地產形勢不確定下的設計、成本、工程的前置解析培訓班（鄭州，10月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年10月26-27日
【培訓地點】鄭州
【培訓對象】
1、主導項目管理的決策層（董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目總、總工程師等）
2、負責項目管理的中高層管理人員（項目負責人、設計、成本、工程、營銷等專業(yè)條線經(jīng)理）
3、建筑設計院、建筑設計公司高層領導及各專業(yè)負責人等

【課程背景】
針對取消設計預售制度的風生水起，針對資金成本越來越高的現(xiàn)狀，縮短項目周期和設計周期，再度成為我
們的熱點，如何縮短項目各階段的周期、提升工作效率和部門之間的合作能力，解決各專業(yè)之間的協(xié)調和時
間穿插的契合問題，快速啟動標準化解決相應問題，達到拿地后迅速開工的目的。在復雜的情況下多線并舉
跨界協(xié)同，如何前置大量的工作、縮短設計的在線周期，同時又高質量的出具設計施工圖，都是值得我們深
入探討的話題。
您了解標桿房企的項目管理是如何實現(xiàn)的嗎？設計階段，如何能夠和定位，成本，工程，營運，營銷部門跨
界互動？通過設計管理，如何實現(xiàn)客戶的精準定位，如何滿足工程進度要求，實現(xiàn)成本優(yōu)化，如何滿足營銷
需求？本課程系統(tǒng)探討設計管理與各專業(yè)的管理接口，以釋放管理潛能，實現(xiàn)房企收益的最大化。
針對標桿房企“一天完成設計工作”，“拿地即開工”等等現(xiàn)象，我們可不可以這樣做？為什么？怎么辦？

【課程收益】
所講皆所實踐、醍醐灌頂、茅塞頓開！??
1、掌握行之有效的縮短項目周期和設計周期的操作方法
2、解決各專業(yè)之間的協(xié)調和時間穿插的問題，拿地即開工
3、獲得工作效率和部門之間合作能力提升的方法
4、掌握在復雜情況下多線并舉跨界協(xié)同，從而實現(xiàn)工作前置，有質量快周轉的策略

