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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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國企采購高端交流暨采購制度優(yōu)化、采購策劃與文件科學編制專題(武漢,11月14-16日)
2019/10/22 10:33:56 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

國企采購高端交流暨采購制度優(yōu)化、采購策劃與文件科學編制專題(武漢,11月14-16日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年11月14-16日
【培訓地點】武漢
【培訓對象】
1.國有企業(yè)主管投資、采購招標、基建項目、監(jiān)察、審計、法務領導及部門負責人和相關人員;
2.各項目管理咨詢機構負責人、項目經(jīng)理及相關人員;

【課程背景】
企業(yè)采購,包括工程、貨物(設備、材料、配件等)和服務三個類別,是企業(yè)從供給市場獲取資源以開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的一種消費選擇行為,其宗旨是實現(xiàn)采購結果優(yōu)化以推動企業(yè)技術進步和可持續(xù)發(fā)展。當前國有企業(yè)采購規(guī)制由《招標投標法》及其《實施條例》及發(fā)改委令和部門規(guī)章、地方政府規(guī)章、規(guī)范性文件和企業(yè)規(guī)章等構成。近幾年來,隨著國家主管部門對政府采購及招標投標法律體系的建立,我國采購招標制度已經(jīng)初步健全,但很多企業(yè)還在遵照以往的采購辦法執(zhí)行,一些單位領導的采購理念仍是“逢采必招”,有的單位甚至“一單一招”,導致采購效率和企業(yè)效益嚴重受損,亟需優(yōu)化采購制度,更新采購觀念。
隨著國有企業(yè)改革的不斷深入,對國有企業(yè)采購效能的關注和采購績效的考核也提上重要議程,國有企業(yè)招標采購文件的編制、評審辦法的選擇和制定、采購過程的管理以及質疑投訴的處理等相關事項也日益引發(fā)關注。
為促進行業(yè)經(jīng)驗交流,幫助廣大采購單位提高采購文件的編制水平和實操能力、提升企業(yè)采購管理水平,提升采購效益與效力, 請各單位積極組織本單位及下屬單位相關人員參加,有關詳細事宜請見附件。

【課程大綱】
(一)國有企業(yè)采購制度搭建、設計、完善及審計、巡視相關問題解析
1.國有企業(yè)的分類與招標采購活動的規(guī)制;
2.經(jīng)營性國企招標采購項目的分類管理,各分類的采購目標及管理原則;
3.國有企業(yè)各種采購工具(招標、非招標)的適用特點及實操簡介;
4.巡視巡查常見的采購問題和整改措施;
5.國企招標采購管理制度建設內容;
6.全過程采購管理的概念及實施全過程采購管理的重要性;
7.國有企業(yè)招標采購活動的保障機制。
(二)招標采購管理思路
1、法律法規(guī)適用;
2、公開招標和邀請招標;
3、資格預審和資格后審;
4、排他性條款及歧視性條款;
5、招標人與投標人在各個階段的接觸原則;
6、惡意低價情形發(fā)生的原因及解決方案;
7、低檔產(chǎn)品憑借低價中標發(fā)生的原因及解決方案
7、高價中標、圍標串標發(fā)生的原因及解決方案;
8、虛假招標、虛假投標的成因及處理。
(三)招標策劃流程
1、招標法律規(guī)定的適用性要求和理解;
2、采購目標與項目目標界定;
3、采購總體范圍的確定;
4、采購工作干系人分析及溝通計劃:
5、采購的合理分包;
6、商務技術要求設計:采購標的主要技術要求及技術保障因素確定;
7、合同類型的確定;
8、采購方式的確定;
9、采購時間計劃的確定;
10、采購風險的確定;
11、內部調研成果性文件;
11、外部調研內容、清單及組織方式。
(四)招標文件的相對通用性編制內容、法律要求及實務案例
1、招標文件范本或參考本的選擇;
2、招標公告;
3、投標人須知及前附表;
4、合同通用條款;
5、格式。
(五)招標文件的獨特性編制內容
1、商務及技術要求;2、評審辦法;3、合同專用條款。
(六)供應鏈管理及供應商庫管理
1、供應鏈管理的原理、適用領域及采購特點;
2、供應商尋源、評估及合作式談判;
3、供應商評價及供應商庫升降級出入庫管理;
4、供應鏈協(xié)同與成本透明化。
(七)備品備件、耗材采購
1、庫存管理與采購風險控制;
2、框架協(xié)議采購;
3、MRO外包的優(yōu)劣勢。
(八)辦公用品,小額采購
1、集中采購與分散采購;
2、電商采購。
(九)制度落實及制度優(yōu)化
1、采購監(jiān)督的難點與要點;
2、合法性監(jiān)督與合理性監(jiān)督的區(qū)別與側重;
3、制度檢查外包的優(yōu)缺點分析;
4、持續(xù)的制度PDCA循環(huán)提升及知識管理。

【講師介紹】
俞烈老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師?笨舜髮W項目管理碩士,北京創(chuàng)合管理研究院負責人。 國家發(fā)改委招標周刊社常任授課教師。20余年招標采購行業(yè)實踐與研究經(jīng)驗,從多年實踐遇到的不當招標成因的原理研究開始,首先提出采購效能的概念,從采購理論上總結出招標采購特點及招標采購策劃的流程方法、進而研究非招標采購方式及供應鏈采購原理,提出了基于科學采購原則的企業(yè)采購頂層設計的概念及提升方法,將項目管理理論與采購管理緊密結合,將理論研究與實踐驗證相結合。在全國講授公開課及企業(yè)內訓超過300場次,內訓企業(yè)主要為國內500強企業(yè)及上市公司,是我國采購管理領域中理論與實踐結合較為突出的實踐型專家。

【費用及報名】
1、費用:培訓費3200元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務。系"情感營銷"“終端...