6sigma綠帶培訓（上海，6月15-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年6月15-20日
【培訓地點】上海

【課程大綱】
第一天上午
■六西格瑪概述
■六西格瑪管理的歷史
■什么是西格瑪
■西格瑪水平
■六西格瑪管理的必要性
■六西格瑪方法論簡介
■下午DMAIC方法論
■D定義階段
■M測量階段
■A分析階段
■I改進階段
■C控制階段
■minitab軟件簡介
■minitab基本操作
■常用圖形分析
■正態(tài)分布及檢驗
■六西格瑪項目定義
■問題/機會陳述
■項目范圍SIPOC分析
■目標陳述和SMART原則
■財務收益
第二天
■上午
■測量系統(tǒng)概述
■創(chuàng)建GRR工作表
■GRR分析
■過程能力概述
■過程能力分析
■Cp&Cpk與Pp&Ppk
■下午
■過程方法
■一般流程圖
■因果圖和因果矩陣
■■控制計劃
■過程控制計劃簡介
■過程控制計劃格式
■控制計劃案例
■課程小結
■模擬案例演練
■知識點回顧
第三天上午
■統(tǒng)計學基礎
■概率論簡介
■總體和樣本
■統(tǒng)計學簡介
■常見分布和應用
■補充圖形分析
■測量系統(tǒng)分析
■測量系統(tǒng)分析概述
■基本術語
■GRR分析
■屬性一致性分析
■課堂案例練習
■下午
■過程能力分析
■過程能力分析概述
■關于Cp Cpk
■關于Pp Ppk
■屬性值數(shù)據(jù)能力分析
■課堂案例練習
■■過程方法
■一般流程圖
■因果圖和因果矩陣
■■PFMEA
■FMEA簡介
■PFMEA分析步驟
■課堂案例練習
第四天
■上午
■假設檢驗
■點估計和區(qū)間估計
■假設檢驗概述
■假設檢驗概述
■1t和2t檢驗
■1P和2P檢驗
■下午
■方差分析
■單因子方差分析
■多因子方差分析
■■相關和回歸分析
■散點圖
■相關分析
■一元線性回歸
第五天
■上午
■試驗設計基礎
■試驗設計概述
■基本術語
■試驗設計類型
■試驗設計原則
■試驗設計的基本步驟
■下午
■2k全因子試驗設計
■2K全因子試驗概述
■2K全因子設計計劃
■2K全因子設計數(shù)據(jù)分析
■2K全因子設計案例
第六天
■上午
■控制計劃回顧
■控制計劃回顧
■控制計劃案例
■常規(guī)控制圖
■控制圖概述
■計量型數(shù)據(jù)控制圖
■計數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖
■下午
■防錯技術
■防錯法概述
■防錯設計
■防錯應用原理
■防錯案例練習
■課程總結
■知識點梳理
備注
■可依據(jù)實際情況和客戶需求調整課程內容

