人才領航：打造面向未來的人才戰(zhàn)略—打通從業(yè)務戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的全鏈條（北京，3月25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年3月25日
【培訓地點】北京
【培訓對象】企業(yè)中高層管理人員、關鍵業(yè)務管理者、人力資源管理者

【課程背景】
本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰(zhàn)略的經典實操課程，課程脫胎于何老
師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業(yè)大學院長、職能部門
總經理的管理經驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界 500 強的經歷實操
總結，對“戰(zhàn)略、業(yè)務、人才”三個維度進行了有效關聯。課程涵蓋超過 20 個以上業(yè)
務場景、3 個以上大型案例分析、20 個以上實操工具和講師本人親身總結的邏輯圖，圍
繞“道、法、術、例”的邏輯展開，從頂層思考到工具落地，并現場進行個性化問題研
討，強力打造企業(yè)人才戰(zhàn)略設計及落地完整價值鏈。
敬請帶著您在人才培養(yǎng)中遇到的難題，步入 3 月 25 日培訓現場，與中國
著名實戰(zhàn)派培訓專家何先生現場對話！

【培訓方式】
講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。

【培訓目標】
從人才戰(zhàn)略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業(yè)人才戰(zhàn)略的實操之路。
提高企業(yè)中高層管理者對人才戰(zhàn)略實施的聯動、以強大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務創(chuàng)新及
戰(zhàn)略落地。
打造戰(zhàn)略級人才的識別、供給、培養(yǎng)全程邏輯，建設企業(yè)內部關鍵人才培養(yǎng)基地。
系統掌握“人才供應鏈、人才梯隊、組織賦能、激活組織、保留人才、人才與文化”六大技能

【課程大綱】
第一篇章：頂層思考——人才戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵價值鏈
■案例：由一次“減員增效”的故事說起
■技能卡片、組織與人才的雙維度
■案例：組織賦能的四個方向（人好不好用）
■管理者是人才戰(zhàn)略的重要推動力（天花板）
■人才戰(zhàn)略的一句話概要——人才供應鏈（全篇關鍵詞）
■六大問題：破解人才戰(zhàn)略內涵的六大問題
■要素延伸-時間：不同階段人才特質
■過程框架（內部）：人才戰(zhàn)略管理的基本過程（TTSC）
■全景羅盤：人才戰(zhàn)略關鍵技能羅盤（由外到內的全盤思考）
■總結：人才戰(zhàn)略管理的基本過程解讀
■思考：圍繞自身關鍵價值鏈的思考
第二篇章：招培借留——人才供應鏈打造的關鍵思路
■案例：戰(zhàn)略導向下團隊建設、管理與考核
■案例：數量與質量：人才結構的“動態(tài)失衡”
■思考：平衡人數的結構性失衡、做強組織能力
■4B 模型：人才供應鏈建設（供給）的四維渠道
■對人才供應鏈四大工具的效果分析（人才供給計劃）
■案例：X 企業(yè)案例與參考邏輯
■思考：我們企業(yè)目前的人才供給方式是怎樣的？招培借留未來要重點強化哪里？
■分析：關鍵崗位（關鍵人才隱含其中——掌握關鍵技術、資源、能力的）
■問題：新業(yè)務單元如何快速成長
■技能卡片：人才復制（新業(yè)務單元如何快速成長）
反求諸己——個性化問題答疑、解析與案例分析
■最后的提示：中國企業(yè)人才戰(zhàn)略十二大典型問題
■課程復盤--全景羅盤：人才戰(zhàn)略關鍵技能羅盤（由外到內的全盤思考）

【講師介紹】
何老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
講師經歷16年世界500強從業(yè)經歷，連續(xù)工作 5 家世界五百強企業(yè)，負責多家企業(yè) 大學籌建及人才戰(zhàn)略管理工作、并擔任 500 強企業(yè)的事業(yè)合伙人、業(yè)務區(qū)域副總 經理、職能部門總經理。一切以業(yè)務出發(fā)解決問題，在堅持培訓要“有用”的思 想基礎上，致力于組織的客戶化經營、專業(yè)化生存、項目化運作，打造“人才發(fā) 展+問題解決”一體兩翼的組織運營模式。 二、授課風格
實踐：教學內容深度結合講師本人在 5 家世界五百強的高管實踐，全是干 貨；生動：生動形象、解答問題，以案例、互動為主，拒絕理論說教，氛圍輕 松活躍；視野：融合多家 500 強管理視野，具備極強的借鑒意義，可現場討論 環(huán)境與復制要素。 三、主講課程 人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃、梯隊、盤點及激活之道（版權課程） 價值裂變：人力資本增值創(chuàng)新之道（入選武大 CHO 班、COO 班課程） 與業(yè)務共舞：基于業(yè)務的培訓體系建設與創(chuàng)新（入選中山大學人資總監(jiān)班課程）
七步成詩：企業(yè)大學建設七步法（企業(yè)大學從頂層設計到落地操盤） 人才引爆點：關鍵業(yè)務及高管人才培養(yǎng)策略（關鍵人才培養(yǎng)策略）
培訓過的部分客戶 工商銀行總行、工銀安盛、中興通訊、深圳證券交易所、中海深圳公司、國 藥一致集團、北京城建集團、深圳國資培訓中心、深圳福田保稅區(qū)集團、珠海華 發(fā)集團、中航工業(yè)、中航國際、成都飛機工業(yè)集團、深圳水務集團、中國電信、 東風南方集團、重慶有線集團、華潤置地、華潤萬家、深圳巴士集團、深圳水務 集團、鹽田國際、四川九洲電器集團、廊坊銀行、重慶金泰、中郵消費集團、北 京亦莊集團、中糧置地、深圳賽格股份、東風日產、京基百納、東部公交、廣東 省建筑設計院、成都二建、體育中心、中交集團、五礦集團、住總集團、深圳人 才安居集團、深圳會展中心、深圳綜交設計院、康佳集團、中建八局、建業(yè)集團、 小小金融集團、獵聘網、合景泰富集團、華僑城集團、泰和集團華東區(qū)域、新明 珠陶瓷集團、萬達商業(yè)地產、金科集團、美的地產、美的熱水器、美的暖通、易 居中國、伊斯佳集團、諾亞控股集團、龍光地產、北京中城聯盟、碧桂園、路勁 地產開發(fā)集團、廈門航空、華騰制藥、茂業(yè)百貨、資生堂有限公司、完美日用品 有限公司、樂高集團、傳化集團、山東福海集團、才子男裝、立白集團、廣東廣 業(yè)集團等。

【費用及報名】
1、費用：培訓費2980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)