【課程大綱】
一、從經(jīng)典設計管理流程看如何前置設計周期?
1、設計周期在開發(fā)項目中的位置和代價
■從拿地到預售的周期
■從報建到開工的周期
■從建筑規(guī)劃方案到施工圖的設計周期和代價
■運用項目的虛擬周期和在線周期概念來解決
■縮短設計周期和前置設計周期的差異
2、前置設計周期的風險化解和四個法寶
■設計管理的定義
■設計周期如何退出關鍵線路
■武漢某項目26#地塊實操案例
■合理設計周期在哪里？
■虛擬周期和價值工程
■如何前置設計各階段的關鍵內容
■風險分析和化解方法（諸多小案例）
■前置設計周期的四個法寶
3、不可回避的三邊工程的實質內容與探索
■為什么會有三邊工程
■政府管理模式的改革與探索
■各類企業(yè)的訴求差異在哪里
■方案沒有及時通過的各種非技術原因
■設計周期有沒有不那么敏感的時候
■施工證要還是不要
4、最快捷徑出具樁基圖的關鍵因素和幾個途徑
■管理工作的兩個基本原則
■方案未獲批準，能不能出樁位圖
■從綜控報告中尋找樁基設計的契機
■樁基設計所需要確定的關鍵元素
■如何剝離樁基設計工作，使之一往無前
■時間倉促中如何做好成本控制和優(yōu)化
■根據(jù)概念設計可不可進行樁基設計
■某項目提前三個月占領市場案例
5、騰出時間讓建筑設計主線正常推進
■樁位圖和地下室圖紙所能爭取到的時間
■從項目整體運營的角度分析
■樁基施工期間設計管理的重點項
■從工程運營的角度分析
■優(yōu)展區(qū)的設計推進
■精裝設計和軟裝設計
■三線并舉推進之間的有機聯(lián)系
■二次設計的前置管理和配合
6、設計前置中必須配合報建相關的前置條件
■提前進場初勘、提前報告送審
■消防核心筒設計方案前置和確認
■人防設計和抗震評審前置
■環(huán)評等內容的前置確認
■基坑圍護設計評審和工程評審的前置
■設計成果的內審前置控制
■設計審圖前置控制
7、用績效考核明確目標的細分周期提升效率
■績效考核樁基項目的細分
■關注圈、影響圈、可控圈中的考核內容
■公司構架對工作效率的影響
■推薦一個設計管理的工作方法
二、跨界協(xié)同做好設計優(yōu)化和前置?
1、從公司結構體制看什么是跨界協(xié)同
■分析公司內部的橫向系統(tǒng)和外部的豎向系統(tǒng)
■從萬科的七對眼睛到設計管理的鐵三角
■案例分析各種類型公司的典型做法
■從經(jīng)典流程圖看各部門的跨界協(xié)同
■請把90%的精力放在溝通上
2、在樁基設計前置時穩(wěn)定各部門的前置內容
■營銷定位報告中的樁基設計相關內容
■建筑方案設計的樁基相關內容
■樁基設計的早期成本快速控制
■怎樣讓建筑師控制含鋼量
■案例說明好鋼用在刀刃上
■報建部充分溝通管理部門做熟不做生
■設計經(jīng)理在本階段是半個項目總
3、跨界協(xié)同做好設計前置需要各向支撐
■跨界協(xié)同的基本理念、流程和三個法寶
■用跨界協(xié)同的流程打破部門之間的壁壘
■用跨界協(xié)同的三個想清楚明確項目定位
■跨界協(xié)同的展開需要關鍵人的支持
■跨界協(xié)同樁基設計前置的羅生門
4、設計管理緊跟各階段設計前置內容管理
■概念設計階段各部門確認的元素
■綜合控制文件中確認的元素
■方案批復階段的重要控制元素
■成本控制的主要工作是設計控制
5、跨界協(xié)同精細化產品設計打造產品力
■營銷定位報告的相關內容
■設計必須了解和掌握的營銷基本常識
■土地價值最大化和建筑價值最大化
■營銷需求和樁位設計前置的關系
■價值工程和設計價值
6、設計牽頭做好設計成果的各部門各類審查工作
■如何縮短設計成果評審（內審）周期
■跨界協(xié)同做好設計外審的預審
■樁基圖和地下室審核要點
■初步設計，做還是不做
7、配合工程部做好項目前期施工減少早期風險
■工程部樁基開工前的設計配合
■建筑設計參與共同做好圍護結構的設計
■設計部和工程部共同規(guī)避早期技術風險
■試樁：試或不試？什么時候試？
■從跨界協(xié)同的某些失敗案例看問題
■我們今天的跨界協(xié)調內容有做到了哪些？
三、對設計院管理做好設計前置和精細化?
1、建筑設計和設計管理的區(qū)別
■如何定義優(yōu)秀的設計管理
■建筑設計、產品設計和設計管理的區(qū)別
■產品研發(fā)功能和設計院的職能
■設計院的分門別類、傳統(tǒng)和二次設計
2、讓設計院和我們同步關注點、控制點和價值觀
■考核設計院對甲方的客戶關注點的注重程度
■讓設計院了解和熟悉我們的控制點和價值觀
■與設計院共同研究把控理解規(guī)劃管理意見
■讓設計院從技術維度掌握設計先機和主動
■我們可以從設計院渠道學習其他項目的優(yōu)點
■控制設計要求的信息準確到位不變異
3、讓設計院響應設計前置先期出具樁位圖
■樁基設計方案和樁型選定的基本要素
■樁基設計中的好鋼用在刀刃上
■與樁位圖同步的其他專業(yè)設計深度
■細分再細分樁基設計和樁基工程保證前置進度
■補樁設計也是用來爭取更多的時間和空間
4、從各種設計任務書談開去
■設計任務書是不是設計院的工作起點
■一個項目究竟該有多少設計任務書
■認真細致填寫規(guī)避性冷淡的設計任務書
■我們和設計院合作的核心工作是什么
■量化和可視化產品設計和產品線等級
■正確面對無法規(guī)避的改圖問題
■啟動和關注設計院的跨界協(xié)同
5、產品成本控制的主要職責在設計
■說說我們對成本控制的幾大要點
■讓設計院了解我們的成本控制方法
■建筑師如何在各設計階段控制成本
■其他各專業(yè)如何控制成本
■哪些地方容易造成成本失控
■設計院的成本控制短板需要甲方補充合作
6、設計前置中的精裝修設計和軟裝設計管理
■精裝修設計在設計前置中的位置和管理要點
■精裝修設計的標準化內容管理
■精裝修設計的區(qū)域功能系統(tǒng)化
■軟裝設計的前置管理
7、設計前置中的優(yōu)展區(qū)設計管理和景觀設計管理
■優(yōu)展區(qū)設計的主要涉及內容前置管理
■優(yōu)展區(qū)的另一個特殊功能促使設計質量有保證
■優(yōu)展區(qū)設計的標準化內容是設計前置的要素
■客戶體驗視角設計豐富多彩的優(yōu)展區(qū)內容
8、設計合同管理和合同內容細分
■選擇各類設計公司時的關注點
■設計合同蓋章和行政蓋章的管理協(xié)調
■合同中各階段工作量的細分管理
■設計合同控制節(jié)點的精細化管理
四、運用產品標準化做好設計前置工作?
1、為什么需要標準化？
■家裝再度興起對標準化運用的啟示
■產品設計流程會議的標準化的內容
2、產品標準化工作的分步實施
■城市公司戶型標準化
■區(qū)域立面設計標準化
■材料設備選型定版
■優(yōu)展區(qū)標準化的制定
■設計標準化產品線和產品庫
3、快速建立適合本公司的標準化產品體系
■產品標準化的積淀和拿來主義
■一二線城市的產品特點和三四線產品的特點
■豪宅元素和標準化設計的關系
■針對項目建立自己最簡單的標準概念產品線
■產品細節(jié)（情懷）和時間成本的關系
4、邊界不同的標準化體系修正
■邊界條件不同必然引起產品標準化走向的不同
■普通產品標準化在一線城市遇到的問題
■量化各級標準，服從市場需求，避免各種干擾
■做好產品的全生命周期設計
■商業(yè)配套社區(qū)化提升產品溢價
■商住產品作為產品線的補充伺機而發(fā)
5、標準化流程控制樁位圖出圖
■項目地勘資料市政資料的準備和收集
■項目樁型選擇調研
■地下室參數(shù)確認標準化和基坑圍護設計
■根據(jù)標準化參數(shù)進行樁基定位圖前置設計
五、設計管理縮短周期和產品設計中必須的“活扣”
1、加一間和減一間，天壤之別 。應對產品變化
2、軸線樁和非軸線樁的運用，應對設計周期
3、永遠要有B方案，應對規(guī)劃報建
4、精準的控制面積的法寶，應對面積核算
5、幕墻的科學合理和面積控制，應對面積核算
6、商改住活扣（產品線設計、總平面設計）應對規(guī)劃需求
六、學員現(xiàn)場答疑解惑交流環(huán)節(jié)（30-45分鐘）

