萬科房地產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程（鄭州，10月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年10月26-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】鄭州

【課程背景】
作為房地產(chǎn)開發(fā)商的一員，在工程上您是否經(jīng)常遇到這樣的問題與困惑呢？
作為主管或工程師：

■無論怎么努力，上司和老板卻總是看不到成績(jī)卻揪著一點(diǎn)點(diǎn)問題不撒手；

■沒完沒了的加班讓自己根本就沒有丁點(diǎn)的自由時(shí)間；

■每天與那些素質(zhì)奇差的施工單位打交道，說不定壽命都要少活幾年；

■各種例會(huì)上，一出問題，責(zé)任似乎總在工程身上；

■沒有歸屬感，誰知干完今天還有沒有明天？

作為分管領(lǐng)導(dǎo):

■對(duì)上來自老板的壓力山一般沉重；

■對(duì)下總感覺沒有可以托付信任的高水準(zhǔn)下屬；

■每天就像消防員一般，這里火還未滅，那里又拉響了警報(bào)；

■電話接的頭腦發(fā)脹，早晚弄得自己神經(jīng)衰弱。

作為老板：

■工程節(jié)點(diǎn)一拖再拖，運(yùn)營(yíng)計(jì)劃從來就沒有真正實(shí)現(xiàn)過；

■一談到追究責(zé)任，發(fā)現(xiàn)誰都能找到一大堆理由，問題究竟出在哪？

■成本老是居高不下，設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證雪花般飛來飛去；

■質(zhì)量投訴層出不窮，交付率從來難言滿意；

■員工缺乏向心力，離職率居高不下，敬業(yè)度、責(zé)任心和執(zhí)行力都與設(shè)想相差甚遠(yuǎn)。

這些困惑都是為什么呢？

【分析解決】
以上的問題，歸根結(jié)底還是我們的企業(yè)沒有形成自己的工程管理文化，沒有標(biāo)準(zhǔn)化的管控手段，更缺乏有效的專業(yè)協(xié)同導(dǎo)致人心向背所致。
現(xiàn)在，讓我們向行業(yè)標(biāo)桿萬科學(xué)習(xí)吧，《贏在工程現(xiàn)場(chǎng)----如何成為房地產(chǎn)工程管理專家》將幫助您從項(xiàng)目前期策劃開始，通過運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理工具和方法實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全與文明施工等各個(gè)維度的精細(xì)化管理，同時(shí)，通過大量詳實(shí)的案例分析更能為您揭開一塊塊“可以攻玉”的“他山之石”。

【課程大綱】
第一部分：什么是現(xiàn)場(chǎng)管理？

1.我們看到的工程現(xiàn)場(chǎng)

互動(dòng)：?jiǎn)栴}分析

2.現(xiàn)場(chǎng)管理的維度包括哪些方面？

3.現(xiàn)場(chǎng)管理要求我們具備的的核心能力是么？

(1)工程師的尊嚴(yán)---專業(yè)能力

(2)為結(jié)果負(fù)責(zé)----擔(dān)當(dāng)

(3)衡量現(xiàn)場(chǎng)管理能力的尺度---持續(xù)力

4.房地產(chǎn)企業(yè)與施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理有何區(qū)別？

第二部分：項(xiàng)目前期階段

1.項(xiàng)目開工需要具備什么樣的條件？

2.組建標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

3.建立標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理制度

4.如何提升團(tuán)隊(duì)人員的專業(yè)水準(zhǔn)？

5.我們需要什么樣的合作資源？

(1)總包

(2)監(jiān)理

6.工程在什么時(shí)候需要介入設(shè)計(jì)？

7.工程與成本、采購的關(guān)系

8.充分的前期策劃可以讓我們的工作事半功倍

第三部分：項(xiàng)目實(shí)施階段

1.合作方管理

(1)與合作單位的第一次親密接觸

(2)合作方過程評(píng)估與管理

(3)能力復(fù)制---對(duì)合作方的管理輸出

(4)尊嚴(yán)，可以讓合作方更有效的工作

2.項(xiàng)目外圍協(xié)調(diào)管理

(1)常抓不懈的外聯(lián)工作

(2)學(xué)會(huì)與公眾及媒體打交道

3.現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

(1)有圖施工----把好圖紙審查關(guān)

(2)技術(shù)交底

(3)方案優(yōu)化

(4)萬科精裝修“四化管理”

(5)工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與傳承

4.現(xiàn)場(chǎng)成本控制

(1)什么是目標(biāo)成本？

(2)現(xiàn)場(chǎng)成本管理的分工與協(xié)同

(3)方案優(yōu)化

(4)簽證判斷

(5)工程師都應(yīng)該熟悉合同

5.現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理

(1)三級(jí)計(jì)劃體系

(2)如何編制開發(fā)計(jì)劃（里程碑）？

(3)合理工期與趕工

(4)決戰(zhàn)示范區(qū)

(5)如何實(shí)現(xiàn)高效的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)？

6.現(xiàn)場(chǎng)材料管理

(1)材料選用

(2)樣板封存

(3)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收

7.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

(1)樣板引路

(2)隱蔽驗(yàn)收

(3)工序驗(yàn)收與交接

(4)實(shí)測(cè)實(shí)量

(5)竣工驗(yàn)收

(6)質(zhì)量通病防治

8.現(xiàn)場(chǎng)安全與文明施工管理

(1)為什么要“安全第一”？

(2)可視化

(3)成品保護(hù)

(4)用“5S”法來提升我們的管理水平

9.現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理

(1)什么是風(fēng)險(xiǎn)？

(2)反復(fù)發(fā)生的問題是不是風(fēng)險(xiǎn)？

(3)問題預(yù)測(cè)

(4)危機(jī)處理

10.內(nèi)部配合管理

(1)攘外必先安內(nèi)

(2)協(xié)同、協(xié)同還是協(xié)同

我們得配合

第四部分 ：項(xiàng)目交付階段

1.客戶對(duì)交付質(zhì)量的感知分析

2.交付階段的快速反應(yīng)直接影響客戶認(rèn)知

3.決定交付率的因素

4.及時(shí)進(jìn)行交付總結(jié)

【講師介紹】
劉老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。房地產(chǎn)工程管理專家，曾供職于萬科集團(tuán)從事研發(fā)和工程項(xiàng)目管理多年，并任職萬科住宅產(chǎn)業(yè)化基地項(xiàng)目經(jīng)理和一線公司工程總監(jiān)。1997年開始涉足房地產(chǎn)工程管理工作，同時(shí)具有多年央企和民營(yíng)房地產(chǎn)集團(tuán)公司高管經(jīng)歷，現(xiàn)為某地產(chǎn)集團(tuán)公司副總裁。
在從事講師工作的經(jīng)歷中曾先后為萬科（內(nèi)訓(xùn)）、華僑城（內(nèi)訓(xùn)）、華潤(rùn)、SOHO中國(guó)、美的、長(zhǎng)城、海航、等一大批房地產(chǎn)企業(yè)的工程系統(tǒng)人員授課，深受機(jī)構(gòu)及企業(yè)、學(xué)員的好評(píng)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))