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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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倉庫日常管理與廠內(nèi)物流實務(wù)(上海, 3月4-5日)
2020/1/7 9:03:13 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

倉庫日常管理與廠內(nèi)物流實務(wù)(上海, 3月4-5日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海,2020年3月4-5日;蘇州,2020年6月4-5日
上海,2020年9月17-18日;蘇州,2020年12月15-16日
【培訓(xùn)地點】上海、蘇州
【培訓(xùn)對象】制造業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理人員、倉儲管理人員、配送中心管理人員及其他物料管理業(yè)務(wù)人員

【課程背景】
本課程從倉儲(配送中心)管理者角度審視倉儲(配送中心)管理及其廠內(nèi)物流管理工作,課程的大部分篇幅將用于談一個核心問題:如何將倉儲(配送中心)的運(yùn)作從有效性層次提高到響應(yīng)性層次,換句話而言,便是如何讓倉儲(配送中心)有能力應(yīng)對企業(yè)對其物流管理能力方面的期待。在歷屆學(xué)員中,為數(shù)眾多的學(xué)員通過本課程的學(xué)習(xí)取得良好的改善業(yè)績,其中一位學(xué)員更是在半年內(nèi),通過非自動化手段將倉儲物流部門的勞動力投入由28人減少至12人。

【課程目標(biāo)&收益】
■重新認(rèn)識物流倉儲部門的職能定位,增強(qiáng)人員業(yè)務(wù)管理認(rèn)識
■認(rèn)識倉儲物流改善業(yè)務(wù)的切入點,并切實提高物流倉儲管理水平
■掌握物流倉儲管理評估要素和布局、設(shè)施設(shè)備選擇的基本方法
■深入認(rèn)知收、發(fā)、存、盤、配等業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)其改善方法
■能夠針對不同性質(zhì)倉儲物流業(yè)務(wù)展開管理
■掌握從倉到配的效率提升改善思路

【課程大綱】
1.現(xiàn)代倉儲物流管理
1.1物流倉儲與制造業(yè)
1.1.1現(xiàn)代物流在制造業(yè)的新定位
1.1.2新的挑戰(zhàn):職能的重大變化
1.1.3靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉(zhuǎn)變
1.1.4兩個關(guān)鍵要素:目視化與業(yè)務(wù)管理
1.2倉儲與配送
1.2.1倉儲管理與物料配送
1.2.2不同生產(chǎn)模式合理選擇物料配送方式
1.2.3自動化、智能化對倉儲物流業(yè)務(wù)的提速
2.現(xiàn)場管理——靜態(tài)管理,是高效的基礎(chǔ)
22.1倉儲現(xiàn)場管理要素
2.1.1倉儲的類型與不同管理特點
案例研討:什么是理想的倉儲管理?
2.1.2目視化標(biāo)準(zhǔn)和基本工具
2.1.3倉儲現(xiàn)場要素評估檢查表
2.2倉儲現(xiàn)場基本規(guī)劃
2.2.1如何理解倉儲現(xiàn)場的5S?最難管理的倉庫:備品備件庫怎么管?
案例研討:汽車配送中心主管的煩惱
2.2.2倉儲現(xiàn)場管理基本要素
2.2.3如何提高有效儲位的利用率?
2.2.4倉儲物流規(guī)劃的其他要素分析(建筑、通道、設(shè)備……)
案例研討:廈門配件中心的設(shè)施改善機(jī)會
3.物流管理——4大核心動態(tài)業(yè)務(wù)管理
33.1收貨作業(yè)
3.1.1如何應(yīng)對收貨作業(yè)的波動性?
3.1.2標(biāo)準(zhǔn)化收貨作業(yè)
3.1.3從收貨作業(yè)談倉儲的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及多能工管理
3.1.4收貨作業(yè)的信息流與物流同步化
案例分享:**整車廠的物流標(biāo)準(zhǔn)化?
3.2存儲作業(yè)
3.2.1存儲管理是績效管理的關(guān)鍵所在
3.2.2儲位指派原則
案例研討:亞馬遜用了哪些儲位指派原則?
3.2.3進(jìn)出口統(tǒng)一的儲位指派
3.2.4進(jìn)出口分離的儲位指派
3.2.5如何理解BIQS的先進(jìn)先出要求?
案例研討:***工廠線邊倉在有限空間內(nèi)如何實施FIFO?
3.3盤點作業(yè)
3.3.1盤點對倉儲業(yè)務(wù)的意義是什么?
3.3.2正確的盤點流程:PDCA
案例分享:為什么盤不準(zhǔn)?怎么盤準(zhǔn)?
3.3.3兩種主要盤點方法的差異:循環(huán)與期末盤點
3.3.4帳實不符的原因有哪些?
3.3.5如何從管理角度進(jìn)行盤點差異分析?
3.3.6呆廢料管理的目的
3.3.7如何處理呆廢料?
3.4出庫作業(yè)
3.4.1揀貨方式:訂單、批量揀貨介紹
3.4.2倉儲管理的績效通過出貨體現(xiàn)
3.4.3揀貨作業(yè)的6不要
3.4.4單邊揀貨、雙邊揀貨與蛇形揀貨
案例研討:改善配送作業(yè)效率的組合拳
4.倉儲物流的輔助業(yè)務(wù)管理
44.1內(nèi)部物料搬運(yùn)作業(yè)
4.1.1搬運(yùn)作業(yè)改善的意義
4.1.2搬運(yùn)的勞動力改善
4.1.3搬運(yùn)作業(yè)分析的基本思路與對策
4.1.4靈活性指數(shù)的運(yùn)用
4.1.5程序流程圖的運(yùn)用
案例分享:優(yōu)化搬運(yùn)方法
4.1.6物流作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化
4.1.7包裝在物流管理中的價值
4.2物料保管作業(yè)
4.2.1不同倉儲業(yè)務(wù)的保管要求
4.3倉儲安全管理
4.3.1治安安全
4.3.2消防安全
4.3.3作業(yè)安全
4.4倉儲、物流及運(yùn)輸?shù)某S每冃е笜?biāo)
4.5物流信息化基礎(chǔ)介紹:WMS、條碼、RFID等
5課程總結(jié)
6Q&A

