采購(gòu)成本價(jià)格分析與降低成本(上海,3月13-14日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年3月13-14日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)人員、供應(yīng)商管理人員、合同管理人員、訂單管理人員、物流人員、采購(gòu)經(jīng)理、其他與采購(gòu)相關(guān)人員。
【課程優(yōu)勢(shì)】
李文發(fā)老師聚焦采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30多年,精通企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)運(yùn)營(yíng)模式,招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)、TCO成本控制、采購(gòu)談判、采購(gòu)成本控制、如何有效降低采購(gòu)成本,集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),具有豐富的采購(gòu)、供應(yīng)商及供應(yīng)鏈管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。多年來(lái)李老師給企業(yè)做采購(gòu)成本控制、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)做培訓(xùn)和咨詢,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。在培訓(xùn)中,多以優(yōu)秀企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理成功案例分析為主線,多講案例分析、策略、方法、工具、模板的運(yùn)用,少講理論,讓學(xué)員很快落地運(yùn)用。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
1、鞏固采購(gòu)成本及財(cái)務(wù)管理的理念
2、理解成本分析、構(gòu)成與控制的體系
3、掌握采購(gòu)控制成本的策略與工具
4、供應(yīng)商上游原材料市場(chǎng)價(jià)格日常監(jiān)控方式及應(yīng)對(duì)方法
5、如何進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)、戰(zhàn)略采購(gòu)管理
6、供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析及賬務(wù)管理的知識(shí)
7、優(yōu)秀企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈成本分析與管理案例分享
【培訓(xùn)方式】
講師講解+現(xiàn)場(chǎng)討論+案例分析+學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演練(出方法,出策略,出表單,出工具)+評(píng)委評(píng)比(排次,記分,獎(jiǎng)勵(lì))
【課程大綱】
第01部分:戰(zhàn)略采購(gòu)管理篇——戰(zhàn)略采購(gòu)管理系統(tǒng)及采購(gòu)流程優(yōu)化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)(培訓(xùn)目標(biāo)——掌握戰(zhàn)略采購(gòu)系統(tǒng)要求和流程控制,采購(gòu)人員要求和團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè))
一、采購(gòu)的本質(zhì)就是降低企業(yè)的成本
1、案例分析:美的集團(tuán)公司打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的采購(gòu)供應(yīng)鏈系統(tǒng)
2、案例分析:松下電器股份公司如何降低采購(gòu)的成本?
3、降低企業(yè)采購(gòu)成本的五個(gè)要素和方法
4、互動(dòng)討論:什么時(shí)候采購(gòu)性價(jià)比高,成本低
5、互動(dòng)討論:解讀企業(yè)采購(gòu)的四大重要作用
6、排除對(duì)采購(gòu)工作的4大誤區(qū),為采購(gòu)正身
二、采購(gòu)組織設(shè)計(jì)與流程控制
1、采購(gòu)組織的基本類型
2、案例分析:創(chuàng)維集團(tuán)公司物資采購(gòu)部門組織如何設(shè)計(jì)
3、互動(dòng):如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變
4、互動(dòng):作為采購(gòu)經(jīng)理人如何把控戰(zhàn)略采購(gòu)的四個(gè)關(guān)鍵特征和六大核心價(jià)值
5、建立先進(jìn)的采購(gòu)管理系統(tǒng)的要素和要求
6、案例分析:深圳三洋公司采購(gòu)部門工作流程解讀
7、練習(xí):本公司采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)和優(yōu)化應(yīng)注意什么問(wèn)題?有哪些關(guān)鍵點(diǎn)需要掌握?
8、案例分析:德國(guó)西門子企業(yè)高效的流程優(yōu)化的作法——針對(duì)這個(gè)案例理解流程的重要,如何建立標(biāo)準(zhǔn)和提高效率?
三、采購(gòu)應(yīng)具備的六大能力建設(shè)和基本素質(zhì)要求
1、采購(gòu)人員的五大能力建設(shè)
(1)分析能力
(2)溝通表達(dá)能力
(3)預(yù)測(cè)能力
(4)風(fēng)險(xiǎn)管理能力
(5)戰(zhàn)略思維能力
2、采購(gòu)人員的專業(yè)知識(shí)要求
3、采購(gòu)人員的職業(yè)素養(yǎng)
(1)案例分析——考察你工作中具備敬業(yè)的精神
(2)案例分析——考察你與供應(yīng)商業(yè)務(wù)中的公正與誠(chéng)實(shí)
四、現(xiàn)場(chǎng)討論與模擬演練:
1、本公司采購(gòu)流程如何,需要對(duì)采購(gòu)流程設(shè)計(jì)與采流程優(yōu)化嗎?如何優(yōu)化和疏理?
