凝心聚力 -高效團隊管理（深圳，11月18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年11月18日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】各層級管理人員、新晉主管、培養(yǎng)對象等。

【課程背景】
一個嶄新的新時代正迎面而來，團隊管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理中戰(zhàn)斗的核心！
企業(yè)要持續(xù)成長，就要推動各級工作團隊創(chuàng)建“高績效團隊”！
然而，企業(yè)團隊管理中，出現(xiàn)員工的士氣低？各部門配合出現(xiàn)障礙？各類工作無法第一時間完成？完成不了業(yè)績目標？團隊成員如何塑造陽光心態(tài)？優(yōu)秀的團隊管理者，應該全面掌握掌握團隊建設與管理的基本理論和具體工具、方法及技巧等。
本課程旨在幫助團隊管理者與員工快速找到科學的、合理的方法，塑造員工陽光心態(tài)、建設高績效團隊，通過以行為訓練為主導的培訓方式，幫助管理者與員工提升工作績效。并完美融合“哈佛管理導師”與《哈佛商業(yè)評論》的前瞻理念和經(jīng)典方法，兼具權威性和實用性。注重行為練習與固化，綜合運用案例、討論、演練、練習等方式，淺入深出。
提倡企業(yè)向學習型、創(chuàng)新型組織發(fā)展。提升團隊管理績效，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營增效的目標。

【課程收益】
1.使管理者與員工能正確、系統(tǒng)認知團隊，掌握高績效團隊建設的維度、標準與步驟；
2.掌握高績效團隊管理中，做有影響力的管理者與績優(yōu)員工，更有效地提升團隊績效；
3.通過演練，循序漸進的掌握團隊溝通與激勵的正確概念、完整理論、具體方法和技巧；
4.助力企業(yè)與員工實現(xiàn)雙贏，激發(fā)個體活力，提升組織團隊整體效能，為企業(yè)增效。

【授課方式】
演練、案例研討、講授、視頻、游戲、分享、測評、小組討論 等互動體驗式。

【課程大綱】
（1）領導開班致辭（學習的目的與意義）
（2）學習小組組建+積分制說明

第一講高效團隊建設
1.德魯克說“團隊”
2.團隊的構成（5P）
3.團隊建設的發(fā)展階段及管理者應有的做為
（1）組建期—確定方向、樹立骨干
（2）磨合期—重視關系、建立信任
（3）規(guī)范期—重視制度、構建文化
（4）成熟期—注入活力、重視創(chuàng)新
4.團隊建設六步驟（18字訣）
視頻案例：《一路同行》
視頻案例：《團隊教練（1）》

第二講高效團隊管理
1.優(yōu)秀團隊的九大特征
2.培養(yǎng)團隊的認同感
（1）培養(yǎng)員工歸屬感
（2）什么是團隊精神
（3）團隊精神的主要表現(xiàn)
（4）如何提升團隊凝聚力
3.團隊協(xié)作的五大障礙與解決之道
（1）建立信任
（2）掌控沖突
（3）明確承諾
（4）共擔責任
（5）關注結果
4.解決團隊沖突
（1）突破沖突管理的兩大導火索
（2）解決沖突的好方法
5.團隊管理的三治
視頻案例：《團隊教練（2）》

第三講 高效團隊溝通
1.溝通的實質
（1）溝通的原理（三要素）
（2）溝通的實質（三目的）
2.高效溝通的關鍵技巧（3聽3問3說）
3.案例與實戰(zhàn)技法：
（1）向上溝通：讓上級支持你的工作（5法）
（2）平級溝通：與平級達成共贏（6法）
（3）向下溝通：激發(fā)部屬能動性（9法）
（4）對外溝通：“禮”+“專”
情境演練：黃金30秒+語言大師
情境演練：BIG FABE

第四講如何進行有效的團隊激勵
1.激勵的原理（動機+MBAR）
2.團隊激勵的方法與技巧
（1）有效激勵的四種方式
（2）有效激勵的十種方法
（3）非物質激勵
（4）激勵的五項技巧
視頻案例： 優(yōu)秀團隊的激發(fā)

課程總結： 精英之上，團隊之美。
師生互動： Q&A --- 學員與講師交流（工作中遇到的團隊管理的相關問題）

【講師介紹】
張世軍老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
22年實戰(zhàn)管理經(jīng)驗
世界500強美的電器 常年顧問
廣東高然集團、中海達測繪 常年顧問
華南理工大學、廣東技術學院 客座講師
曾任：海爾粵寶電子電器有限公司 副總經(jīng)理
曾任：香港愛穎紡織實業(yè)集團公司 集團副總
曾任：深圳泰科、傲川科技集團公司 副總經(jīng)理
張老師擁有 18年以上港資及上市公司職業(yè)經(jīng)理人工作經(jīng)驗，實戰(zhàn)管理經(jīng)驗極為豐富。在管理改善、BPR流程改造、標準化建設、團隊管理等方面既有豐富的專業(yè)知識又有扎實的實踐經(jīng)驗，是深受歡迎的跨界多能型管理實戰(zhàn)專家。
擅長“汽車、移動通信行業(yè)”與“制造業(yè)”管理人才的培養(yǎng)，曾服務于廣東省多家知名進出口企業(yè)（美的、香港金福珠寶、格力、格蘭仕、華帝、本田、豐田）的管理體系建設、管理培訓。（其中美的返聘18期，經(jīng)過培訓為企業(yè)培養(yǎng)了一批流程優(yōu)化、管理體系人才，在企業(yè)的快速發(fā)展進程中，發(fā)揮了較大的作用，獲得企業(yè)干部學員的一致好評）。并常年為“國企、軍工”等領域企業(yè)干部進行《領導力》、《管理干部能力提升》等課程的培訓。（其中東風汽車集團返聘32期，為企業(yè)培養(yǎng)了上千名中基層干部，包括中管、新晉中管、中管后備、班組長、新晉班組長等，受訓學員目前大部分都已經(jīng)成長為集團公司的骨干，正成為東風汽車國字號企業(yè)改革發(fā)展的中堅力量。）
授課風格：
謙虛和藹，親和力強，富有激情，不失儒雅，善與學員建立良好的溝通和信任；
互動、體驗式授課，方式多樣，運用靈活，講解由淺入深、化難為易、激發(fā)共鳴；
內(nèi)容落地實戰(zhàn)，將案例、工具和方法有機結合，激發(fā)學員由“知道”到“做到”；
注重啟發(fā)及技能傳授的結合，講求“道”與“術”的統(tǒng)一。
主講課程：
MTP系列：
《成就卓越——管理技能發(fā)展培訓（MTP）》（2天版/4天版/6天版）
《明道取勢——管理者角色認知與職業(yè)化訓練》
《情商管理——陽光心態(tài)與情緒壓力管理》

【費用及報名】
1、費用：培訓費3280元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

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