【講師介紹】
陳老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。15年項目改善經(jīng)驗
30個以上咨詢項目實操
企管高級顧問,多年外資企業(yè)、民營企業(yè)運(yùn)營管理和項目管理經(jīng)驗,優(yōu)秀的企業(yè)管理素養(yǎng)和視野
先后擔(dān)當(dāng)過生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)推進(jìn)、公司運(yùn)營管理工作,具有豐富的制造業(yè)管理實踐經(jīng)驗
職業(yè)生涯至今,重點從事項目改善和管理咨詢工作,主持過的項目有:現(xiàn)場改善、5S與目視管理改善、TPS推進(jìn)、工廠&物流中心布局規(guī)劃、倉儲管理改善、庫存優(yōu)化……
培訓(xùn)特色:通過實戰(zhàn)案例和課堂互動,挑戰(zhàn)學(xué)員舊有觀念,促進(jìn)學(xué)員反思,帶動其在更高的意識層面上去看待和解決問題,同時針對學(xué)員的個性化問題給予實操性方案輔導(dǎo)
個人專長:
課程專長
5S與目視管理實務(wù)(工具篇)5S與目視管理推行實戰(zhàn)(推行篇)
卓越主管能力訓(xùn)練
現(xiàn)場精細(xì)化管理改善提升
工廠物流與倉儲管理進(jìn)階
精益生產(chǎn)系列課程
項目專長
5S與目視管理管理
現(xiàn)場改善
生產(chǎn)績效提升
精益生產(chǎn)改善
物流倉儲管理改善
工廠、倉儲布局與規(guī)劃
部分服務(wù)客戶:
航通用電氣、大陸汽車電子、大眾聯(lián)合汽車、航天機(jī)電、通力電梯、上海莊臣、聯(lián)亞制衣、昆山鋁業(yè)、上?继┧埂⒛暇┦ロn玻璃特步中國、宏大齒輪、雅馬哈樂器、青島圣戈班、廣漢圣戈班、愛思恩梯(大宇)、傲卓凱恩紙業(yè)、港華清源華衍水務(wù)、歐文斯科寧、威高醫(yī)療、揚(yáng)州高露潔、YKK(吉田)拉鏈、東洋電裝、衛(wèi)崗乳業(yè)、新寧物流、索尼移動通信……
成功項目個案:
案例一:上海某外企5S改善項目(2008/12 -- 2009/05)
工作擔(dān)當(dāng):項目經(jīng)理/咨詢顧問
項目背景:
上海某外企響應(yīng)總部要求開始籌劃5S項目推進(jìn)。通過溝通,高層希望并認(rèn)可我們能夠通過5S項目,從“形式化”到“行事化”提升員工行為的轉(zhuǎn)變過程;希望在項目過程中通過團(tuán)隊與團(tuán)隊的競爭形成現(xiàn)場新標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)管理上的共同語言,促進(jìn)認(rèn)知水平的提高,改善現(xiàn)場流程與環(huán)境。希望項目能為公司推行LEAN的遠(yuǎn)景規(guī)劃奠定基礎(chǔ),從而推動LEAN工廠的建設(shè)。
項目成就:
項目完全按期完成,項目組成員獲得升職和海外培訓(xùn)機(jī)會;
項目質(zhì)量獲得客戶方認(rèn)可;
與項目組成員建立了良好的交流合作關(guān)系,多次帶領(lǐng)客戶前往參觀,該公司已經(jīng)在5S基礎(chǔ)上順利推進(jìn)精益生產(chǎn)。

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家。《銷售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...