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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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制造業(yè)精益成本控制實(shí)戰(zhàn)技法(廣州,5月16-17日)
2020/5/13 9:00:57 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

制造業(yè)精益成本控制實(shí)戰(zhàn)技法(廣州,5月16-17日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年5月16-17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長(zhǎng),涉及企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的相關(guān)管理者。

【課程大綱】
一、認(rèn)清成本,才能管控成本
1、制造業(yè)成本削減為什么這么難?
2、思維破冰:對(duì)成本認(rèn)知的錯(cuò)誤來(lái)自全面成本制
3、案例分析:為什么某美資電子廠銷售產(chǎn)品越多卻越不賺錢
4、思維拓展:從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程看成本控制的兩大關(guān)鍵點(diǎn)
5、豐田賺錢真相——從成本角度解讀精益模式
6、總結(jié):從企業(yè)贏利的角度正確認(rèn)識(shí)成本的真相

二、要投資,不要投機(jī)
1、思維破冰:企業(yè)通常是被撐死,還是被餓死
2、豐田財(cái)務(wù)的五大法則給我們的啟示
3、一個(gè)關(guān)于生死的問題:我們把錢花在哪里
4、思維拓展:周星馳解讀「江湖規(guī)則」
5、總結(jié):聚集核心業(yè)務(wù)與核心競(jìng)爭(zhēng)力

三、庫(kù)存上要盡量少花錢
1、分析一下:我們?yōu)槭裁葱枰獛?kù)存
2、思維破冰:豐田與戴爾庫(kù)存管理模式的對(duì)比分析
3、消減庫(kù)存有方法——深圳某日資公司的削減庫(kù)存操作手冊(cè)
庫(kù)存的定義、削減原則與目標(biāo)
呆料削減的四大要素
倉(cāng)庫(kù)管理的難點(diǎn)與極限目標(biāo)
削減庫(kù)存的基礎(chǔ)工具——ABC分級(jí)/VA
供應(yīng)商篩選與倉(cāng)庫(kù)之間的關(guān)系
庫(kù)存的分類及削減的順序
4、思維拓展:固定資產(chǎn)能給我們帶來(lái)什么?
5、總結(jié):庫(kù)存的本質(zhì)與庫(kù)存削減的七大障礙

四、花在質(zhì)量上的成本越少越好
1、思維破冰:計(jì)算一下我們?yōu)橘|(zhì)量付出了多大成本?
2、削減質(zhì)量成本必須要統(tǒng)一的三個(gè)認(rèn)知
什么是質(zhì)量
對(duì)質(zhì)量的正確態(tài)度是什么樣的?
優(yōu)秀的質(zhì)量從何而來(lái)
3、海爾與中集對(duì)待質(zhì)量態(tài)度的共性分析
4、削減質(zhì)量成本的有效路徑分析
ISO/6δ/TQC在海爾/GE/豐田應(yīng)用的共性分析
為什么說(shuō)零缺陷對(duì)許多中國(guó)企業(yè)只是個(gè)傳說(shuō)
真正標(biāo)準(zhǔn)化的體驗(yàn):折紙游戲
從檢查重點(diǎn)、過(guò)程控制規(guī)劃到目視化
能解決80%質(zhì)量問題的四句話
SPC/FMEA/防呆/新產(chǎn)品量產(chǎn)流程應(yīng)用的難點(diǎn)分析
5、總結(jié):史上最牛校長(zhǎng)給我們的啟示

五、看不到的地方浪費(fèi)最嚴(yán)重——找出并消除隱藏在流程中的成本
1、思維破冰:現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)靠什么?
2、從現(xiàn)金流角度分析企業(yè)的利潤(rùn)從何而來(lái)
3、豐田改善的源點(diǎn)——讓流程中的浪費(fèi)可視
泰勒為什么要在伯利恒鋼鐵廠做實(shí)驗(yàn)
流程分析:生產(chǎn)報(bào)表流程如何優(yōu)化?
練習(xí):交付周期如何壓縮?
4、從卡羅拉/帕薩特的比較,看設(shè)計(jì)對(duì)流程成本的影響
5、思維拓展:富士康的價(jià)格優(yōu)勢(shì)與其流程優(yōu)化的關(guān)系
6、信息化技術(shù)是提升流程速度的翅膀
為什么說(shuō)不上ERP是等死,上ERP是找死?
真正實(shí)現(xiàn)信息化需要邁過(guò)的三道坎
沃爾瑪信息系統(tǒng)的威力
7、總結(jié):流程優(yōu)化從科學(xué)精神開始

六、好鋼用在刀刃上——人工成本控制的真相
1、思維破冰:用工荒PK人工成本削減
2、分析一下:為什么我們這么忙,可效率卻這么低
3、認(rèn)清人工成本控制的方向——福特顛覆勞資規(guī)則給我們的啟示
4、人工成本控制的原則與方法
對(duì)員工智慧的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)
微軟/豐田/寶潔HR戰(zhàn)略的對(duì)比分析
教導(dǎo)、激勵(lì)與賄賂的區(qū)別與聯(lián)系
從精益成本流程分析中引出員工產(chǎn)出的關(guān)鍵要素
5、總結(jié):愛因斯坦對(duì)人工成本控制的經(jīng)典論述

七、說(shuō)到做到——成本控制的實(shí)施
1、中國(guó)足球PK日本足球
2、有效成本控制的四個(gè)難題
3、成本控制重點(diǎn)與目標(biāo)的確定方法
4、項(xiàng)目管理方式在成本控制中的應(yīng)用
5、信息路徑的應(yīng)用與預(yù)警機(jī)制
6、為什么持續(xù)改善不持續(xù)?
7、豐田公司的烏龜法則
8、深圳某化工企業(yè)成本控制手冊(cè)節(jié)選

八、總結(jié)
1、有效成本控制的本質(zhì)是什么
2、向華為學(xué)習(xí)——ITS/P項(xiàng)目給我們的啟示

【講師介紹】
張老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。制造業(yè)管理技能訓(xùn)練專家
制造業(yè)運(yùn)營(yíng)管理及系統(tǒng)改善專家
高級(jí)工程師
PMP項(xiàng)目管理師
六西格瑪黑帶
PTT國(guó)際職業(yè)講師
張老師擁有十六年制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),曾服務(wù)于日立、永合集團(tuán)等知名企業(yè),歷任多職位的高管,同時(shí)也是多家公司獨(dú)立董事及常年管理顧問。張老師一直致力于制造業(yè)成本管控體系診斷與改善、制造業(yè)系統(tǒng)改善思想與方法的實(shí)踐研究、制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善方法與管理技能提升訓(xùn)練等課題的研究。首創(chuàng)融合了財(cái)務(wù)管理與精益思想精髓的成本控制體系,并延伸開發(fā)了有效運(yùn)作的執(zhí)行系統(tǒng)。同時(shí),將精益思想按照學(xué)員可接受的程度,融入到企業(yè)高、中、基層管理者的培訓(xùn)方案中,使同一企業(yè)中各級(jí)管理者的管理思維一脈相承,本著技能是可以相互傳遞的原則,對(duì)訓(xùn)練重點(diǎn)不僅僅體現(xiàn)“應(yīng)知”,更體現(xiàn)“應(yīng)會(huì)”。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國(guó)品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場(chǎng)》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營(yíng)銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長(zhǎng)助理等職務(wù)。系"情感營(yíng)銷"“終端...