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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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項目管理最佳實踐(廈門,8月16-17日)
2019/7/24 9:58:16 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

項目管理最佳實踐(廈門,8月16-17日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年8月16-17日
【培訓(xùn)地點】廈門
【培訓(xùn)對象】職業(yè)經(jīng)理人、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)人員、市場及銷售、公司中高層管理者等

【課程背景】
在項目環(huán)境中,部門經(jīng)理、項目負責(zé)人每天必須面對不同的挑戰(zhàn),資源緊缺、時間緊迫、客戶與領(lǐng)導(dǎo)變更頻繁,面對的人也更為復(fù)雜,包括客戶、上司、下級、合作伙伴及供應(yīng)商等,在這樣環(huán)境中,掌握與具備項目管理技能和嚴謹?shù)墓芾矸椒ㄕ摌O為重要。然而,對于項目管理過程所需具備的素質(zhì)與方法論要求,許多管理者對此依舊深感困惑——
如何規(guī)劃與控制項目、成本如何估算控制?
項目風(fēng)險有哪些,如何在重大問題發(fā)生前就把問題隱患鏟除?
如何管理關(guān)系人,并與之高效溝通從而協(xié)調(diào)好整個項目進程而不發(fā)生跑偏?
如何管理矩陣式團隊并高績效地推進項目確保干系人滿意?
針對以上問題,我們特邀原英特爾中國PMO總監(jiān)、華為戰(zhàn)略合作講師嚴昫與您一同探討學(xué)習(xí)。本課程將一步一步教學(xué)員項目管理的基本概念和方法,包括如何定義、組織、計劃、跟蹤項目,并與日常事務(wù)性的工作或一般項目相結(jié)合,讓學(xué)員掌握核心的項目管理理念及方法,幫助學(xué)員準確地定義、計劃和管理日常比較復(fù)雜的事務(wù)項目或項目,達到學(xué)以致用的目的。

【課程收益】
1、掌握項目管理的基本概念與方法,馬上應(yīng)用于工作或項目;
2、將項目的長期與短期目標與項目干系人清晰,強烈的需求聯(lián)系起來;
3、設(shè)定切合實際的,可測量的目標,并確保積極的成果;
4、用簡單的,已驗證的技術(shù)來估算項目的成本與進度;
5、像IBM、華為、微軟、西門子等國際巨頭一樣管理工作及項目。

【課程特色】
1、案例教學(xué):采用案例教學(xué)的模式,使學(xué)員在鮮活的案例分析與研討中,真正著手;
2、針對性強:聚焦項目管理,縱向拓展,系統(tǒng)教學(xué);
3、圖文方法實操:學(xué)習(xí)各種有效的管理手法,迅速將所學(xué)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成實際操作。

【課程大綱】
【第一天上午】

一、基本概念

項目實戰(zhàn)案例分析研討-項目的挑戰(zhàn)

(1)真實、實戰(zhàn)項目游戲

(2)確立共同項目目標

(3)團隊建設(shè)

(4)使用承諾管理團隊

(5)分派團隊成員角色

1、項目管理的關(guān)鍵概念

2、項目及項目的定義

3、項目管理的三個制約因素

討論:哪些是項目,哪些不是項目

4、項目的全生命周期及其特點

5、企業(yè)的組織架構(gòu)對項目管理的影響

二、項目啟動

1、高及管理層、發(fā)起人、客戶的職責(zé)

2、項目經(jīng)理的職責(zé)

3、項目管理團隊

4、項目選擇

5、項目干系人

6、項目的組織架構(gòu)

7、如何確立清晰的項目目標

8、分析項目需求

9、項目的功能需求與技術(shù)規(guī)格

10、確立項目章程

示例 曼哈頓工程培養(yǎng)出的成功項目經(jīng)理

示例 登月項目

重大案例研討:項目定義

【第一天下午】

三、項目計劃

1、什么是計劃,如果進行計劃編制

2、需求與范圍

3、清晰的范圍對項目計劃的重要性

2、工作分解(WBS)

重大案例研討: 工作分解

3、團隊考慮及職責(zé)分配矩陣

4、WBS 詞典 (Dictionary)

示例 – WBS 詞典

5、初步的時間估算

6、依賴關(guān)系

7、網(wǎng)絡(luò)圖法

重大案例研討:網(wǎng)絡(luò)圖

8、里程碑

9、職責(zé)矩陣

10、定義估算

11、工作量、工期概念

12、估算方法

13、關(guān)鍵路徑法

14、前推法、后推法、浮動

15、甘特圖

重大案例研討: 甘特圖

16、進一步估算

17、成本的概念成本組成部分

直接成本與間接成本

變動成本與固定成本

累積成本曲線

【第二天上午】

18、資源分析

19、資源側(cè)面圖及資源平衡

20、項目計劃的優(yōu)化

21、快速跟進及趕工法

22、風(fēng)險的概念

23、進度風(fēng)險

24、資源風(fēng)險

25、范圍風(fēng)險

26、風(fēng)險的分類

27、風(fēng)險分析

28、預(yù)防措施和挽救措施

重大案例研討: 風(fēng)險管理

29、項目計劃的確認

30、最終項目基準

31、變更管理

32、變更控制流程

33、項目計劃凍結(jié)

【第二天下午】

四、項目的執(zhí)行、控制與收尾

1、跟蹤的效益

2、跟蹤策略

3、跟蹤甘特圖

6、偏差分析、糾偏措施

7、項目進展報告

8、變更控制

9、配置管理

10、評估

時間

范圍

成本

質(zhì)量

資源

11、項目評估:

階段性評估與最終評估

12、沉默成本

13、項目結(jié)束與經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)

14、培訓(xùn)回顧與總結(jié)

【講師介紹】
嚴昫老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任英特爾中國PMO總監(jiān)、IBM全球服務(wù)部高級項目經(jīng)理,具有17年以上的大型跨國項目實施和管理經(jīng)驗。在項目實施方面具備IBM Global Service Methodology理論,擁有大型應(yīng)用開發(fā)項目、系統(tǒng)集成項目組織規(guī)劃和實施能力,卓越的CRM、ERP項目與咨詢項目管理能力,以及豐富的系統(tǒng)整合及供應(yīng)商管理經(jīng)驗。
在IBM對外培訓(xùn)部門,為客戶提供《項目管理原則》培訓(xùn);作為內(nèi)部培訓(xùn)師,進行了多次項目管理專題培訓(xùn),包括項目風(fēng)險管理、項目計劃管理等。曾成功實施過深圳華為PMO咨詢項目、中國網(wǎng)通客戶關(guān)系管理系統(tǒng)咨詢項目等業(yè)務(wù)咨詢項目。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費4200元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com(每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...