組織創(chuàng)新與企業(yè)轉(zhuǎn)型（上海，11月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年11月27-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【課程大綱】
本課程以培養(yǎng)“創(chuàng)造性思維”、“系統(tǒng)化思維”能力為目標(biāo)，通過(guò)歸納企業(yè)變革的“內(nèi)容與框架”、“經(jīng)驗(yàn)與借鑒”、“路徑與途徑”等幫助學(xué)員提升創(chuàng)造性思維和識(shí)別企業(yè)變革與管理創(chuàng)新機(jī)會(huì)，并圍繞這些機(jī)會(huì)重新配置資源、系統(tǒng)地規(guī)劃和實(shí)施，進(jìn)而達(dá)成企業(yè)或組織跨越能力陷阱的目標(biāo)。課程的基本內(nèi)容如下：
一、企業(yè)變革概述：框架與內(nèi)容
何為企業(yè)變革以及企業(yè)為什么要變革
企業(yè)變革為什么很困難
企業(yè)變革的重要內(nèi)容
案例分析
二、企業(yè)變革的路徑與趨勢(shì)：經(jīng)驗(yàn)與借鑒
生產(chǎn)組織模式及其演變趨勢(shì)
技術(shù)進(jìn)步與互聯(lián)網(wǎng)的影響
時(shí)代的變化及其理解
案例分析
三、企業(yè)變革中的管理創(chuàng)新：思路與途徑
創(chuàng)新商業(yè)模式
再造運(yùn)營(yíng)模式
流程與方法創(chuàng)新
案例分析
四、管理者創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力的培養(yǎng)：因素與方法
水平思考；
框架內(nèi)思考；
調(diào)整認(rèn)知與心智；
簡(jiǎn)化與預(yù)授權(quán)；
系統(tǒng)思考。

【講師介紹】
李老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院特聘教授，現(xiàn)為復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。長(zhǎng)期從事“創(chuàng)新與系統(tǒng)化管理”、“運(yùn)營(yíng)管理”、“供應(yīng)鏈管理”、“物流管理”、“質(zhì)量管理”
和“資源環(huán)境政策與管理”等相關(guān)的教學(xué)工作。為 MBA 等專(zhuān)業(yè)學(xué)位和 EDP 開(kāi)設(shè)了《管理者的 系統(tǒng)思考能力》、《系統(tǒng)思考與復(fù)雜問(wèn)題解決》、《企業(yè)變革與管理創(chuàng)新》、《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力》等課程。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)11760元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))