S&OP與DP需求預(yù)測(cè)的流程和操作訓(xùn)練（上海，8月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年8月22-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】
CEO、企業(yè)高層管理者
CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理等
COO、工廠廠長(zhǎng)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、運(yùn)行總監(jiān)
市場(chǎng)銷售主管，產(chǎn)品經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理
企業(yè)管理流程優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理即相關(guān)的管理人

【課程目的】
在S&OP管理理論日益普及的今天，學(xué)習(xí)的單位和人員很多，我們卻還是很少看到最終落地的S&OP管理實(shí)踐，為什么？ 難點(diǎn)在哪里？
大部分公司的S&OP管理更多停留在形式或者會(huì)議層面，甚至很多公司在缺乏有效精益管理的基礎(chǔ)上在試圖推進(jìn)S&OP，如缺乏有質(zhì)量的需求預(yù)測(cè)，參與人員的責(zé)權(quán)利不明晰，管理層的重視程度不足，有效會(huì)議分析和決策工具的缺乏，流程的目的不清晰，沒(méi)有完善的考核體系等等。
S&OP的流程在一般人的理解上是個(gè)供應(yīng)鏈相關(guān)的專業(yè)課程，但S&OP實(shí)際上是一個(gè)完整的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方法，推行的是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�，�?shù)據(jù)化的管理理念和決策過(guò)程。 包括了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向，供需平衡，訂單交付，庫(kù)存服務(wù)水平，乃至于企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的制定和執(zhí)行。它的推行對(duì)于實(shí)施單位的組織結(jié)構(gòu)，責(zé)任劃分，人員意識(shí)和企業(yè)文化，提出了相當(dāng)高的要求，所以成功實(shí)施的企業(yè)在享受S&OP的高效運(yùn)營(yíng)的結(jié)果的同時(shí)， 也收獲了一批高質(zhì)量的管理者和員工隊(duì)伍。
此課講師不是遠(yuǎn)離SOP實(shí)際管理的理論老師，而是通過(guò)不斷實(shí)踐和具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)任公司SOP負(fù)責(zé)人、公司內(nèi)訓(xùn)老師和SIOP審計(jì)。通過(guò)這個(gè)Workshop我們不僅將了解如何梳理S&OP的價(jià)值體系，建立和完善S&OP運(yùn)作機(jī)制，方法論以及相關(guān)技術(shù)支撐，并著重于案例分享和實(shí)戰(zhàn)演練。不僅僅告訴你需要做什么，并且告訴你如何正確做。

【課程大綱】
第一天上午：
1）S&OP概論，SIOP的歷史發(fā)展
2）S&OP主要的模塊和框架
3）S&OP流程要求和職責(zé)
4）S&OP實(shí)施目標(biāo)和益處
下午：
1） 產(chǎn)品族模塊：新產(chǎn)品上市和服務(wù)水平，老產(chǎn)品退市操作及產(chǎn)品優(yōu)化方案
2） 需求計(jì)劃模塊：如何生成一個(gè)準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)，需求預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)計(jì)劃的協(xié)同
第二天 上午：
1） 供應(yīng)計(jì)劃流程模塊：在資源有限的前提下，滿足需求的最優(yōu)方案，供應(yīng)商管理
2）財(cái)務(wù)協(xié)同流程模塊： 主要部門協(xié)調(diào)計(jì)劃，以求最大化地達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)，遞交問(wèn)題和備選的解決方案
3） 領(lǐng)導(dǎo)層決策模塊：戰(zhàn)略指導(dǎo)及決定
下午：
1） S&OP過(guò)程中的庫(kù)存管理： 庫(kù)存分類及精細(xì)化管理
2） S&OP推行的階段和成熟度：推行中必經(jīng)階段的表現(xiàn)和成熟度審計(jì)
3） S&OP推行的條件： 領(lǐng)導(dǎo)力，人力資源，培訓(xùn)及文化改變

【講師介紹】
Jane 老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。20年財(cái)富500強(qiáng)跨國(guó)公司供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，歷任倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、亞太物流經(jīng)理、亞太S&OP審核/培訓(xùn)/運(yùn)營(yíng)的負(fù)責(zé)人。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))