德魯克管理版權(quán)課：經(jīng)理人與組織（廣州，7月12-13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年7月12-13日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】有兩年以上管理經(jīng)驗(yàn)的部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理等中層管理者

【課程背景】
彼得德魯克先生富有預(yù)見(jiàn)性地提出，21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)是對(duì)知識(shí)工作者的管理。作為現(xiàn)代經(jīng)理人，在現(xiàn)代組織中既要處理大量事務(wù)，又要巧妙處理對(duì)上級(jí)、平級(jí)和下級(jí)的關(guān)系，因此他們常感困惑——
■如何協(xié)調(diào)自身與組織內(nèi)部各方面的關(guān)系？
■如何幫助組織統(tǒng)一管理思想，提高組織績(jī)效？
■如何在達(dá)成組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀彼得·德魯克管理學(xué)院資深講師與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程從六大版塊深入分析作為一個(gè)經(jīng)理人，與組織之間的橫向、縱向的互動(dòng)關(guān)系，從輔佐篇、共事篇、激勵(lì)篇讓您領(lǐng)略圓融的與人相處之道，通過(guò)規(guī)劃篇、決策篇和組織篇及德魯克的案例，讓您快速學(xué)習(xí)與掌握組織管理的方法。

【課程收益】
1、掌握輔佐上司的要點(diǎn)；
2、掌握與同事共事和激勵(lì)下屬的要點(diǎn)；
3、提升部門目標(biāo)規(guī)劃與有效決策能力；
4、學(xué)會(huì)平衡組織資源的能力。

【課程特色】
1、 這是一門既澄清理念又提升技能的課程。
2、 通過(guò)案例影片和大家探討部門經(jīng)理、負(fù)責(zé)人等管理者所遇到的問(wèn)題、挫折、當(dāng)時(shí)的具體情況以及如何做出決策；
3、 通過(guò)學(xué)習(xí)該課程，經(jīng)理人將更好地認(rèn)識(shí)自己在組織中的角色、并清晰如何圍繞“責(zé)任”、“貢獻(xiàn)”和“成果”更好地開(kāi)展工作，進(jìn)而提高個(gè)人績(jī)效與企業(yè)的整體績(jī)效。

【課程大綱】
一、輔佐篇
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1、正確定位與上司的關(guān)系
2、學(xué)習(xí)與上司相處的技巧
3、學(xué)會(huì)使上司得以充分發(fā)揮
重點(diǎn)內(nèi)容
1、輔佐上司的常見(jiàn)誤區(qū)
2、了解上司風(fēng)格的4個(gè)途徑
3、如何推銷建議給上司
4、理解上司對(duì)你的期望
案例研究
1、意外的訂單更改事件
2、購(gòu)買磁帶識(shí)別器的建議
3、上司看懂了財(cái)務(wù)報(bào)告嗎
4、超過(guò)預(yù)算的工廠建造
二、共事篇
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1、認(rèn)識(shí)同事之間關(guān)系的重要性
2、學(xué)習(xí)與同事良好合作的方法
重點(diǎn)內(nèi)容
1、組織內(nèi)不同部門、不同人員的關(guān)系與各自的成果
2、貢獻(xiàn)、人際關(guān)系、溝通與合作
3、獲得良好人際關(guān)系的關(guān)鍵
案例研究
1、憤怒的財(cái)務(wù)經(jīng)理
2、沒(méi)有幫上忙的材料主管
3、員工加班給誰(shuí)惹了麻煩
三、激勵(lì)篇
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1、了解員工工作的原動(dòng)力
2、掌握經(jīng)理人激勵(lì)員工的方法
重點(diǎn)內(nèi)容
1、激勵(lì)的實(shí)踐與挑戰(zhàn)
2、員工激勵(lì)的立足點(diǎn)
3、經(jīng)理人對(duì)下屬的責(zé)任
4、經(jīng)理人如何激勵(lì)員工
案例研究
1、排除工作障礙
2、長(zhǎng)不大的員工
3、尋找廠長(zhǎng)候選人
4、結(jié)果不同的兩次談話
四、規(guī)劃篇
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1、做計(jì)劃最應(yīng)注重的幾個(gè)問(wèn)題
2、目標(biāo)管理
重點(diǎn)內(nèi)容
1、計(jì)劃是什么不是什么
2、“集中”與“放棄”的原則
3、以終為始“做計(jì)劃
4、目標(biāo)管理與自我控制
案例研究
1、435個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃
2、活動(dòng)組合型房屋
3、“久推不動(dòng)”的工廠自動(dòng)化
4、存在“上下分歧”的目標(biāo)
五、決策篇——如何有效評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1、了解決策因素和決策過(guò)程
2、提高經(jīng)理人的決策能力
重點(diǎn)內(nèi)容
1、經(jīng)理人在決策中常犯的錯(cuò)誤
2、決策的過(guò)程和5大要素
3、有效決策者的基本觀念
案例研究
1、不合格的塑膠零件
2、業(yè)務(wù)責(zé)任區(qū)
3、再次吸毒的假釋人員
六、組織篇——如何善用組織資源
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1、理解個(gè)人與組織的關(guān)系
2、讓組織為你工作
重點(diǎn)內(nèi)容
1、個(gè)人與組織的關(guān)系
2、如何看待組織的政策、制度和流程
3、組織的潤(rùn)滑劑
4、發(fā)展工作以外的興趣
5、如何讓組織為你工作
案例研究
1、“未能升遷”的苦惱
2、失而復(fù)得的“文字閱讀機(jī)”

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)6200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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