多品種小批量短交期的生產(chǎn)管理技術(shù)高級(jí)研修班（北京，7月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年7月25-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境是小批量多品種嗎？是，那你應(yīng)該參加！
緊急訂單、計(jì)劃變更、交貨延遲、物料管理困擾著你嗎？是，那你應(yīng)該參加！
擔(dān)任生產(chǎn)總經(jīng)理、廠長、制造部、工程部、生產(chǎn)部經(jīng)理及工藝工程師工作嗎？是，那你應(yīng)該參加！

【課程背景】
車間班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的細(xì)胞、是創(chuàng)造價(jià)值創(chuàng)造財(cái)富的主要源泉、是孕育積極向上企業(yè)文化的基本載體。制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50% - 80%是在制造現(xiàn)場發(fā)生，因此現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣，企業(yè)的車間班組不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)，管理好團(tuán)隊(duì)，需要較高的管理與溝通藝術(shù)。要成為優(yōu)秀的企業(yè)，車間班組是工廠不可或缺的人力資源，優(yōu)秀的車間班組是世界級(jí)工廠提升管理效率的重要部分！

【課程大綱】
一、多品種少批量生產(chǎn)管理導(dǎo)入

1、生產(chǎn)管理的內(nèi)容與目標(biāo)
2、生產(chǎn)類型與生產(chǎn)過程
3、訂貨式生產(chǎn)型態(tài)的特征
4、多種少量式生產(chǎn)特性與管理方式
5、多種少量訂貨式生產(chǎn)分析與管理對(duì)策
6、生產(chǎn)過程的空間組織
7、生產(chǎn)過程的時(shí)間組織
8、構(gòu)筑精益生產(chǎn)模式
9、柔性生產(chǎn)單元與U型布局
10、拉動(dòng)生產(chǎn)與看板管理
11、生產(chǎn)均衡化之混流生產(chǎn)
12、設(shè)備運(yùn)行效率與快速切換

案例分析：批量生產(chǎn)、流線生產(chǎn)對(duì)時(shí)間計(jì)劃的影響
案例研討：生產(chǎn)線平衡技巧與改善
案例分析：快速切換案例研討分析
二、多品種中小批量生產(chǎn)與成組技術(shù)（GT）

1、成組技術(shù)的產(chǎn)生與發(fā)展
2、成組技術(shù)的基本原理
3、成組技術(shù)（GT）的客觀基礎(chǔ)：零件的相似性
4、機(jī)械產(chǎn)品應(yīng)用成組技術(shù)的可行性
5、成組技術(shù)在機(jī)械行業(yè)中小批量生產(chǎn)中的應(yīng)用
6、成組技術(shù)應(yīng)用及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果

三、多品種少批量生產(chǎn)訂單評(píng)審管理的要點(diǎn)

1、訂單評(píng)審的目的與一般流程
2、多批少量訂單評(píng)審在工廠實(shí)施中遇到的困難

3、訂單評(píng)審的關(guān)鍵點(diǎn)說明：

訂單評(píng)審兩種常見形式的選擇
新產(chǎn)品與老產(chǎn)品的界定
新產(chǎn)品評(píng)審兩個(gè)階段的重點(diǎn)區(qū)分
各部門在訂單評(píng)審過程中要回答什么問題
訂單評(píng)審的輸出重點(diǎn)與方式

四、多品種少批量生產(chǎn)計(jì)劃管理

1、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容和作用
2、生產(chǎn)計(jì)劃的層次
3、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制步驟
4、常用計(jì)劃編制方法：滾動(dòng)式計(jì)劃法
5、定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度
6、途程計(jì)劃

討論：公司某一工序的途程計(jì)劃，編制途程計(jì)劃表
案例：年度計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃的滾動(dòng)編制法
7、生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃
討論：產(chǎn)能與負(fù)荷平衡分析的對(duì)策
案例：訂單生產(chǎn)的產(chǎn)能與負(fù)荷分析
8、日程計(jì)劃
練習(xí)題：某企業(yè)在下一周的生產(chǎn)日程制定
案例：生產(chǎn)排程優(yōu)先順序分析
五、生產(chǎn)進(jìn)度控制與緊急訂單處理

1、作業(yè)分配
2、進(jìn)度跟催
3、進(jìn)度控制的基本內(nèi)容
4、生產(chǎn)進(jìn)度控制方法
5、生產(chǎn)異常管理
6、緊急訂單的處理策略
7、少量多樣化及其解決方案
8、產(chǎn)銷失調(diào)的解決方案
9、生產(chǎn)進(jìn)度落后及其解決對(duì)策
10、跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟

案例分析：企業(yè)周異常工時(shí)統(tǒng)計(jì)表
六、快速換線(SMED)----新增加內(nèi)容
一、快速換線(SMED)的目的和意義

1.切換時(shí)間的定義
2.什么是快速轉(zhuǎn)換（SMED）
3.為什么要快速換型
4.實(shí)施SMED的好處

二、快速換線(SMED)的基本了解

1.快速轉(zhuǎn)換的目標(biāo)
2.典型的切換基本過程
3.切換過程中的時(shí)間損失
4.換型過程中的常見作業(yè)
5.在換型過程中遇到的問題

三、SMED 快速轉(zhuǎn)換法

1.減少換型時(shí)間的黃金法則
2.快速轉(zhuǎn)換的方法

四、SMED的實(shí)施過程

1.記錄當(dāng)前的換型操作
2.分離內(nèi)部轉(zhuǎn)換和外部轉(zhuǎn)換
3.將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)換為外部操作
4.找出并行的工作
5.流水線化所有的操作
6.實(shí)驗(yàn)短期的計(jì)劃
7.確認(rèn)結(jié)果和建立行動(dòng)計(jì)劃
8.文件化程序

【講師介紹】
洪老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。三家遠(yuǎn)程教育中心班組長課程視頻錄制選定講師、日產(chǎn)訓(xùn)TWI課程認(rèn)可講師、深圳市質(zhì)量獎(jiǎng)專家評(píng)審組成員、索尼中國區(qū)認(rèn)定質(zhì)量評(píng)審員、中國管理研究院精益生產(chǎn)改善特聘教授、北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院特聘講師香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問、華為機(jī)器《TWI課程設(shè)計(jì)》項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問。2016已擁有八年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和十四的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過近千場培訓(xùn)，多次輔導(dǎo)過大型美資、日資、港資、臺(tái)資、合資等大型跨國集團(tuán)，積累了豐富的企業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，代表性企業(yè)有索尼、三洋、、菲利浦、創(chuàng)維、艾默生、富士康、光寶、斯坦雷、日電電子、南太、比克電池等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3400元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))