打破文化差異——有效的跨文化溝通(上海,8月28日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年8月28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】
需與國(guó)內(nèi)外客戶或同事溝通協(xié)作的員工
跨國(guó)公司的職業(yè)經(jīng)理人
被派駐外地或外國(guó)辦公室的員工
【課程收益】
■了解跨文化沖突的根源
■分析文化的四大維度,提升對(duì)不同文化的認(rèn)知
■學(xué)習(xí)測(cè)評(píng)工具,繪制自己和團(tuán)隊(duì)的文化羅盤
■學(xué)習(xí)如何領(lǐng)導(dǎo)由不同文化背景的員工組成的團(tuán)隊(duì),減少團(tuán)隊(duì)中的摩擦與沖突
■學(xué)習(xí)更好的認(rèn)知他人,同時(shí)也認(rèn)知自己行為背后的文化動(dòng)因
參與仿真體驗(yàn),學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)不同文化沖突的解決方案
【課程目的】
在如今國(guó)際化的年代,身邊的朋友、同事、老板充斥著老外,即便英文能力還不錯(cuò),但有時(shí)候由于不知道老外國(guó)家的風(fēng)俗習(xí)慣,而是彼此的溝通產(chǎn)生了尷尬,或者小摩擦?
【課程大綱】
第一模塊: 認(rèn)識(shí)跨文化沖突的根源
■“我的世界”和“你的世界”版本不同
■關(guān)于跨文化的三大迷思
■世界是平的
■文化有國(guó)界
■存在通用的文化
■了解世界十大文化群體的基本特征
第二模塊: 分析文化的四大維度
■行為指南:特殊主義 vs. 普遍主義
■溝通方式:泛指溝通 vs. 特指溝通
■時(shí)間觀念:多向時(shí)間 vs. 單向時(shí)間
■自我意識(shí):集體主義 vs. 個(gè)人主義
第三模塊: 測(cè)評(píng)工具
■完成測(cè)評(píng)問卷,繪制自己的文化羅盤
■共同繪制團(tuán)隊(duì)的文化羅盤
■比較兩個(gè)羅盤:如果在某個(gè)維度上相異的分?jǐn)?shù)大于10,則警燈亮起,說明在此維度上的文化性格差異大到有可能產(chǎn)生沖突
第四模塊: 打造跨文化溝通策略
■如何讓多元文化團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員和諧地提出反對(duì)意見?
■如何分別有效說服特殊主義/普遍主義文化性格的同事?
■在和特指溝通文化性格的同事確認(rèn)信息時(shí),有哪幾個(gè)層次?
■如何讓多向時(shí)間文化性格的同事與單向時(shí)間文化性格的同事調(diào)整成一致的步調(diào)?
■在集體主義文化的團(tuán)隊(duì)里,怎樣既能拿到下屬的真實(shí)反饋,又不犧牲自己的權(quán)威?
■在個(gè)人主義文化的團(tuán)隊(duì)里,怎樣把控局面,實(shí)施有效監(jiān)督?
第五模塊: 學(xué)以致用
■切換文化性格時(shí),避免產(chǎn)生自我背叛的消極情緒:
■不強(qiáng)迫自己完全進(jìn)入“異文化舒適區(qū)”
■不隱藏在自己的“本文化舒適區(qū)”
■找到“本文化舒適區(qū)”和“異文化舒適區(qū)”的交集——“最佳表現(xiàn)區(qū)”
■逐步擴(kuò)大“最佳表現(xiàn)區(qū)”,這樣的跨文化性格切換才是自然而持久的
第六模塊: 仿真體驗(yàn)
■提高文化敏感性(沙盤):Eli國(guó)記者怎樣說服Hua國(guó)的兩位女性高官,答應(yīng)其參加Hua國(guó)的神秘花園節(jié),并做現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道?
■管理文化沖突(角色扮演):日本的潛在客戶得罪了你的美國(guó)合作商,你該如何調(diào)解沖突,化危機(jī)為機(jī)會(huì)?
■切換文化性格(案例分析):法國(guó)坎沃爾公司為何最終沒能談成和中國(guó)某家壁紙廠的合作?
【講師介紹】
戴老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
擁有多年海外工作和管理經(jīng)驗(yàn),從事國(guó)際教育培訓(xùn)領(lǐng)域超過十年
曾在ResCare(全球最大的human service機(jī)構(gòu))的國(guó)際部美國(guó)華盛頓DC總部擔(dān)任中國(guó)地區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理"
曾在Astar教育集團(tuán)的美國(guó)弗吉尼亞總部擔(dān)任總監(jiān)
曾任新加坡S P Jain商學(xué)院的東亞地區(qū)首席代表
出版的熱銷書籍: “China: Perspectives of A Transplanted Mango”(美國(guó)出版), 《不會(huì)寫,怎敢拼外企》以及《新概念英語句典》
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
《打破文化差異——有效的跨文化溝通》、《高效英文書面溝通》
服務(wù)客戶
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【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2400元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))