模塊：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
■管理情境模擬——“經(jīng)理的任務(wù)”
■自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
■測(cè)評(píng)：DISC
■激發(fā)團(tuán)隊(duì)中成員
■工作輔導(dǎo)與反饋

【講師介紹】
左老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

AACTP認(rèn)證講師
MBTI認(rèn)證授權(quán)講師
美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心《情境領(lǐng)導(dǎo)》SituationalLeadership中文講師認(rèn)證
美國PersonaGlobal《領(lǐng)導(dǎo)力》認(rèn)證講師
TheFiveDysfunctionsofaTeam項(xiàng)目認(rèn)證咨詢顧問
《貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色課程》認(rèn)證顧問
某上市企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長
某上市公司海外公司首席代表、董事
曾在知名外企擔(dān)任銷售大區(qū)經(jīng)理，積累了豐富的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，并一直從事銷售管理及人才培養(yǎng)，特別是2010年接手某大型上市公司的人才培養(yǎng)工作，在短短3年多的時(shí)間里，搭建了該企業(yè)人才發(fā)展體系、講師體系、課程體系的“G-three金三角”培訓(xùn)系統(tǒng)
十幾年的銷售管理及培訓(xùn)工作讓課程注重實(shí)戰(zhàn)和邏輯結(jié)構(gòu)，其風(fēng)趣、睿智、侃侃而談,善于引導(dǎo)啟發(fā)學(xué)員的授課風(fēng)格為學(xué)員打開了解決工作問題的新思路
擅長領(lǐng)域
新任主管（經(jīng)理）課程、情境領(lǐng)導(dǎo)者、AI團(tuán)隊(duì)激發(fā)與共創(chuàng)、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績效管理技巧與教練式員工輔導(dǎo)、培訓(xùn)體系(課程體系、內(nèi)訓(xùn)師體系)搭建，人才培養(yǎng)、組織健康咨詢

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4580元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))