2、如何提高采購(gòu)人員的工作績(jī)效,你是如何做好采購(gòu)人員的績(jī)效考核的?(分析考核的要素和指標(biāo))
3、如何預(yù)防采購(gòu)人員的商務(wù)腐敗行為?
第02部分:采購(gòu)成本價(jià)格分析篇——如何對(duì)采購(gòu)成本和價(jià)格進(jìn)行分析(培訓(xùn)目標(biāo):鞏固采購(gòu)成本賬務(wù)管理理念、分析采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)、比重、掌握成本分析的思路和方法和成本模型結(jié)構(gòu)、其他企業(yè)成本分析優(yōu)秀案例分享)
一、采購(gòu)需求與預(yù)測(cè)分析
1、如何對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行分析?
2、正確認(rèn)識(shí)采購(gòu)市場(chǎng)的周期
3、分析市場(chǎng)需求,制定相應(yīng)采購(gòu)政策
4、了解影響企業(yè)產(chǎn)品需求的因素
5、學(xué)會(huì)運(yùn)用采購(gòu)需求的工具——需求曲線和需求定理
6、決定需求的有哪些因素
7、要考慮需求量的變化和需求水平的變化
8、需求分析同時(shí)考慮成本、利潤(rùn)和收益
9、需求的優(yōu)化和合理化
10、用戶市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的四種方法
11、市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析方式——定性和定量分析
12、綜合案例分析和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè):如何從市場(chǎng)調(diào)查報(bào)表中分析需求的變化規(guī)律?
13、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):企業(yè)的需求分析曲線圖和供應(yīng)分析
二、采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)的影響
1、采購(gòu)是“第二利潤(rùn)來(lái)源”
2、不同行業(yè)的采購(gòu)價(jià)格減低對(duì)總成本的影響——案例分析——數(shù)據(jù)分析電子電器、家電行業(yè)采購(gòu)成本控制對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響
3、采購(gòu)成本管理戰(zhàn)略思路和方法
方法1——運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法
方法2——重視無(wú)形成本動(dòng)因和采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
方法3——通過(guò)資源共享來(lái)降低采購(gòu)成本
方法4——利用信息管理系統(tǒng)來(lái)降低采購(gòu)成本
4、傳統(tǒng)成本管理和戰(zhàn)略成本管理比較
三、采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)成本分析的能力
1、學(xué)會(huì)理解經(jīng)營(yíng)損益表和資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表
2、三個(gè)財(cái)務(wù)工具表運(yùn)用
四、對(duì)企業(yè)采購(gòu)成本的全面認(rèn)識(shí)——TCO成本分析
1、企業(yè)維持成本
2、企業(yè)訂購(gòu)成本
3、企業(yè)斷料成本
4、采購(gòu)不當(dāng)?shù)拈g接成本
5、供應(yīng)商的生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)
6、現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題:如何降低供應(yīng)商的生產(chǎn)成本?各成本占的比例如何?分別提出降低成本的方法
7、案例分析(1)——通用公司——供應(yīng)商成本構(gòu)成分析表解析
8、案例分析(2)——三洋集團(tuán)——材料成本構(gòu)成和比重分析——如何突出成本優(yōu)勢(shì)?
五、如何進(jìn)行采購(gòu)成本分析
問(wèn)題1——如何分析產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)
問(wèn)題2——如何制定本公司的分解報(bào)價(jià)表
問(wèn)題3——如何重點(diǎn)關(guān)注總成本分析
六、對(duì)采購(gòu)價(jià)格的調(diào)查工作如何展開(kāi)
方法1——確定采購(gòu)價(jià)格調(diào)查的主要范圍
方法2——進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格信息收集
方法3——采購(gòu)價(jià)格信息收集渠道
4、現(xiàn)場(chǎng)解決:如何處理采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查的信息資料?如何確保調(diào)查信息的真實(shí)性?
七、如何進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格分析
1、現(xiàn)場(chǎng)討論:全面立體剖析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)如何入手?