【講師介紹】
黎老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。國內資深房地產設計管理專家
高級建筑師、標桿房企設計管理總監(jiān)
同濟大學建筑專業(yè)畢業(yè)，35年地產設計與項目管理相關經(jīng)驗，多年來涉及的項目從工業(yè)到民
用建筑，從商業(yè)設計到住宅建筑，參與設計、管理多種類型產品，從前期定位、項目策劃、設計管控、產品標準化有著豐富的項目與設計管理經(jīng)驗。
15年一線甲級設計院工作經(jīng)驗，副院長兼任副總工程師，主導并參與了各類項目的方案設計，
以及后期各階段設計的管理，熟稔商業(yè)項目、住宅項目、綜合類項目的規(guī)劃建筑設計和成本管控。
20年房地產公司總部設計管理經(jīng)驗。曾任職卓越公司、寶龍公司、中信泰富等標桿企業(yè)設計
總管；相繼參與開發(fā)了豪華獨棟別墅、聯(lián)排別墅、辦公樓、各類住宅、商業(yè)綜合體、酒店、loft產品、SOHO等項目，包括這些項目的優(yōu)展區(qū)設計、樣板房精裝設計，以及項目的前期產品策劃、設計資源管理、后期設計總結、公司產品的標準化和管理標準化。在建筑產品和營銷之間、和成本之間的協(xié)調能力超強、在建筑功能運用、空間利用、建筑審美等方面的平衡能力很擅長。

【費用及報名】
1、費用：培訓費5800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)