問題解決與創(chuàng)新（深圳，8月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年8月14-15日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】企業(yè)各層經(jīng)理、專業(yè)人士和項目經(jīng)理、部門領導

【課程背景】
管理者除了要背負團隊的績效指標，還要面對不斷發(fā)生的各種問題，特別是突發(fā)性問題，如何快速應對這些問題并提供有效解決方案是管理的核心能力之一。在處理問題的過程中，管理者常常會陷入如下問題——
如何處理各種層出不窮的問題（尤其是突發(fā)性問題）？
怎樣才能以最迅速、有效的方式順利做出正確的決策？
怎樣才能預防問題和把握機會？
如何才能有效創(chuàng)新以應對變化的世界？
針對以上問題，我們特邀美國領導力研究中心（CLS）資深認證講師劉平先生與您一同進行探討學習。本課程針對管理者持續(xù)面臨的種種困擾提供了高效的解決方案，其提供的思維流程能幫助經(jīng)理人找出關鍵的問題并集中思考和解決這些問題。這套思維流程能幫助學員強化明確問題、原因分析、風險計劃、完美決策和創(chuàng)新的能力。

【課程收益】
1、 了解主動的思維流程；
2、 學習創(chuàng)新工具，提高創(chuàng)造力；
3、 運用思維流程解決所關注的事件并澄清錯誤信息；
4、 掌握風險管理有效解決問題及改進措施的方法。

【課程特色】
1、 采用國際經(jīng)典課程內(nèi)容和框架，并針對企業(yè)需求定制，提供了有效解決問題的思維流程和工具；
2、 提供多種學習資料，包括文字和錄像案例結合；
3、 多種教學方式結合授課，課堂設有小組討論、角色演練等環(huán)節(jié)有助學員理解內(nèi)容。

【課程大綱】
一、情景分析一、成功經(jīng)理人解決問題的基礎性思維流程
1、有效思維流程概述
2、基礎性（快速）和結構性（復雜）流程
3、比較流程
4、培養(yǎng)能力模型
5、持續(xù)改進
二、情境判斷：幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關鍵的問題
1、你關注的關鍵問題是什么？
2、關注焦點可以區(qū)分、細化嗎？
3、在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么？
4、您怎樣選擇適當?shù)乃季S技巧并確定最佳的解決辦法？
5、案例分析
三、原因分析：幫您運用科學、優(yōu)選的對比法找出最可能的原因與機會
1、您所關注的問題與觀察到的事實是什么？
2、比較的事實是什么？
3、如何確定最佳的比較方法？
4、如何辨識及檢測可能的原因？
5、選擇最可能原因
6、案例分析
四、決策制定：為您提供直接解決問題的方案
1、您想決定什么？您決策的標準是什么？
2、闡明決策目的
3、確定決策的標準，風險的評估、權衡
4、與標準相比較，您的替代方案是什么？
5、每一個替方案中的風險與機會是什么？
6、做出決策
7、案例分析
五、計劃分析：為您設計預防問題和捕捉事務運作機會的有效措施
1、希望的最終結果是什么？
2、確定必要的任務、職責及時限。
3、辨別可能出現(xiàn)的潛在問題與機會。
4、發(fā)生問題的原因是什么？
5、怎樣預防問題與增加可能的機會？
6、應急方案是什么？
7、您充分利用機會的打算是什么？
8、改進計劃
9、案例分析
六、創(chuàng)新：幫助你掌握正確有效的創(chuàng)新方法和流程
1、 創(chuàng)造力測試
2、 創(chuàng)造力和創(chuàng)新
3、 創(chuàng)造力障礙和克服障礙
4、 創(chuàng)新體制
5、 創(chuàng)新工具和方法
1） 兩字關聯(lián)法 2）仿生學法 3）諺語構思法
4） 必要性超越 5）逆反假設 6）思想漫步
7）其他綜合方法：頭腦風暴和平行思考法
6、 創(chuàng)新流程：
1）描述創(chuàng)新目標
2）建立創(chuàng)新標準
3）創(chuàng)造力方法找點子
4）建立創(chuàng)新方案
7、案例分析

【講師介紹】
劉平老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
在咨詢公司任職期間，劉平先生成功參與策劃和組織了保羅?赫塞、約翰科特、菲利普?科特勒、約翰?卡斯林、邁克爾波特等世界級管理權威或大師的中國大型巡回演講，并參與了國際品牌培訓產(chǎn)品的引入、開發(fā)和獨立授課。
專業(yè)背景
武漢大學工學碩士和工商管理碩士（MBA），麥肯特企業(yè)顧問公司項目資深顧問，美國領導力研究中心(CLS)和美國阿拉莫學習系統(tǒng)（ALAMO）資深認證講師，清華大學和北京大學光華管理學院領導力項目特聘講師
主要課程
情境領導、變革的力量－領導力、企業(yè)文化與經(jīng)營績效和領導者之劍－問題解決和決策制定、新時代創(chuàng)新、SDI等國際知名課程資深認證講師，并是領導者之劍思維課程中國區(qū)開發(fā)負責人
服務客戶
中國移動、中國電信、烽火科技、中興通訊、騰訊、阿里巴巴、東風汽車、中國工商銀行、中海油、飛利浦、諾和諾德、萬科地產(chǎn)、百事可樂、南方電網(wǎng)、三一重工、群光百貨、馬士基物流、華僑城旅游、海南南山旅游……

【費用及報名】
1、費用：培訓費4800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)