卓越供應鏈管理之協(xié)同降本（北京，12月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年12月17-18日
【培訓地點】北京
【培訓對象】企業(yè)高管、供應鏈團隊、為求更好的效果，建議邀請銷售與研發(fā)部門相關管理人員參加

【課程背景】
作為企業(yè)負責人、供應鏈管理者面對競爭束手無策？跨界顛覆防不勝防？利薄如紙，舉步維艱？跨部門指揮不動，降本項目進度停滯不前？各部門互相指責推卸者任？ 快交付、低庫存、高質量、低成本，如何以績效彰顯管理者價值？
本課程將通過案例剖析，幫助企業(yè)理解供應鏈價值，建立系統(tǒng)實用的協(xié)同降本系統(tǒng)。VUCA年代，無論對個人還是企業(yè)，專注做好自己，提升自己軟硬實力才是王道。豬年不努力，啥都配不齊！最該為自己先配齊的是系統(tǒng)的知識與能力

【課程目標】
(一) 了解標桿：世界級先進企業(yè)如何利用供應鏈創(chuàng)造利潤與競爭優(yōu)勢,
(二) 理清思路：使大家明確供應鏈管理的重要性、以及供應鏈管理的目標；
(三) 統(tǒng)一認識：高效協(xié)同降本
(四)高效協(xié)作：如何跨部門協(xié)作與溝通，減少內耗，打造高效供應鏈團隊。

【課程大綱】
模塊一：供應鏈管理升級助力企業(yè)構建競爭優(yōu)勢
供應鏈競爭趨勢
標桿五百強如何利用供應鏈構建企業(yè)競爭優(yōu)勢
供應鏈管理指標
供應鏈的類型與企業(yè)的戰(zhàn)略匹配
打造卓越供應鏈的五項原則
供應鏈管理升級之路
制定企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略
供應鏈績效評估
模塊二．采購總成本及管理策略
供應鏈與采購的關系
成本=“成功”之本
采購總成本TCO
ABC物料分析管控策略及案例
卡拉杰克矩陣成本管控中的實戰(zhàn)應用
四維降本工具——商務、流程、技術、跨職能
戰(zhàn)略采購之五百強品類管理策略
模塊三．全方位成本管控實戰(zhàn)案例及工具
TOC（約束理論）在供應鏈管理及成本管控中的應用
非生采購管理及實戰(zhàn)工具
集中采購及落地實戰(zhàn)案例
三色可視化庫存管理
協(xié)同降本案例分析
供應商國產化開發(fā)之路
模塊四．群策群力.方案實操及案例分享

【講師介紹】
陳老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證：
顧問高級講師
James Chen MCIPS 、IACCM經理認證、TTT認證、上�，F代物流培訓中心培訓師。
講師經歷及專長：
職業(yè)經歷：現任某世界五百強地產集團醫(yī)療事業(yè)部資深經理，曾在制藥巨頭葛蘭素史克、世界五百強美國醫(yī)療集團HCA的兄弟公司CHC從事采購與供應鏈管理工作。
職業(yè)優(yōu)勢：有豐富的醫(yī)院基建，工程采購，公司運營采購，流程再造經驗。，擅長采購品類管理，流程優(yōu)化及成本管控，并作為特約顧問參與過德勤的多個咨詢及調研項目。
擅長課題：《采購成本分析及成本管控》、《供應鏈與采購管理》、《采購品類管理及跨部門協(xié)同成本優(yōu)化》、《采購談判》

【費用及報名】
1、費用：培訓費4580元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)