2、互動(dòng)分析:價(jià)格分析中要考慮的項(xiàng)目——影響價(jià)格的因素
3、價(jià)格分析要注意的問(wèn)題
4、現(xiàn)場(chǎng)討論:如何進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格的計(jì)算?
八、案例計(jì)算:
1、案例——固定成本和變動(dòng)成本分析計(jì)算
2、舉例——QDA分析與計(jì)算
3、舉例——一份產(chǎn)品成本分析報(bào)價(jià)的清單與計(jì)算
九、價(jià)格分析和計(jì)算的11種方法
十、綜合案例分析:
1、案例分析——步步高電子對(duì)大宗原材料比價(jià)采購(gòu)技術(shù)運(yùn)用——亮點(diǎn)——直采、集采、合同、約定、降本
2、案例分析——美的電器公司對(duì)采購(gòu)成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析
3、案例分析——西門子集團(tuán)設(shè)備/器材配件采購(gòu)成本模型分析
4、案例分析——華為科技原料類采購(gòu)——招標(biāo)比價(jià)的運(yùn)用
第03部分:采購(gòu)成本分析方法與工具——采購(gòu)成本分析四大基本方法和五大工具運(yùn)用(培訓(xùn)目標(biāo)——學(xué)習(xí)成本分析四大基本方法和五大工具的原理和運(yùn)用)
一、成本分析的基本方法
1、成本管理的業(yè)務(wù)改進(jìn)5W1H檢討法
2、標(biāo)準(zhǔn)化方法和簡(jiǎn)單直接法
3、運(yùn)用工作改善的方法
4、運(yùn)用分拆成本結(jié)構(gòu)、比重的方法
二、成本分析的五大工具
1、運(yùn)用價(jià)值分析與價(jià)值工程(VA/VE)
(1)價(jià)值分析/價(jià)值工程(VA/VE)的分析原理
(2)價(jià)值分析/價(jià)值工程(VA/VE)曲線分析
(3)下單前和下單后成本比重分析
(4)價(jià)值與功能的關(guān)系——價(jià)值公式:V=F/C
(5)提高價(jià)值的路線圖
(6)價(jià)值系數(shù)
(7)功能系數(shù)計(jì)算
(8)功能系數(shù)、價(jià)值系數(shù)計(jì)算舉例
(9)價(jià)值分析和價(jià)值工程的在成本分析中的具體應(yīng)用
(10)價(jià)值工程的工作步驟
(11)價(jià)值分析與降低采購(gòu)成本方法對(duì)比
2、運(yùn)用盈虧平衡點(diǎn)分析
(1)盈虧平衡點(diǎn)分析的工作原理
(2)產(chǎn)品總成本(固定成本與變動(dòng)成本)、銷售總收入的關(guān)系與計(jì)算
(3)盈虧平衡點(diǎn)案例分析
(4)盈虧平衡點(diǎn)在采購(gòu)成本控制中的實(shí)踐意義
3、運(yùn)用生命周期成本分析
(1)生命周期成本包括的范圍
(2)生命周期成本分析的對(duì)象
(3)生命周期成本分析的案例分析
(4)生命周期成本分析對(duì)采購(gòu)成本管理的實(shí)踐意義
4、運(yùn)用學(xué)習(xí)曲線分析
(1)學(xué)習(xí)曲線的分析原理
(2)學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用分析
(3)學(xué)習(xí)網(wǎng)線對(duì)采購(gòu)在成本管理中的實(shí)踐
5、運(yùn)用總擁有成本分析
(1)總成本的范圍
(2)總成本在交易前、中、后的具體原素的指標(biāo)
(3)總成本的結(jié)構(gòu)和總成本建模
(4)總成本中的質(zhì)量成本分析
(5)總成本的結(jié)構(gòu)和比重分析
(6)案例分析——依據(jù)總成本分析的工具,如何選擇合適的設(shè)備
第04部分:采購(gòu)成本控制篇——企業(yè)降低采購(gòu)成本的策略和方法(培訓(xùn)目標(biāo)——分層分析降低成本的方法和策略,了解供應(yīng)商上游市場(chǎng)成本、價(jià)格日常監(jiān)控方法,以及市場(chǎng)價(jià)格變化對(duì)采購(gòu)管理策略方式的影響)
一、管理好采購(gòu)人員
1、現(xiàn)場(chǎng)討論:為什么說(shuō)采購(gòu)人員容易出事——如何管好采購(gòu)人員
2、方法1——選人重人品、用人重績(jī)效
3、方法2——輪換與審計(jì)
4、方法3——設(shè)立供應(yīng)商投訴專線
5、案例分析——西門子集團(tuán)公司的采購(gòu)職業(yè)道德規(guī)范解讀
