激發(fā)員工的潛能—成果導(dǎo)向的教練式輔導(dǎo)（上海，8月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年8月15-16日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】中高層管理者

【課程收益】
■理解什么是教練，以及教練的價值，激發(fā)管理者做教練的興趣與意愿
■了解教練所應(yīng)具備的思維和信念，使管理者正確樹立對教練的意識
■提升四種教練能力和掌握典型的教練工具GROW

【課程目的】
■經(jīng)理人開始反思自己的領(lǐng)導(dǎo)行為對團隊氛圍的影響，并開始做出改變，從知道到做到，從而改變了團隊氛圍，降低了流失率，激發(fā)了團隊的創(chuàng)造力，提高了團隊的執(zhí)行力
■以成果為導(dǎo)向的思維模式的轉(zhuǎn)變，會帶來個人和團隊效率的提升
■培訓(xùn)特點：
■在管理者的思維，信念，知識，能力四個方面創(chuàng)造學(xué)習(xí)和體驗
采用認知，體驗，反思，行動的學(xué)習(xí)循環(huán)過程，非傳統(tǒng)單向教學(xué)，讓學(xué)員在行動中反思和學(xué)習(xí)，在互相反饋中創(chuàng)造自我認知和覺察

【課程大綱】
第一模塊：教練型管理者的角色與價值
■好領(lǐng)導(dǎo)與差領(lǐng)導(dǎo)-領(lǐng)導(dǎo)力隱喻探測卡
■什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力行為和文化能滿足員工的心理需求
■教練型管理者畫像-什么是教練型管理者
■思維，信念，能力與工具
■時代對管理者的要求：從組織變遷，文化形成，看教練的影響和價值
第二模塊：教練型管理者的思維與信念
■教練型管理者的思維：正向思維，未來導(dǎo)向思維，可能性思維
■教練型管理者的信念：五大信念原則
第三模塊：教練型管理者必備的四項能力
■建立信任，打開心扉
■強有力的提問
■深層聆聽
■直接反饋
第四模塊：運用GROW模型激發(fā)員工的潛力量
■運用GROW模型對話
第五模塊：總結(jié)
■個人教練能力提升計劃制定
■總結(jié)價值與收獲，慶祝

【講師介紹】
生老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)在職研究生
美國Persona公司Leadership版權(quán)課認證講師
美國NASA 4D團隊領(lǐng)導(dǎo)力教練
WIAL行動學(xué)習(xí)教練
加拿大埃里克森學(xué)院認證專業(yè)教練
美國賓夕法尼亞州立大學(xué)人力績效改進(HPI)認證顧問
中山大學(xué)管理學(xué)院黃埔私董會教練
曾任職于某大型外企集團公司，從事過多年培訓(xùn)管理和人力資源開發(fā)工作
曾擔(dān)任某知名媒體客戶俱樂部運營總監(jiān)，并擔(dān)任咨詢公司合伙人，有著豐富的團隊輔導(dǎo)和人才培訓(xùn)與開發(fā)方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗
擅長領(lǐng)域
《基于教練技術(shù)的激勵與輔導(dǎo)》《4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力工作坊》《個人與組織共贏工作坊》《共啟組織愿景工作坊》
服務(wù)客戶
歐司朗，北大匯豐商學(xué)院、中山大學(xué)管理學(xué)院、惠而浦家電、亞信集團、宇通客車、保利集團、海格物流、南方電網(wǎng)、平安保險、中國人壽、通用磨坊、美的集團、海大集團、深圳廣播電視集團、德國喜寶、海捷科技、天年集團、中山萬雄不銹鋼，東莞穗聯(lián)包裝、佛山富生、擎洲光電集團、中煙集團下屬卷煙廠等、沈陽三聚環(huán)保等

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4980元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))

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