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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
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多品種小批量短交期的生產(chǎn)管理技術(shù)高級(jí)研修班(北京,7月25-26日)
2019/6/25 8:50:55 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

多品種小批量短交期的生產(chǎn)管理技術(shù)高級(jí)研修班(北京,7月25-26日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年7月25-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境是小批量多品種嗎?是,那你應(yīng)該參加!
緊急訂單、計(jì)劃變更、交貨延遲、物料管理困擾著你嗎?是,那你應(yīng)該參加!
擔(dān)任生產(chǎn)總經(jīng)理、廠長、制造部、工程部、生產(chǎn)部經(jīng)理及工藝工程師工作嗎?是,那你應(yīng)該參加!

【課程背景】
車間班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的細(xì)胞、是創(chuàng)造價(jià)值創(chuàng)造財(cái)富的主要源泉、是孕育積極向上企業(yè)文化的基本載體。制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50% - 80%是在制造現(xiàn)場發(fā)生,因此現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力,直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣,企業(yè)的車間班組不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù),還要上下溝通協(xié)調(diào),管理好團(tuán)隊(duì),需要較高的管理與溝通藝術(shù)。要成為優(yōu)秀的企業(yè),車間班組是工廠不可或缺的人力資源,優(yōu)秀的車間班組是世界級(jí)工廠提升管理效率的重要部分!

【課程大綱】
一、多品種少批量生產(chǎn)管理導(dǎo)入

1、生產(chǎn)管理的內(nèi)容與目標(biāo)
2、生產(chǎn)類型與生產(chǎn)過程
3、訂貨式生產(chǎn)型態(tài)的特征
4、多種少量式生產(chǎn)特性與管理方式
5、多種少量訂貨式生產(chǎn)分析與管理對(duì)策
6、生產(chǎn)過程的空間組織
7、生產(chǎn)過程的時(shí)間組織
8、構(gòu)筑精益生產(chǎn)模式
9、柔性生產(chǎn)單元與U型布局
10、拉動(dòng)生產(chǎn)與看板管理
11、生產(chǎn)均衡化之混流生產(chǎn)
12、設(shè)備運(yùn)行效率與快速切換

案例分析:批量生產(chǎn)、流線生產(chǎn)對(duì)時(shí)間計(jì)劃的影響
案例研討:生產(chǎn)線平衡技巧與改善
案例分析:快速切換案例研討分析
二、多品種中小批量生產(chǎn)與成組技術(shù)(GT)

1、成組技術(shù)的產(chǎn)生與發(fā)展
2、成組技術(shù)的基本原理
3、成組技術(shù)(GT)的客觀基礎(chǔ):零件的相似性
4、機(jī)械產(chǎn)品應(yīng)用成組技術(shù)的可行性
5、成組技術(shù)在機(jī)械行業(yè)中小批量生產(chǎn)中的應(yīng)用
6、成組技術(shù)應(yīng)用及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果

三、多品種少批量生產(chǎn)訂單評(píng)審管理的要點(diǎn)

1、訂單評(píng)審的目的與一般流程
2、多批少量訂單評(píng)審在工廠實(shí)施中遇到的困難

3、訂單評(píng)審的關(guān)鍵點(diǎn)說明:

訂單評(píng)審兩種常見形式的選擇
新產(chǎn)品與老產(chǎn)品的界定
新產(chǎn)品評(píng)審兩個(gè)階段的重點(diǎn)區(qū)分
各部門在訂單評(píng)審過程中要回答什么問題
訂單評(píng)審的輸出重點(diǎn)與方式

四、多品種少批量生產(chǎn)計(jì)劃管理

1、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容和作用
2、生產(chǎn)計(jì)劃的層次
3、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制步驟
4、常用計(jì)劃編制方法:滾動(dòng)式計(jì)劃法
5、定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度
6、途程計(jì)劃

討論:公司某一工序的途程計(jì)劃,編制途程計(jì)劃表
案例:年度計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃的滾動(dòng)編制法
7、生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃
討論:產(chǎn)能與負(fù)荷平衡分析的對(duì)策
案例:訂單生產(chǎn)的產(chǎn)能與負(fù)荷分析
8、日程計(jì)劃
練習(xí)題:某企業(yè)在下一周的生產(chǎn)日程制定
案例:生產(chǎn)排程優(yōu)先順序分析
五、生產(chǎn)進(jìn)度控制與緊急訂單處理

1、作業(yè)分配
2、進(jìn)度跟催
3、進(jìn)度控制的基本內(nèi)容
4、生產(chǎn)進(jìn)度控制方法
5、生產(chǎn)異常管理
6、緊急訂單的處理策略
7、少量多樣化及其解決方案
8、產(chǎn)銷失調(diào)的解決方案
9、生產(chǎn)進(jìn)度落后及其解決對(duì)策
10、跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟

案例分析:企業(yè)周異常工時(shí)統(tǒng)計(jì)表
六、快速換線(SMED)----新增加內(nèi)容
一、快速換線(SMED)的目的和意義

1.切換時(shí)間的定義
2.什么是快速轉(zhuǎn)換(SMED)
3.為什么要快速換型
4.實(shí)施SMED的好處

二、快速換線(SMED)的基本了解

1.快速轉(zhuǎn)換的目標(biāo)
2.典型的切換基本過程
3.切換過程中的時(shí)間損失
4.換型過程中的常見作業(yè)
5.在換型過程中遇到的問題

三、SMED 快速轉(zhuǎn)換法

1.減少換型時(shí)間的黃金法則
2.快速轉(zhuǎn)換的方法

四、SMED的實(shí)施過程

1.記錄當(dāng)前的換型操作
2.分離內(nèi)部轉(zhuǎn)換和外部轉(zhuǎn)換
3.將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)換為外部操作
4.找出并行的工作
5.流水線化所有的操作
6.實(shí)驗(yàn)短期的計(jì)劃
7.確認(rèn)結(jié)果和建立行動(dòng)計(jì)劃
8.文件化程序

【講師介紹】
洪老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。三家遠(yuǎn)程教育中心班組長課程視頻錄制選定講師、日產(chǎn)訓(xùn)TWI課程認(rèn)可講師、深圳市質(zhì)量獎(jiǎng)專家評(píng)審組成員、索尼中國區(qū)認(rèn)定質(zhì)量評(píng)審員、中國管理研究院精益生產(chǎn)改善特聘教授、北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院特聘講師香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問、華為機(jī)器《TWI課程設(shè)計(jì)》項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問。2016已擁有八年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和十四的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn),經(jīng)歷過近千場培訓(xùn),多次輔導(dǎo)過大型美資、日資、港資、臺(tái)資、合資等大型跨國集團(tuán),積累了豐富的企業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),代表性企業(yè)有索尼、三洋、、菲利浦、創(chuàng)維、艾默生、富士康、光寶、斯坦雷、日電電子、南太、比克電池等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3400元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家。《銷售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...