TTT課程開發(fā)實戰(zhàn)訓(xùn)練（北京，10月18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年10月18日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】具有一定基礎(chǔ)的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師（專業(yè)過關(guān)、熟練使用電腦）

【課程背景】
在市場競爭千變?nèi)f化、創(chuàng)新事物層出不窮、知識爆炸與網(wǎng)絡(luò)充斥的今天，普遍造成現(xiàn)代企業(yè)管理者的「信息焦慮」。如何應(yīng)對列強林立的競爭挑戰(zhàn)？如何打造品質(zhì)一流的卓越企業(yè)？您需要的是在經(jīng)營和管理中不斷創(chuàng)新、不斷傳承和不斷沉淀成功的經(jīng)驗與信息。因此如何有效進行知識管理與經(jīng)驗傳承，往往是決定經(jīng)營管理者成功與否的關(guān)鍵。
“內(nèi)訓(xùn)師課程設(shè)計與開發(fā)”，是針對企業(yè)中高層管理者的特點，幫助他們學(xué)習(xí)課程的設(shè)計與開發(fā)，更重要的是幫助企業(yè)培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織中的“靈魂工程師”，培育卓越的管理者，提升企業(yè)的核心競爭力。

【課程目標(biāo)】
■學(xué)習(xí)課程設(shè)計的基本理論和方法，具備初步的課程開發(fā)能力
■掌握課程開發(fā)的核心邏輯和內(nèi)容，能夠設(shè)計培訓(xùn)項目需求，進行需求分析
■掌握如何設(shè)計課程大綱和教學(xué)方法
■掌握如何設(shè)計講師講義、授課腳本、學(xué)員手冊
■學(xué)習(xí)各類培訓(xùn)方式在教學(xué)中的應(yīng)用，提升學(xué)員的參與程度
■掌握各種教學(xué)教法活動腳本設(shè)計及活動指導(dǎo)手冊
■學(xué)會如何進行總結(jié)，課程評估，培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，提高培訓(xùn)效果

【培訓(xùn)方式】
講授+現(xiàn)場演練+講師點評+小組任務(wù)

【課程大綱】
高屋建瓴-培訓(xùn)師從業(yè)之道
■職業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)
■培訓(xùn)師的職業(yè)使命
■掌握技能六個階段
■成人學(xué)習(xí)四原理
■學(xué)習(xí)螺旋五步驟
■培訓(xùn)效果七分圖
■培訓(xùn)師三重角色
■培訓(xùn)師勝任力模型
■培訓(xùn)師的職業(yè)守則

聚焦問題-分析需求選課題
■課程開發(fā)三個原則
■精品課程五個標(biāo)準(zhǔn)
■需求分析-課程開發(fā)原點
■需求分析四步法
■分析工作崗位
■評估學(xué)員能力
■制訂技能標(biāo)準(zhǔn)
■確定課程目標(biāo)
■課程設(shè)計的五個要點
■選題的三個前提
■選題的四個要求
■實戰(zhàn)演練：分析需求、確定主題、制訂目標(biāo)
搭建結(jié)構(gòu)-收集素材定大綱
■素材搜集與運用
■素材類型及整理方法
■課程大綱的結(jié)構(gòu)
■搭建結(jié)構(gòu)一個中心兩個基本點
■結(jié)構(gòu)越簡單越好
■運用思維導(dǎo)圖搭建結(jié)構(gòu)
■呈現(xiàn)核心主題
■梳理次主題
■全面深入展開
■搭建結(jié)構(gòu)四項基本原則
■結(jié)論先行
■以上統(tǒng)下
■歸類分組
■邏輯遞進
■演繹論證與歸納論證
■MECE法則:獨立窮盡
■縱橫方向的結(jié)構(gòu)關(guān)系
■大綱設(shè)計要點
■大綱命名要求
■實戰(zhàn)演練：設(shè)計三級課程大綱
設(shè)計教法-教學(xué)形式多樣化
■不同學(xué)習(xí)方式的吸收率
■課程設(shè)計的EAT模型
■時間安排的90208原則
■課程設(shè)計五線譜
■常用的九種教學(xué)教法
■1.頭腦風(fēng)暴
■2.案例分析
■3.小組任務(wù)
■4.角色扮演
■5.提問
■6.游戲
■7.視頻
■8.競賽
■9.組織儀式
■教法應(yīng)用五步驟
■根據(jù)內(nèi)容選擇多種教法
■設(shè)計活動腳本
■實戰(zhàn)演練：繪制教學(xué)心電圖、編寫活動腳本
編寫教案-精心設(shè)計擬標(biāo)準(zhǔn)
■PPT的作用再認知
■PPT內(nèi)容架構(gòu)模型
■單頁幻燈片設(shè)計原則
■幻燈片標(biāo)題要求
■幻燈片四種表現(xiàn)形式
■如何制作文本幻燈片
■如何制作圖表幻燈片
■PPT制作四項要求
■課程腳本包括的七項內(nèi)容
■課程腳本的五個組成部分
■四步驟編寫課程腳本
■培訓(xùn)效果評估四個層面
■二級評估：反應(yīng)
■二級評估：學(xué)習(xí)
■三級評估：行為
■四級評估：結(jié)果
■講師手冊五個組成部分
■設(shè)計教學(xué)準(zhǔn)備清單
■實戰(zhàn)演練：設(shè)計幻燈片、編寫課程腳本、開發(fā)評估工具、編寫講師手冊
融知化行-課程配置結(jié)構(gòu)化
■課堂講授配置
■內(nèi)容綱要架構(gòu)
■訓(xùn)練進程推進模型
■標(biāo)準(zhǔn)課程單元講授模型
■開場—先聲奪人
■啟動注意
■建立關(guān)系
■預(yù)先框定
■引出主題
■如何自我介紹
■序言—達成共識
■序言標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)及變化
■八種開場形式
■過渡—融會貫通
■收尾—余音繞梁
立場亮相-形象風(fēng)范控現(xiàn)場
■呈現(xiàn)前六項準(zhǔn)備
■分析學(xué)員狀況
■設(shè)計課程結(jié)構(gòu)
■準(zhǔn)備教學(xué)器具
■了解教學(xué)環(huán)境
■樹立專業(yè)形象
■調(diào)整身心狀態(tài)
■培訓(xùn)師課堂呈現(xiàn)能力
■行為管理風(fēng)范七法
■心法—裝腔作勢
■身法—聚精會神
■步法—規(guī)行矩步
■手法—大開大合
■說法—斷斷續(xù)續(xù)
■聽法—道聽途說
■眼法—出神入化
■處理與不同聽眾之間關(guān)系
■學(xué)習(xí)心態(tài)調(diào)整的方法
■精彩點評技巧
■課堂掌控對策
■四類課堂禁忌
試講驗收-授之以漁好內(nèi)化
■試講評審內(nèi)容
■試講評審方法
■培訓(xùn)師養(yǎng)成訓(xùn)練與認證
■回顧總結(jié)，課程結(jié)束
■實戰(zhàn)演練：對課程開發(fā)成果進行驗收評審

