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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢電話: 13810210257
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企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行(北京,12月13日)
2019/11/22 7:33:42 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行(北京,12月13日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年12月13日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)培訓(xùn)管理者、人力資源經(jīng)理、主管及中高層管理者;

【課程背景】
我們平常做了不少培訓(xùn),總體給人感覺(jué)是比較被動(dòng),有的是按照領(lǐng)導(dǎo)的指令做的,有的是根據(jù)調(diào)查問(wèn)卷,問(wèn)問(wèn)大家想培訓(xùn)什么,或者是出了問(wèn)題,再做培訓(xùn),出來(lái)的結(jié)果大都比較零散,領(lǐng)導(dǎo)不滿意,自己也失望,學(xué)員們更是不買賬。
如何讓培訓(xùn)和人才開(kāi)發(fā)與戰(zhàn)略掛鉤,讓培訓(xùn)更有前瞻性?如何讓培訓(xùn)真的出績(jī)效?激發(fā)出學(xué)員的興趣和參與度?這是擺在人力資源部和培訓(xùn)部門(mén)非常嚴(yán)峻的問(wèn)題。
許盛華老師結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出一套實(shí)操性極強(qiáng)的方法,讓你的培訓(xùn)規(guī)劃真的與過(guò)去不一樣,讓培訓(xùn)與戰(zhàn)略掛鉤,讓學(xué)員們有興趣并參與,讓培訓(xùn)確實(shí)能出業(yè)績(jī)。

【課程收益】
你是否遇到過(guò)
■培訓(xùn)組織工作不專業(yè)?
■需求把握不準(zhǔn)?
■在每年制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)腦子一片空白,無(wú)從下手?
■培訓(xùn)計(jì)劃很難落地,每年沒(méi)有變化,很難獲得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和支持?
■執(zhí)行計(jì)劃時(shí),計(jì)劃趕不上變化?……
別擔(dān)心,一切都為你準(zhǔn)備好了。
我們將學(xué)會(huì)制作專業(yè)有效的培訓(xùn)規(guī)劃(配合工具模板),讓培訓(xùn)計(jì)劃更實(shí)操落地;學(xué)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)呈現(xiàn)培訓(xùn)計(jì)劃,獲得認(rèn)可和支持;且向?qū)W員進(jìn)行有效的宣傳,能有效執(zhí)行計(jì)劃,讓培訓(xùn)產(chǎn)生績(jī)效。

【課程大綱】
一、培訓(xùn)體系及課程體系
二、構(gòu)建培訓(xùn)管理者的核心競(jìng)爭(zhēng)力
培訓(xùn)體系到底是什么?只有知道培訓(xùn)體系的定義和結(jié)構(gòu),才能去建立它。
講解及案例分析
三、以戰(zhàn)略和績(jī)效為導(dǎo)向的需求分析(提升績(jī)效)
■戰(zhàn)略和績(jī)效分析工具
■需求分析工具的使用
■練習(xí):需求分析
需求分析的第一種做法為以戰(zhàn)略和績(jī)效為導(dǎo)向,另一種做法則是以人為導(dǎo)向?筛鶕(jù)自己的情況選擇。 講解及案例分析,練習(xí)和點(diǎn)評(píng)
四、培訓(xùn)計(jì)劃的制定:
■培訓(xùn)年度規(guī)劃的重要性
■培訓(xùn)規(guī)劃、年度計(jì)劃和月度計(jì)劃
■培訓(xùn)計(jì)劃制定的指導(dǎo)思想:三大工程
■培訓(xùn)計(jì)劃的宣傳和推廣:如何變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”
■案例和模板工具分享(電子版工具):計(jì)劃制定模板、如何向領(lǐng)導(dǎo)呈現(xiàn)培訓(xùn)計(jì)劃模板 什么樣的培訓(xùn)計(jì)劃才是好的計(jì)劃?許老師的“三大工程”理論將給你提供最佳答案。
講解及案例分析
五、重點(diǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)
■激發(fā)學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的興趣和參與培訓(xùn)的熱情
■案例分享:某企業(yè)的重點(diǎn)項(xiàng)目
■練習(xí):策劃2020年的重點(diǎn)項(xiàng)目
六、回顧總結(jié),課程結(jié)束 工具和模板的使用讓學(xué)員學(xué)完之后能馬上運(yùn)用,確保了培訓(xùn)效果 講解及案例分析

【講師介紹】
許盛華老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實(shí)戰(zhàn)型人力資源講師
擁有十多年世界500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)及人力資源管理經(jīng)驗(yàn),先后任:樂(lè)百氏(達(dá)能集團(tuán))全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理、澳大​利亞奇勝電器集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理并兼任亞太培訓(xùn)經(jīng)理,負(fù)責(zé)建立并完善了公司的培訓(xùn)及發(fā)展體系。2001年,作為通力公司在亞太區(qū)的培訓(xùn)經(jīng)理,培訓(xùn)了通力在臺(tái)灣,香港,馬來(lái)西亞等地的培訓(xùn)經(jīng)理并幫助在當(dāng)?shù)亟⒘讼鄳?yīng)的培訓(xùn)體系。服務(wù)的企業(yè)有:中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)郵政、臺(tái)灣廣橋光電、樂(lè)百氏、杜邦公司, TCL集團(tuán)、富士康集團(tuán)、美的集團(tuán)、華為公司、五糧液集團(tuán)等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2300元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))


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      危正龍
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      危正龍 EMC教練 中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練專家教練 清華大學(xué)國(guó)家CIMS培訓(xùn)中心EMBA班客座教授 學(xué)歷和歷任職務(wù): MBA碩士,歷任王碼五筆公司全國(guó)營(yíng)銷經(jīng)理、王碼集團(tuán)人力...