項目管理最佳實踐(廈門,8月16-17日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年8月16-17日
【培訓(xùn)地點】廈門
【培訓(xùn)對象】職業(yè)經(jīng)理人、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)人員、市場及銷售、公司中高層管理者等
【課程背景】
在項目環(huán)境中,部門經(jīng)理、項目負責(zé)人每天必須面對不同的挑戰(zhàn),資源緊缺、時間緊迫、客戶與領(lǐng)導(dǎo)變更頻繁,面對的人也更為復(fù)雜,包括客戶、上司、下級、合作伙伴及供應(yīng)商等,在這樣環(huán)境中,掌握與具備項目管理技能和嚴謹?shù)墓芾矸椒ㄕ摌O為重要。然而,對于項目管理過程所需具備的素質(zhì)與方法論要求,許多管理者對此依舊深感困惑——
如何規(guī)劃與控制項目、成本如何估算控制?
項目風(fēng)險有哪些,如何在重大問題發(fā)生前就把問題隱患鏟除?
如何管理關(guān)系人,并與之高效溝通從而協(xié)調(diào)好整個項目進程而不發(fā)生跑偏?
如何管理矩陣式團隊并高績效地推進項目確保干系人滿意?
針對以上問題,我們特邀原英特爾中國PMO總監(jiān)、華為戰(zhàn)略合作講師嚴昫與您一同探討學(xué)習(xí)。本課程將一步一步教學(xué)員項目管理的基本概念和方法,包括如何定義、組織、計劃、跟蹤項目,并與日常事務(wù)性的工作或一般項目相結(jié)合,讓學(xué)員掌握核心的項目管理理念及方法,幫助學(xué)員準確地定義、計劃和管理日常比較復(fù)雜的事務(wù)項目或項目,達到學(xué)以致用的目的。
【課程收益】
1、掌握項目管理的基本概念與方法,馬上應(yīng)用于工作或項目;
2、將項目的長期與短期目標與項目干系人清晰,強烈的需求聯(lián)系起來;
3、設(shè)定切合實際的,可測量的目標,并確保積極的成果;
4、用簡單的,已驗證的技術(shù)來估算項目的成本與進度;
5、像IBM、華為、微軟、西門子等國際巨頭一樣管理工作及項目。
【課程特色】
1、案例教學(xué):采用案例教學(xué)的模式,使學(xué)員在鮮活的案例分析與研討中,真正著手;
2、針對性強:聚焦項目管理,縱向拓展,系統(tǒng)教學(xué);
3、圖文方法實操:學(xué)習(xí)各種有效的管理手法,迅速將所學(xué)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成實際操作。
【課程大綱】
【第一天上午】
一、基本概念
項目實戰(zhàn)案例分析研討-項目的挑戰(zhàn)
(1)真實、實戰(zhàn)項目游戲
(2)確立共同項目目標
(3)團隊建設(shè)
(4)使用承諾管理團隊
(5)分派團隊成員角色
1、項目管理的關(guān)鍵概念
2、項目及項目的定義
3、項目管理的三個制約因素
討論:哪些是項目,哪些不是項目
4、項目的全生命周期及其特點
5、企業(yè)的組織架構(gòu)對項目管理的影響
二、項目啟動
1、高及管理層、發(fā)起人、客戶的職責(zé)
2、項目經(jīng)理的職責(zé)
3、項目管理團隊
4、項目選擇
5、項目干系人
6、項目的組織架構(gòu)
7、如何確立清晰的項目目標
8、分析項目需求
9、項目的功能需求與技術(shù)規(guī)格
10、確立項目章程
示例 曼哈頓工程培養(yǎng)出的成功項目經(jīng)理
示例 登月項目
重大案例研討:項目定義
【第一天下午】
三、項目計劃
1、什么是計劃,如果進行計劃編制
2、需求與范圍
3、清晰的范圍對項目計劃的重要性
2、工作分解(WBS)
重大案例研討: 工作分解
3、團隊考慮及職責(zé)分配矩陣
4、WBS 詞典 (Dictionary)
示例 – WBS 詞典
5、初步的時間估算
6、依賴關(guān)系
7、網(wǎng)絡(luò)圖法
重大案例研討:網(wǎng)絡(luò)圖
8、里程碑
9、職責(zé)矩陣
10、定義估算
11、工作量、工期概念
12、估算方法
13、關(guān)鍵路徑法
14、前推法、后推法、浮動
15、甘特圖
重大案例研討: 甘特圖
16、進一步估算
17、成本的概念成本組成部分
直接成本與間接成本
變動成本與固定成本
累積成本曲線
【第二天上午】
18、資源分析
19、資源側(cè)面圖及資源平衡
20、項目計劃的優(yōu)化
21、快速跟進及趕工法
22、風(fēng)險的概念
23、進度風(fēng)險
24、資源風(fēng)險
25、范圍風(fēng)險
26、風(fēng)險的分類
27、風(fēng)險分析
28、預(yù)防措施和挽救措施
重大案例研討: 風(fēng)險管理
29、項目計劃的確認
30、最終項目基準
31、變更管理
32、變更控制流程
33、項目計劃凍結(jié)
【第二天下午】
四、項目的執(zhí)行、控制與收尾
1、跟蹤的效益
2、跟蹤策略
3、跟蹤甘特圖
6、偏差分析、糾偏措施
7、項目進展報告
8、變更控制
9、配置管理
10、評估
時間
范圍
成本
質(zhì)量
資源
11、項目評估:
階段性評估與最終評估
12、沉默成本
13、項目結(jié)束與經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
14、培訓(xùn)回顧與總結(jié)
【講師介紹】
嚴昫老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任英特爾中國PMO總監(jiān)、IBM全球服務(wù)部高級項目經(jīng)理,具有17年以上的大型跨國項目實施和管理經(jīng)驗。在項目實施方面具備IBM Global Service Methodology理論,擁有大型應(yīng)用開發(fā)項目、系統(tǒng)集成項目組織規(guī)劃和實施能力,卓越的CRM、ERP項目與咨詢項目管理能力,以及豐富的系統(tǒng)整合及供應(yīng)商管理經(jīng)驗。
在IBM對外培訓(xùn)部門,為客戶提供《項目管理原則》培訓(xùn);作為內(nèi)部培訓(xùn)師,進行了多次項目管理專題培訓(xùn),包括項目風(fēng)險管理、項目計劃管理等。曾成功實施過深圳華為PMO咨詢項目、中國網(wǎng)通客戶關(guān)系管理系統(tǒng)咨詢項目等業(yè)務(wù)咨詢項目。
【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費4200元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com(每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))