非財務人員的財務管理—透析財務報表背后的秘密加強企業(yè)全面成本控制（北京，4月24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年4月24日
【培訓地點】北京
【培訓對象】中高層管理干部/管培生/企業(yè)儲備干部/新任經(jīng)理人等

【課程背景】
在企業(yè)管理中，企業(yè)領導由于決策的需要，需及時了解和掌握本單位的財務情況，除了聽取財務人員的匯報之外，親自把會計報表拿來看看，有時能得到更多自己想要的信息。
從會計報表中，我們可以獲得本單位如下幾方面的信息：1、企業(yè)短期償債能力；2、企業(yè)長期償債能力；3、企業(yè)經(jīng)營管理能力；4、企業(yè)獲利能力。如果動態(tài)地跟蹤分析有關財務指標，就能較容易地找到企業(yè)財務狀況變動的原因；如果和同行業(yè)企業(yè)之財務指標作比較，就能掌握本企業(yè)在同行業(yè)中的地位；從而做出正確的決策，使企業(yè)的財務狀況達到良性循環(huán)。
會計作為一門分類的藝術，報表分析即是這門藝術的華彩篇章。讀懂財務報表，已經(jīng)越來越成為現(xiàn)代企業(yè)領導者經(jīng)營的必修課。

【課程收益】
明確企業(yè)財務狀況，對公司償債能力，資本結構是否合理，流動資金是否充足作出判斷。
■明確企業(yè)盈利能力。經(jīng)營效率，對公司在行業(yè)中的競爭地位，持續(xù)發(fā)展能力作出判斷。
■ 明確企業(yè)支付能力和償債能力，以及公司對外部資金的需求情況，了解公司當前財務狀況，預測公司未來的發(fā)展前景。

【朱老師觀點】
現(xiàn)代人必須具備一定的理財知識
財務報表是打開理財知識寶庫的金鑰匙
你不理財，財不理你
財務會計與我們的生活息息相關
管理人員應該看懂財務報表

【課程特點】
以數(shù)字案例與經(jīng)驗分享，簡捷易懂。
充分利用學員互動，使培訓變得更有趣。
找出分析點，使復雜的事情簡單化”。

【課程大綱】
第一項 財務報表背后的秘密
第一部財務、會計與財務報表
一、財務與會計及聯(lián)系與區(qū)別
二、財務報表及財務報表體系
三、財務報表的特點
第二部 資產(chǎn)負債表的解讀與分析
一、資產(chǎn)負債表
1、資產(chǎn)負債表
2、資產(chǎn)負債表提供的信息
3、資產(chǎn)負債表閱讀
二、資產(chǎn)
1、資產(chǎn)解讀與分析籌劃
1.1流動資產(chǎn)的解讀與分析籌劃
A、現(xiàn)金、現(xiàn)金的特點及企業(yè)生存的關注點
B、預付賬款、預付賬款的特點及注意事項
C、應收賬款、應收賬款的特點及危機處理
D、存貨、存貨的特點及企業(yè)管理最關鍵的節(jié)點
1.2固定資產(chǎn)的解讀與分析生存籌劃
1.3無形資產(chǎn)的解讀與分析節(jié)稅籌劃
三、負債
2、負債解讀與分析籌劃
2.1流動負債解讀與分析籌劃
2.2長期負債解讀與分析籌劃
四、所有者權益
3、所有者權益解讀與分析籌劃
五、企業(yè)的健康證明——資產(chǎn)負債表的綜合分析籌劃
5.1短期償債能力分析
5.2長期償債能力分析
案例
第三部分 損益表的解讀與分析
1、什么是損益表
1.1損益表提供的信息
1.2營業(yè)收入的籌劃
2、損益表的計算過程
2.1凈利潤？
2.2利潤總額
3、損益表的閱讀
4、企業(yè)的真功夫——損益表分析籌劃
4.1獲利能力分析
4.2經(jīng)營效率分析
4.3發(fā)展能力分析
4.4成本控制的籌劃
案例
第四部分 現(xiàn)金流量表的解讀與分析
1、什么是現(xiàn)金流量表
1.1現(xiàn)金流量表提供的信息
2、現(xiàn)金流量表的閱讀
3、一表“人財”——現(xiàn)金流量表分析籌劃
如何獲取更多經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入
現(xiàn)金流量表識別案例
第二項 全面成本控制
第一部分：成本控制是企業(yè)永恒的主題
第二部分：全面認識成本—成本的三大視角和十組特性
一、成本的三大視角
1、會計視角：成本 = 利潤的減項
2、管理視角：成本 = 資源的耗費
3、經(jīng)濟視角：成本 = 資源的耗費+資源的低效率
二、成本的十組特性
1、固定成本與變動成本
2、直接成本與間接成本
3、可控成本與不可控成本
4、付現(xiàn)成本與非付現(xiàn)成本
5、日常性成本與項目性成本
6、平均成本與邊際成本
7、增值成本與非增值成本
8、策略性成本與作業(yè)性成本
9、機會成本和現(xiàn)實成本
10、產(chǎn)品生命周期成本和階段成本
第三部分：全面成本控制八大方法十一大環(huán)節(jié)
一、全面成本管理的基本思維
二、全面成本控制的基本方法論
全面預算編制四大內(nèi)容
全面預算管理體系建設總體思路：
成本費用預算編制注意事項
費用預算編制方法：
三、全面成本控制十一大領域
1、研發(fā)（設計）環(huán)節(jié)成本控制
2、工藝環(huán)節(jié)成本控制
3、采購環(huán)節(jié)成本控制
4、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制
5、質(zhì)量成本控制
6、銷售環(huán)節(jié)成本控制
7、投資環(huán)節(jié)成本控制
8、人力資源成本控制
9、財務成本控制
10、日常管理環(huán)節(jié)成本控制
11、戰(zhàn)略成本控制
四、企業(yè)如何組織和管理成本控制活動
第四部分：全面成本控制哲學思考

