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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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一線生產主管管理能力提升(上海,8月15-16日)
2019/7/17 8:17:58 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

一線生產主管管理能力提升(上海,8月15-16日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年8月15-16日
【培訓地點】上海
【培訓對象】生產主管、車間主任、班組長、線長、機臺長等生產一線管理人員

【課程收益】
■掌握目標的分解與轉換
■掌握根據(jù)不同場景變換管理行為,真正掌握激勵與溝通的方法
■用精益生產的思想的方法體系來解決現(xiàn)場管理的問題
■掌握標準化作業(yè)指導書的制作及完善
■掌握解決問題的工具與方法
學會QIT的應用

【課程目的】
本課程注重案例分析,在多個設計案例以及來自學員真實案例的討論中學習如下內容。

【課程大綱】
第一模塊:習慣一:目標與計劃管理
■目標設定及管理過程
■PDCA及5W3H1S
第二模塊:習慣二:識人、用人、授權
■情境班組長管理行為的應用
■員工成熟度提升
■針對不同類型員工的進行管理與授權
■針對不同員工的培育
第三模塊:習慣三:激勵與溝通
■展示來自世界500強的30種激勵方法
■建立完善的激勵機制,提高員工積極性、主動性
■正確的溝通行為的建立與應用
第四模塊:習慣四:用精益的思想去做事
■內部用戶原則
■七大浪費的消除方法
■JIT
■CIP
■TEAM工作法
第五模塊:習慣五:標準化與非標準化管理
■什么是標準化和非標準化
■標準化與非標準化定位與管理
■標準化與非標準化的模型
■“水蜘蛛”在非標準化管理中應用
第六模塊:習慣六:解決問題的素質
■解決問題的三步驟
■解決問題的思路管理
■解決問題的工具與方法
第七模塊:習慣七:QIT
■QIT介紹
■QIT推行的十三個步驟
■世界500強推行QIT的成功案例展示

【講師介紹】
秘老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

CPI機構認證專業(yè)講師
美國培訓試驗室認證專業(yè)講師
NIKE在中國制造企業(yè)指定專業(yè)講師
2003年被評為NCTC中國最具影響力的培訓師
中國培訓師大聯(lián)盟首席顧問講師,生產管理領域“金牌講師”
工商管理博士(DBA),曾就職于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、萬杰集團、三利集團等中外知名公司
擅長領域
《現(xiàn)場一線主管管理技能訓練》、《班組長管理技能訓練》、《車間主任管理技能訓練》、《5S推行實務訓練》、《現(xiàn)場管理與改善實務培訓》、《設備管理與TPM》、《打造優(yōu)秀的生產經(jīng)理》、《現(xiàn)場問題的解決力與改善力訓練》
服務客戶
ABB、英國杜蕾斯、拜耳保健、亨道格拉斯、日本矣崎、東南汽車、南京貝奇爾、紅塔集團、波音公司、康寶來、龍大集團、星網(wǎng)銳捷、蘇州住友、中日華凌電子、安斯泰來制藥、韓國泰光、三星電子、摩托羅拉、韓國寶庫光學、聲揚科技、健康藥業(yè)、江鈴汽車、中國電子科技、阿斯創(chuàng)化工、千伊食品、瓦克華、一汽大柴、莫萊克斯、阿海法開關、維訊柔性、蘇州維信、蒲東機場、普立萬聚合體、圣陽公司、國際航空、無錫永凱、愛普生、江蘇雙良、默洛尼衛(wèi)生潔具、無錫阿爾卑斯、江蘇長江電器、柯惠醫(yī)療等

【費用及報名】
1、費用:培訓費4580元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      方向:更多管理研修
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