【講師介紹】
鄭老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。工作背景：
曾在富士康、三星、興邦電子等公司任職質量經(jīng)理、6Sigma推行負責人
曾在6Sigma第一梯隊咨詢機構任職高級顧問
熟悉電子行業(yè)、汽車行業(yè)等行業(yè)6SIGMA及相關統(tǒng)計工具推行
技術優(yōu)勢：
精益六西格瑪改進 Lean Six Sigma DMAIC
六西格瑪設計 DFSS
質量策劃/改進/控制 Quality Plan / Improve / Control
全面質量管理 Total Quality Management
職業(yè)資質：
AIAG精益六西格瑪黑帶教師；
曾擔任卓越績效模式“全國質量獎”評審專家 ；
曾擔任江蘇省注冊中級質量工程師培訓講師；
CAQ中國質量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶；
CAQ中國質量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶講師；
CAQ中國質量協(xié)會注冊質量經(jīng)理；
上海質量協(xié)會六西格瑪黑帶講師和資深顧問；
SigmaPro六西格瑪黑帶大師；
擅長課程：
精益六西格瑪綠帶/黑帶/黑帶大師系列課程
六西格瑪設計DFSS相關課程
全面質量管理、PDCA應用、QCC品管圈技術、8D技術等
DOE試驗設計系列課程（傳統(tǒng)DOE、田口DOE、謝寧DOE、均勻試驗設計、調優(yōu)運算等等）
TS五大工具系列課程（APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC）
統(tǒng)計類相關課程（抽樣檢驗、Minitab軟件應用、假設檢驗、方差分析、相關回歸分析、威布爾分布、可靠性分析等等）
QFD質量功能展開、防錯技術、QC新舊七大手法、流程圖等相關工具類培訓
TRIZ發(fā)明問題的解決理論、可靠性設計
授課風格：
結合學員或企業(yè)的實際狀況，啟發(fā)學員主動地思考，理清現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)目標的方法并落實到實際的行動中去，最終提升個人的績效，改善企業(yè)的效益，增加企業(yè)的利潤。
貼近學員工作或生活狀況，運用簡單生動的語言深入學員內心，具有很強的震撼力，課程邏輯性強、案例豐富、課堂氣氛活潑，善于讓學員在輕松的游戲中領悟和學習到課程的精髓。
咨詢服務企業(yè)：
長安汽車、上汽集團、華晨寶馬、徐工集團、華潤醫(yī)療、福耀玻璃、長威電子、超威電池、中信國安盟固利、新世電子、南方電網(wǎng)、南方普惠、現(xiàn)代摩比斯、酷思濾清系統(tǒng)、美的集團、上汽大眾、一汽大眾、蔚來汽車、東風本田、通用五菱、上海通用、三菱電梯、南京依維柯、大陸汽車、寶沃汽車、上海柴油機、李爾、博世、華旃電器、麥格納、德納、富士通天、佛吉亞、海德世、延峰百利得、本特勒、索密克、海力士、愛斯達克、上�？照{國際、華立儀表、博澤集團、巴奧米特、皮爾博格、奧托立夫、采埃孚、銀輪、貝內克、蘇酒集團（洋河）、招商銀行、浦發(fā)銀行、寧波銀行、星星家電、株硬集團、維信電子、康普通訊、庫博標準件、鐵錨明信、萬都底盤、許繼電源、山特維克、大全集團、上海路橋、金海重工、緯創(chuàng)資通、嘉聯(lián)益、蘇州綠點、洪門壓克力、寶富輕工、勤美達精密機械、威視半導體、通用半導體、嘉盛半導體、伍爾特、翰昂、京東方、三井愛科特、協(xié)鑫、阿特斯等。
咨詢特色：
擅長生產(chǎn)制造類、物流類、管理服務類等精益/六西格瑪/現(xiàn)場改善項目的培訓和指導。
擅長企業(yè)質量策劃、改進、控制和質量保證各個板塊的建制和優(yōu)化，服務企業(yè)戰(zhàn)略，管理質量成本。豐富的生產(chǎn)現(xiàn)場持續(xù)改進管理經(jīng)驗，建立和管理團隊，開展持續(xù)改進培訓，管理指導項目，推廣持續(xù)改進理念，并根據(jù)客戶實際情況量身定做解決方案，并在項目實施過程中，為客戶提供相關的培訓和咨詢服務。
善于根據(jù)企業(yè)的實際情況來進行培訓和輔導，并與公司的財務系統(tǒng)完整結合，從而實現(xiàn)降低成本和提高管理的效果。曾先后輔導6sigma /LSS項目改善，累計效益10億人民幣以上；輔導進行DOE試驗設計項目，累計效益8000萬人民幣以上；輔導QCC改善活動，累計效益8500萬人民幣左右。
近期已完成或階段性完成的有代表性的咨詢項目：
2008-2009年擔任新世電子MBB，為企業(yè)培訓六西格瑪綠帶，并負責綠帶項目的輔導和評審；
2008-2015年間，多次為嘉聯(lián)益公司的六西格瑪、精益生產(chǎn)、QCC等質量改進活動進行培訓、輔導和評審；
2012-2013年擔任海航集團下屬造船廠金海重工MBB，提供精益六西格瑪?shù)恼{研、規(guī)劃、培訓、輔導、評審以及項目推進；

【費用及報名】
1、費用：培訓費12000元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)