【講師介紹】
任建業(yè)老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
美國PDP企業(yè)人力診斷系統(tǒng)認證講師/教練
國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會（IPTA）TTT認證講師
美國領(lǐng)導(dǎo)力中心CLS《情境領(lǐng)導(dǎo)》認證講師
麥肯錫高級咨詢師
《高效能人士七個習(xí)慣》認證講師
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
浙江大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人班特聘講師
南開大學(xué)EDP中心特聘講師
首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)/北京城市學(xué)院就業(yè)輔導(dǎo)專業(yè)顧問
中國HR俱樂部聯(lián)合創(chuàng)始人/人力資源與管理專家
企業(yè)經(jīng)驗：
-任老師曾任職于國內(nèi)最早的傳媒集團皓辰傳媒（默多克新聞集團下屬機構(gòu)）人力總監(jiān)，億陽集團（上市公司）人力經(jīng)理等企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗及和中華培訓(xùn)網(wǎng)、中國HR俱樂部、銘鑒中國管理研究院合作十多年，2003年以來致力于管理培訓(xùn)事業(yè)，任老師為多家跨國級、上市公司、國內(nèi)企業(yè)、中高層管理者和職業(yè)白領(lǐng)進行了專業(yè)的企業(yè)管理輔導(dǎo)與職業(yè)咨詢服務(wù)。幫助企業(yè)解決人力資源系統(tǒng)癥結(jié)問題，改善人才管理思路提升整體績效。贏得了良好的職業(yè)口碑。
研究領(lǐng)域：
高績效中層管理與中國管理實踐（2003年至今）；
PDP人才測評與中國企業(yè)人才管理實踐（2005年至今）；
金字塔原理的表達、寫作與呈現(xiàn)（2008年至今）；
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)系統(tǒng)（2006年至今）
教育心理學(xué)（1995年至今）。
經(jīng)典課程：
《高效能人士的七個習(xí)慣》版權(quán)認證、《PDP-塑造品牌領(lǐng)導(dǎo)力》、《情境領(lǐng)導(dǎo)》、《TTT-課程呈現(xiàn)于開發(fā)技巧》、《金字塔原理-結(jié)構(gòu)化表達與呈現(xiàn)技巧》、《金字塔原理-結(jié)構(gòu)化公文寫作技巧》、《職業(yè)人士溝通技能提升訓(xùn)練》、、《目標(biāo)與計劃管理》、《溝通激勵共識營》、《職業(yè)生涯規(guī)劃實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《問題分析與解決》、《深入人心的激勵技巧》、《時間管理技巧》、《高效會議管理》、《高績效團隊建設(shè)》、《打造高績效執(zhí)行力》
授課風(fēng)格：
任老師實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，授課專業(yè)、活潑、幽默，啟發(fā)性強。注重學(xué)員“即學(xué)即用”的能力培養(yǎng)。很多學(xué)員上完任老師的課后，能將學(xué)習(xí)到的知識快速與實際工作結(jié)合，解決了工作中困惑多年的問題，學(xué)員與老師之間建立了深厚的“教學(xué)相長”的互動關(guān)系。
服務(wù)的部分企業(yè)：
中國銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、金融街控股集團、成都農(nóng)商行、重慶銀行、首鋼集團、民生物流、中國一汽、吉利汽車、LG中國、上海外高橋、航天信息股份、中外運空運股份、神州數(shù)碼、中國電信、中國郵政、通用集團、一汽解放、中華通信、中儲糧、信誠人壽保險、中信集團、中廣核鈾業(yè)、新奧集團、工商銀行、科大訊飛、文思創(chuàng)新、中軟集團、京衛(wèi)醫(yī)藥集團、奇正藏藥集團、中國勁酒、中國數(shù)碼集團、勝利油田、大港油田、雙匯集團、遠洋地產(chǎn)、世紀金源集團、長城華冠、華美集團、億仁投資集團、長安商場、慧聰網(wǎng)、中國數(shù)碼集團、山東煙草、甘肅電力、中秦興龍集團…..等

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費1980元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))