二、招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)降低成本
1、如何控制招標(biāo)的過(guò)程
2、招標(biāo)文件的管理
3、招標(biāo)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
4、如何通過(guò)招標(biāo)降低采購(gòu)成本
5、現(xiàn)場(chǎng)討論:如何預(yù)防招標(biāo)過(guò)程中合謀和串通的發(fā)生
6、案例分析:三星集團(tuán)公司對(duì)大宗項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程控制和評(píng)標(biāo)過(guò)程解析
三、活用采購(gòu)原則
1、采購(gòu)5R原則的具體工具運(yùn)用
2、三個(gè)關(guān)鍵性的采購(gòu)原則
3、采購(gòu)中ABC管理法運(yùn)用
4、案例分析——日東電工采購(gòu)物品的“采購(gòu)半徑”——成本和風(fēng)險(xiǎn)管理
四、日常事務(wù)中控制采購(gòu)過(guò)程降低成本
1、鼓勵(lì)供應(yīng)商之間競(jìng)爭(zhēng)
2、包裝和運(yùn)輸優(yōu)化
3、延長(zhǎng)付款時(shí)間
4、大力實(shí)施材料標(biāo)準(zhǔn)化
5、推動(dòng)全球采購(gòu)
6、案例分享——海爾電子公司全天球化采購(gòu)的成本節(jié)約成功經(jīng)驗(yàn)分享
五、精益庫(kù)存管理
1、精準(zhǔn)庫(kù)存量的設(shè)定
2、加快庫(kù)存的周轉(zhuǎn)
3、分析庫(kù)存成本的構(gòu)成
4、提高庫(kù)存準(zhǔn)確度
5、加速倉(cāng)庫(kù)物品周轉(zhuǎn)
6、案例分享——西門子公司VMI/JMI/JIT模式有效降低庫(kù)存成本
六、供應(yīng)商的早期界入向供應(yīng)商要成本
1、供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系的打造
2、采購(gòu)供應(yīng)商早期參與
3、供應(yīng)商能力的輸入
4、供應(yīng)商早期界入的要求
5、改變?cè)O(shè)計(jì),減少變更
6、案例分析——采購(gòu)供應(yīng)商由被動(dòng)變主動(dòng)界入規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)降低成本
七、通過(guò)改變采購(gòu)質(zhì)量和交期降低成本
1、提高采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量的三個(gè)辦法和手段 、
2、如何應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)力供應(yīng)商降低采購(gòu)成本
3、如何改進(jìn)供應(yīng)商降低成本
4、如何縮短采購(gòu)周期,提高交期達(dá)成率降低成本
5、案例分析——雙欣集團(tuán)如何提高交付達(dá)成率降低成本——綠色通道如何實(shí)現(xiàn)
八、采購(gòu)議價(jià)技巧降低成本
1、采購(gòu)方占優(yōu)勢(shì)議價(jià)技巧-壓迫式議價(jià)
技巧(1)借刀殺人,見(jiàn)好就收,切勿割頸競(jìng)爭(zhēng)——案例分析
技巧(2)過(guò)關(guān)斬將——案例分析
技巧(3)化整為零——案例分析
技巧(4)壓迫降價(jià),切勿以牙還牙,殺雞取卵——案例分析
2、賣方占優(yōu)勢(shì)的議價(jià)技巧
技巧(1)迂回戰(zhàn)術(shù),尋求委托代理——案例分析
技巧(2)直搗黃龍,原廠直供——案例分析
技巧(3)哀兵姿態(tài)——來(lái)日方長(zhǎng),感恩圖報(bào)——案例分析
技巧(4)釜底抽薪——進(jìn)行成本分析和核算——案例分析
3、買賣雙方勢(shì)均力敵時(shí)議價(jià)技巧
技巧(1)欲擒故縱——案例分析
技巧(2)差額均攤、中庸之道——案例分析
九、其他降低采購(gòu)成本的方法介紹
十、綜合案例分析和現(xiàn)場(chǎng)討論:
1、案例分析——行業(yè)咨詢公司對(duì)企業(yè)降低采購(gòu)成本的方式進(jìn)行調(diào)研,通過(guò)數(shù)據(jù)分析如何實(shí)現(xiàn)采用這些模式或策略降低成本?
