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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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房地產(chǎn)企業(yè)大區(qū)景觀塑造規(guī)劃設計、成本控制、建造落地全過程精細化管理(長沙,9月21-22日)
2019/8/28 10:00:40 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

房地產(chǎn)企業(yè)大區(qū)景觀塑造規(guī)劃設計、成本控制、建造落地全過程精細化管理(長沙,9月21-22日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年9月21-22日
【培訓地點】長沙
【培訓對象】房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、總工、工程副總、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設計總監(jiān)、景觀部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、成本部經(jīng)理、成本專員、景觀工程師、景觀設計公司項目經(jīng)理、景觀設計師等。

【課程收益】
1、熟悉標桿企業(yè)景觀管控全過程標準流程
2、掌握景觀全過程管理的關(guān)鍵點
3、大生態(tài)時代下住區(qū)景觀的未來
4、方案設計落地與成本控制的關(guān)鍵點

【課程大綱】
第一部分:看圖說話-標桿房企景觀工程核心體系解密
好效果、低成本大區(qū)案例分析:
標桿企業(yè)最新項目設計方案、落地效果分析
優(yōu)秀景觀示范區(qū)案例分享:萬科、龍湖、融創(chuàng)、中南、香港置地等
討論:哪些是好效果?哪些是客戶關(guān)注點?哪些是地產(chǎn)關(guān)注點?
案例分析:龍湖景觀是怎么練成的?
第二部分:庖丁解牛-標桿房企景觀標準管理流程四大步驟解析
1、定方向--規(guī)劃設計前期分析及定位
前期準備階段
策劃-概念設計階段
策劃前期與營銷互動
規(guī)劃前期與建筑互動
2、定方案--細化設計及深化施工圖
方案-施工圖階段
概念方案的深化設計
方案詳細設計推演
深化設計階段與各專業(yè)交圈
標準化的套用
新技術(shù)新材料的選用及把控
討論:階段怎么劃分?每個階段工作重點是哪些?
3、定資源--招投標
招標準備階段
招標階段階段
招標階段配合哪些工作?主導哪些工作?
4、定心丸--施工落地
施工準備階段
施工階段
施工竣備階段
討論:工程實施階段,如何最大程度的還原方案效果?
案例分析:龍湖景觀與其它標桿房企的差異在哪里?
第三部分:好鋼用在刀刃上
案例分享:典型項目景觀成本適配--
超限項目高效優(yōu)化
討論:哪些必須有?哪些可以有?哪些可以沒有?哪些一定沒有?
第四部分:好的開始是項目成功的一半--項目啟動
案例分享:萬科、龍湖、融創(chuàng)、中南、香港置地等
對比:反面案例項目
結(jié)論:萬事開頭難,開好頭就將看到成功
總導演--項目景觀負責人
關(guān)鍵詞:整合、格局、創(chuàng)想、顛覆、落地
思考:前端決定后端---項目景觀策劃的思想
討論:如何挖掘項目前期客戶需求?
第五部分:標桿房企景觀成本管理四步曲
1、項目前期確定定位及產(chǎn)品檔次,根據(jù)項目前期定位、客戶分析調(diào)研等,進行產(chǎn)品定檔的策劃,并明確景觀匹配檔次。
2、方案設計敲定指標概算,方案階段根據(jù)平面指標,框算成本,保證香港功能的前提下,不超成本指標。
3、擴初施工圖保證效果優(yōu)化成本,結(jié)合實際情況,落實施工前提條件、選用新材料、新技術(shù)等,保證效果,優(yōu)化成本,嚴格控制圖紙成本
4、施工階段動態(tài)監(jiān)控,建立動態(tài)成本,施工過程嚴格控制變更,高效執(zhí)行施工圖;施工過程中適當優(yōu)化設計。
討論:哪些必須有?哪些可以有?哪些可以沒有?哪些一定沒有?
第六部分:課程回顧與總結(jié)

【講師介紹】
許老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。房地產(chǎn)景觀設計與工程管理實戰(zhàn)專家,西南大學園林景觀本科畢業(yè),美國PMI認證項目管理師(PMP),曾在清華大學國際工程管理學院進修班學習,原重慶龍湖景觀項目負責人,香港置地地區(qū)公司景觀負責人,某景觀規(guī)劃設計單位總工等職。許老師10余年的標桿項目景觀操盤經(jīng)歷中,同時具備景觀設計及施工的專業(yè)能力,操盤過洋房、別墅、高層及商業(yè)的多種業(yè)態(tài)景觀設計,對住宅、商業(yè)的導示系統(tǒng)設計等其他配套設施設計均有較好的能力和經(jīng)驗等有自已獨到的見解;對各種景觀裝飾材料、喬灌木資源,對商業(yè)綜合體的景觀設計有較為豐富的研究;在排工程管理計劃、同時應對多家施工單位同時施工管理,對施工過程中的成本管理有很強的能力和經(jīng)驗;許老師曾在2014、2015、2016年三年內(nèi)完成了香港置地景觀工程技術(shù)規(guī)范1.0版本匯編、景觀工程管理標準流程、景觀工程技術(shù)規(guī)范2.0版本匯編工作,并引進景觀工程第三方評估。
任職龍湖與香港置地期間:參與江與城所有地塊景觀設計管理及景觀工程管理;約克郡景觀設計管理及工程管理;在設計單位負責多個國內(nèi)一線開發(fā)商項目設計管理及效果落地,是一位實戰(zhàn)型的景觀工程與設計專家。

【費用及報名】
1、費用:培訓費4800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家。《銷售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務。系"情感營銷"“終端...