【講師介紹】
朱旭杰老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。朱旭杰老師從事會計工作28年。先后就職大型國有制造企業(yè)、事業(yè)單位、民營集團擔任高管；具有扎實的賬務處理和財務工作全盤應變能力——熟悉從企業(yè)籌建到運營的財務搭建工作，建立企業(yè)、集團財務的結構、制定財務各種規(guī)章制度及核算流程，預測保本點等，為運營決策提供各種財務數(shù)據(jù)，并成功組織過用友ERP在大型企業(yè)的上馬應用。
具有解決企業(yè)財務存在的問題、內(nèi)外審計、上市前的準備、企業(yè)融資及稅收籌劃等工作能力，曾協(xié)助公司成功收購、兼并多家企業(yè)，并歷次在增資和融資項目中均獲得成功。朱老師曾參與多家公司（含上市企業(yè)）的審計工作，從初期提取原始資料到最終完成審計工作報告等業(yè)務流程都非常熟練。她熟知國內(nèi)不同類型企業(yè)的審計流程，當公司面臨稅務危機時，懂得應對的基本思路、方法、順序及如何規(guī)避財務風險，能及時讓企業(yè)對稅務（自查）稽查的應對、涉稅爭議的解決或稅務危機處理，力爭通過合法的途徑將稅務成本控制在（降低到）可接受水平的具體范圍。
朱老師現(xiàn)任多家財務咨詢公司顧問，具備良好的管理風范和溝通能力，擁有廣泛而良好的人脈關系，具有良好的敬業(yè)精神和培訓能力。
典型客戶：清華大學、北京大學、浙江大學、中國總會計師協(xié)會、中華會計網(wǎng)校、中國航天科技集團、藝海集團等。
財務稅課程體系
《幫老板把好財務關》《非財務人員的財務管理培訓》《怎樣看懂財務報表》
《高級納稅籌劃管理》《企業(yè)稅收籌劃方式、方法解析》《讓財務主推業(yè)務》
《企業(yè)納稅籌劃與風險規(guī)避》《個人所得稅的籌劃》《財務報表分析與經(jīng)營決策》……
咨詢內(nèi)容
企業(yè)日常稅收籌劃； 企業(yè)財務管理與流程診斷 ；企業(yè)內(nèi)、外部審計 ；
上市前的財稅準備 ；企業(yè)融資的財稅規(guī)劃 ；公司間的收購、兼并的財稅規(guī)劃
中國總會計師協(xié)會、中華會計網(wǎng)校、中國航天科技集團、藝海集團、ABB?(中國）有限公司、中國移動、中國人保、中煤集團、大唐電信、中石油、中國鋁業(yè)股份有限公司、清華控股、旭日化工集團、渤海石油機械、洪都航空、江鈴集團、深圳水務集團、航天信息、曙光汽車、三菱汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵、北新集團建材股份有限公司、廣東核電服務集團、深圳發(fā)展銀行、陽光新業(yè)、中國煤炭進出口公司、中國一汽、清華同方威視技術股份有限公司、清華大學財務總監(jiān)班等

【費用及報名】
1、費用：培訓費1980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)