2、現(xiàn)場(chǎng)討論——您企業(yè)采購(gòu)運(yùn)用了有哪些降低成本的方法和策略與大家分享?
第05部分:控制供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析方法篇——分析影響供應(yīng)商報(bào)價(jià)的因素及識(shí)別合理報(bào)價(jià)的方法(培訓(xùn)目標(biāo)——分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)的因素,識(shí)別供應(yīng)商合理報(bào)價(jià)的方法)
一、分析影響供應(yīng)商報(bào)價(jià)的因素
1、產(chǎn)品的獨(dú)特性
2、產(chǎn)品的貿(mào)易成本
3、競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格
4、市場(chǎng)的狀況
5、客戶如何看待產(chǎn)品
二、識(shí)別供應(yīng)商報(bào)價(jià)的三個(gè)技巧
1、以最高價(jià)報(bào)價(jià)
2、價(jià)格參照
3、先低后高
三、供應(yīng)商報(bào)價(jià)的一般策略
1、邊際成本定價(jià)報(bào)價(jià)
2、增量的定價(jià)報(bào)價(jià)
3、收支相抵的定價(jià)報(bào)價(jià)
4、成本加成定價(jià)報(bào)價(jià)
四、定價(jià)報(bào)價(jià)要考慮公司的目標(biāo)
1、市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大化
2、銷售收益最大化
3、企業(yè)員工的福利最大化
4、其他的目標(biāo)
五、報(bào)價(jià)定價(jià)策略與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系
1、不同階段表現(xiàn)不同的報(bào)價(jià)策略
2、如何進(jìn)行滲透報(bào)價(jià)定價(jià)——案例分析
3、如何進(jìn)行撇脂報(bào)價(jià)定價(jià)——案例分析
第06部分:互動(dòng)交流篇——學(xué)員提問(wèn),解決問(wèn)題
【講師介紹】
李文發(fā)老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
專家背景
武漢大學(xué)學(xué)士,華南理工大學(xué)MBA碩士,中國(guó)管理科學(xué)院研究員,PPT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師;
清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、中山大學(xué)特邀客座教授;
30年聚焦采購(gòu)/物流/供應(yīng)鏈/精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)踐/咨詢和培訓(xùn);
17年集團(tuán)公司采購(gòu)/物流/供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)理/總監(jiān)/副總職務(wù);
13年專職管理咨詢顧問(wèn)和培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn);
中國(guó)改革開(kāi)放第一代采購(gòu)供應(yīng)鏈管理引航者和開(kāi)拓者;
中國(guó)供應(yīng)鏈管理聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn);
中國(guó)、國(guó)際注冊(cè)物流師職業(yè)資格授權(quán)講師;
中國(guó)十強(qiáng)精益生產(chǎn)管理講師;
中國(guó)培訓(xùn)界物流供應(yīng)鏈領(lǐng)域人氣最佳的“培訓(xùn)鐵人”講師。
核心價(jià)值
■李老師作為中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)第一代倉(cāng)庫(kù)物流供應(yīng)鏈管理者,他擁有17年外企、港企、臺(tái)資、日企、大型民企公司物流/供應(yīng)鏈管理一線現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),曾任固特集團(tuán)物流供應(yīng)鏈總監(jiān),韓國(guó)三星電子、德國(guó)西門子集團(tuán)、日本三洋集團(tuán)精益供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理高級(jí)經(jīng)理,步步高集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理。90年代中期,作為深圳外資企業(yè)早期供應(yīng)鏈管理代表派往韓國(guó)三星本部,學(xué)習(xí)高效領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)管理技術(shù)。
■李老師擁有13年的專職培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn),曾幫助多家國(guó)有企業(yè),外資企業(yè),中小型民營(yíng)企業(yè)做過(guò)80多個(gè)整體的采購(gòu)與供應(yīng)鏈及JIT精益現(xiàn)場(chǎng)管理和改善咨詢案,多年的現(xiàn)場(chǎng)咨詢成功項(xiàng)目,為李老師授課,提供了大量的落地實(shí)戰(zhàn)案例。
