阿里巴巴創(chuàng)新管理之道（上海，8月22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年8月22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【課程大綱】
阿里創(chuàng)新管理之道課程大綱
第一章導(dǎo)入
1.VUCA時(shí)代管理發(fā)展趨勢(shì)
2.阿里戰(zhàn)略三板斧：使命、愿景、價(jià)值觀
3.阿里戰(zhàn)術(shù)三板斧：人才、組織、KPI
第二章阿里文化驅(qū)動(dòng)
1.阿里文化特色：武俠花名、師兄、幫派、武林大會(huì)
2.阿里企業(yè)文化：使命、愿景、價(jià)值觀
3.阿里文化發(fā)展：六字方針、獨(dú)孤九劍、六脈神劍
4.阿里文化傳播：土話、文化故事
5.阿里文化落地核心：價(jià)值觀考核、政委體系、制度保障、特色活動(dòng)
第三章阿里人才培養(yǎng)體系
1.人才發(fā)展雙通道：P/M序列
2.阿里晉升機(jī)制：以績效達(dá)成為基礎(chǔ)的提名、公開公正的答辯
3.阿里管理人才要求：腿部三板斧、腰部三板斧、腦部三板斧
4.阿里培訓(xùn)體系：百年阿里、師兄制、俠客行、管理三板斧
5.阿里人才培養(yǎng)特色：在戰(zhàn)斗中成長（目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)施、復(fù)盤）
第四章阿里績效管理特色
1.阿里績效管理目的：員工發(fā)展、團(tuán)隊(duì)發(fā)展、組織發(fā)展
2.阿里績效管理角色分工：員工、業(yè)務(wù)一級(jí)主管、二級(jí)主管、政委
3.阿里績效管理流程：定目標(biāo)、曬目標(biāo)、過程輔導(dǎo)、績效考核、結(jié)果應(yīng)用
4.阿里績效考核特色：3.25/3.5/3.75評(píng)級(jí)，3/6/1強(qiáng)制分布、績效面談神貼案例
5.阿里人才盤點(diǎn)：績效、價(jià)值觀、潛力
第五章阿里政委體系
1.阿里政委角色和定位：二號(hào)人物、聞道官、布道者
2.阿里政委推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展：一張圖、一場仗、一顆心
3.阿里政委工作流程：戰(zhàn)略生成、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略反饋
4.阿里政委要求：懂業(yè)務(wù)、促人才、提效能、推文化

【講師介紹】
張老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院特聘老師，前淘寶大學(xué)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)人，國美電器零售培訓(xùn)高級(jí)經(jīng)理。群策會(huì)企業(yè)組織發(fā)展項(xiàng)目咨詢顧問，群策會(huì)企業(yè)學(xué)習(xí)項(xiàng)設(shè)計(jì)咨詢顧問。6年一線業(yè)務(wù)工作，8年培訓(xùn)發(fā)展工作累計(jì)交付100+企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展項(xiàng)目。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)6800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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