領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬:希安 - 問題分析與解決(廣州,6月12-13日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年6月12-13日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】中高層管理者、后備干部、骨干員工、項目團隊負責(zé)人。
【課程收益】
1、掌握梳理業(yè)務(wù)關(guān)鍵價值鏈,找到業(yè)務(wù)中的痛點和難點,并進行立項提案,促進業(yè)務(wù)的發(fā)展;
2、通過“希安”沙盤工具,學(xué)習(xí)問題分析與解決的策略和流程,并運用到任務(wù)場景中;
3、通過P4問題分析與解決的流程,把問題做系統(tǒng)排列;
4、提升團隊在未知領(lǐng)域里的洞察力,幫助團隊解決問題;
5、通過現(xiàn)場教練的專業(yè)指引,直接找到解決問題的關(guān)鍵點,并促進實踐落地。
【課程特色】
1、課程以體驗式沙盤游戲為主,讓學(xué)員在游戲的機制下,自己動手體驗并找到答案;
2、課堂氛圍有趣輕松,學(xué)員參與度與活躍度高;
3、游戲與現(xiàn)實情境息息相關(guān),使學(xué)員在互動中學(xué)會安排關(guān)鍵任務(wù)的優(yōu)先級;
4、知識課程+教練式輔導(dǎo)+行動學(xué)習(xí),三合一的授課方式,讓學(xué)習(xí)更全面深入。
【課程大綱】
一、核心定義與理念
1、關(guān)于問題分析與解決的方法論
2、什么是問題?
3、局部問題&系統(tǒng)問題
二、組織角色認識
1、問題分析與解決的相關(guān)角色認知
2、能力&權(quán)力——組織問題的影響力模型
3、基于組織影響力模型的行動建議
三、P4模型及流程
1、P1 - Phenomenon 現(xiàn)狀不良現(xiàn)象
(1)全面復(fù)盤
(2)確定標準
2、P2 - Problem 問題
(1)定位偏差
(2)挖掘本因
3、P3 - Project 方案
(1)設(shè)計方案
(2)模擬測試
4、P4 - Prospect 核心期望現(xiàn)象
(1)多級期望
(2)量化目標
四、行動學(xué)習(xí)實踐
1、分析研討的邏輯結(jié)構(gòu)
2、頭腦風(fēng)暴的應(yīng)用原則
3、問題分析與解決 名言錄
附:【沙盤行動學(xué)習(xí)操作思路 Simulation Operation Mindset】
第一步: 挖掘不良管理及業(yè)務(wù)現(xiàn)象(P1)
1、繪制Value Chain價值鏈圖
2、按“事業(yè)部”或“部門”或“職能”或“問題點”進行學(xué)員分類
3、小組分享,明確數(shù)個待完善的主題
第二步:明確期望,建立解決目標(P4)
1、清晰描述該主題的現(xiàn)狀和期望
2、設(shè)定一個基本期望的目標
第三步:頭腦風(fēng)暴,優(yōu)化方案設(shè)計(P2、P3)
1、小組內(nèi)頭腦風(fēng)暴,提出解決方案
2、小組間分享,共同頭腦風(fēng)暴,查缺補漏
第四步:團隊決策,設(shè)定實施計劃
1、小組內(nèi)針對創(chuàng)新備選方案進行團隊決策
2、設(shè)定該創(chuàng)新方案的實施計劃
【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費4800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))