■30年以來(lái),李老師最早將企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng),訂單預(yù)測(cè)分析,柔性生產(chǎn)計(jì)劃管理,立體化智能化倉(cāng)庫(kù)管理、精益物流管理、精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理整合成企業(yè)供應(yīng)鏈集成管理,將企業(yè)組織、上下游客戶和供應(yīng)商融合成一個(gè)實(shí)現(xiàn)增值流的整體,從而找到一條將企業(yè)和員工、供應(yīng)商和客戶間創(chuàng)造神話般雙贏的根源。最早將《精益供應(yīng)鏈集成一體化管理》作為一個(gè)行業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域,推向全國(guó)!作為中國(guó)第一代精益采購(gòu)與物流供應(yīng)鏈管理的引領(lǐng)者、開(kāi)拓者、播種者和實(shí)踐者,他培訓(xùn)行程全國(guó)31個(gè)省、自轄市和自治區(qū),每年均授課量230多天/年,年授課量居全國(guó)講師同行中前列,被業(yè)界同行推崇為采購(gòu)供應(yīng)鏈領(lǐng)域人氣最佳的“培訓(xùn)鐵人”!接觸過(guò)的企業(yè)家、企業(yè)高管無(wú)數(shù)。多年來(lái),他努力引導(dǎo)企業(yè)改變傳統(tǒng)的采購(gòu)模式、計(jì)劃模式和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式,通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間上下游的精益生產(chǎn),供應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)型、聯(lián)盟融合、協(xié)同,快速降本,實(shí)現(xiàn)增值。
■多年來(lái)李老師也獲得了多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào),2012年-2018年連續(xù)7年獲得中國(guó)名師網(wǎng)、中國(guó)講師網(wǎng)、中華講師網(wǎng)“采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理品牌講師”,“生產(chǎn)物流領(lǐng)域10強(qiáng)講師”,“中國(guó)著名采購(gòu)物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)派專家”稱號(hào),并被多家大學(xué):清華大學(xué)、上海交大、西北工業(yè)大學(xué)、中山大學(xué)、深圳大學(xué)、廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)特邀為《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》客座教授。
授課風(fēng)格
李老師培訓(xùn)主張“三不”(不忽悠、不虛假包裝、不吹棒)和講究“三實(shí)”(實(shí)干、實(shí)料、實(shí)用),在培訓(xùn)中以實(shí)戰(zhàn)案例開(kāi)眼,意識(shí)入手開(kāi)刃,解決實(shí)際問(wèn)題見(jiàn)長(zhǎng)。理論與實(shí)際相結(jié)合,輔以小游戲,管理視頻,小組討論,情景模擬等培訓(xùn)方式,通俗易懂,詼諧幽默,深受企業(yè)和學(xué)員喜愛(ài)和極高評(píng)價(jià)。
品牌課程
《傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理向互聯(lián)網(wǎng)倉(cāng)儲(chǔ)物流供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型》 《立體化倉(cāng)儲(chǔ)管理與現(xiàn)代物流配送》 《精益物料管理與庫(kù)存控制》 《倉(cāng)儲(chǔ)管理再規(guī)劃及最新管理手段》 《跨境電商物流與供應(yīng)管理》 《如何減少庫(kù)存及提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率》 《冷鏈物流管理與優(yōu)化》 《新時(shí)代智慧物流發(fā)展趨勢(shì)與管理策略》 《對(duì)第三方物流監(jiān)控與物流系統(tǒng)協(xié)同管理》 《新時(shí)代物流管理的痛點(diǎn)和新突破》 《新時(shí)代物流成本控制與線路規(guī)劃》 《第三方倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)及物流運(yùn)輸配送控制》 《精益化物流管理》 《航空物流體系建設(shè)實(shí)務(wù)》 《物流成本控制模型分析與管理實(shí)務(wù)》 《精益?zhèn)}儲(chǔ)管理及高效物流配送實(shí)務(wù)》 《物流及倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)域規(guī)劃及價(jià)值流分析》
服務(wù)客戶
醫(yī)藥行業(yè):石家莊以嶺藥業(yè)、云南白藥、北京藥業(yè)集團(tuán)、江蘇南京正大豐海制藥、山西振東藥業(yè)集團(tuán)、哈爾濱哈藥集團(tuán)、聯(lián)邦制藥、三九集團(tuán)、山西亞寶藥業(yè)公司、上海國(guó)藥集團(tuán)、
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))