企業(yè)項目管理訓(xùn)練(成都,6月13-14日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年6月13-14日
【培訓(xùn)地點】成都
【培訓(xùn)對象】企業(yè)各級項目管理人員。
【課程背景】
每個企業(yè)里,大至工程,小至一個年會都需要立項規(guī)劃執(zhí)行。項目從規(guī)劃到實施,管理者都需要對項目涉及的全部工作進(jìn)行科學(xué)有效的管理,需要一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募记膳c方法論。然而,對于系統(tǒng)化項目管理所需具備的素質(zhì)與方法論要求,許多項目管理者對此依舊深感困惑——
■項目進(jìn)度一延再延,返工率高?
■不了解如何對項目階段劃分,階段性任務(wù)分配有誤?
■項目進(jìn)行過程中時常有突發(fā)狀態(tài),卻缺乏有效的應(yīng)對措施?
針對以上問題,我們特邀原華為市場部高級經(jīng)理胡浩先生與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程著重對學(xué)員所關(guān)注的模塊進(jìn)行講解和練習(xí),包括強化學(xué)員的項目風(fēng)險意識及應(yīng)對技能、項目溝通計劃制定及溝通技巧實施、項目的時間管理及任務(wù)進(jìn)程的優(yōu)化安排、項目資源計劃的估計技術(shù)等方面,全面提升參訓(xùn)團(tuán)隊的項目管理實戰(zhàn)能力。
【課程收益】
1、 了解項目管理中進(jìn)度、質(zhì)量、成本相關(guān)知識,掌握項目管理的操作技能;
2、 學(xué)會提升企業(yè)項目管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)、工作效率的方法,從而保證系統(tǒng)內(nèi)的人、財、物及各個項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等問題得到有效解決;
3、 學(xué)會加強項目分析的完善性,干系人的分析,解決員工以前只想事情不想干系人的思維;
4、 掌握項目的階段劃分及面臨的一些主要問題。
【課程特色】
1、 豐富的案例,語言生動活潑,深入淺出,便于學(xué)員理解吸收;
2、 內(nèi)容理論聯(lián)系實際,授課極具感染力。
【課程大綱】
一、 項目管理導(dǎo)入
1、 企業(yè)項目執(zhí)行中的四大問題
2、 項目管理的目的
(1) 工作可行性提升
(2) 工作效率提高
(3) 工作穩(wěn)定性加強
熱身練習(xí):簡單項目分配活動
3、 項目管理的思想發(fā)展與歷史
(1) 事件管理、重點事件管理、項目管理、全面項目化管理
分享1:從《越獄》看項目
二、 認(rèn)識項目與項目管理
1、 項目與項目管理定義
2、 項目管理組織與干系人
(1) 選擇合適的項目管理組織
(2) 認(rèn)識與管理項目干系人
案例:如此特殊的項目干系人
練習(xí):某項目的干系人需求認(rèn)識
3、 項目階段與項目生命周期
4、 制約項目管理的三要素
5、 項目管理面臨的挑戰(zhàn)
三、 如何進(jìn)行項目立項
1、 事件結(jié)構(gòu)模型——建立以市場為導(dǎo)向的項目計劃機制
(1) 事件結(jié)構(gòu)模型(系統(tǒng)、計劃、項目、任務(wù)、活動)
(2) 落實企業(yè)戰(zhàn)略到項目計劃產(chǎn)生(OGSM規(guī)劃)
?練習(xí):結(jié)合本身工作,制定部門或個人OGSM,并確定項目
2、 項目目標(biāo)制定原則
練習(xí):制定項目POS
3、 項目立項過程
四、 有效的項目計劃制定:工作分解、進(jìn)程、資源、風(fēng)險與溝通
1、 項目范圍管理——有效的項目分解結(jié)構(gòu)WBS
?練習(xí):做出某業(yè)務(wù)/產(chǎn)品開發(fā)項目WBS結(jié)構(gòu)圖
2、 項目資源、工期、成本估算
?案例:悉尼歌劇院的建造是成功項目嗎?
互動:回顧以往的項目,從三項約束條件來考慮是否成功?
(1) 資源類型與考慮要素——項目成本的估算模式
(2) 工期估算(PERT法則)
(3) 成本構(gòu)成
1、 任務(wù)排序與項目關(guān)鍵路徑
(1) 任務(wù)排序方法、技巧、工具
(2) 根據(jù)WBS制作路徑圖
案例:從高速公路收費站設(shè)立思考WBS的結(jié)構(gòu)
(3) 尋找關(guān)鍵路徑與里程碑
(4) 任務(wù)進(jìn)度:將關(guān)鍵路徑圖轉(zhuǎn)換為甘特圖
練習(xí):選擇工作項目進(jìn)行路徑圖制作
2、 項目風(fēng)險計劃與溝通計劃
(1) 項目風(fēng)險計劃(識別風(fēng)險、評估風(fēng)險、制定響應(yīng)計劃)
案例:項目風(fēng)險管理表
分享:某國際著名企業(yè)的風(fēng)險控制SOP
練習(xí):討論工作項目可能存在的風(fēng)險點
項目溝通計劃
案例:制定項目溝通計劃表
3、 用單頁報告進(jìn)行項目分析與計劃制定
(1) 單頁項目管理報告的構(gòu)成與展現(xiàn)
(2) 制作單頁項目管理報告的步驟
五、項目的執(zhí)行與控制
1、 項目溝通實施
(1) 項目溝通要點
(2) 有效會議溝通的關(guān)鍵要素
互動練習(xí):你知道溝通的三種手段么?
2、 項目監(jiān)控
(1) 監(jiān)控要點
(2) 項目監(jiān)控的方法與工具
案例:根據(jù)項目計劃進(jìn)度表進(jìn)行監(jiān)控
(3) 實施監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后可采取的方法
3、 項目變更管理
(1) 項目變更源頭與流程
■練習(xí):討論我們工作項目中發(fā)生過的項目變更情況
(2) 典型的變更管理過程
4、 項目收尾
(1) 項目收尾階段評估與驗收
(2) 項目總結(jié)與文件歸檔
■分享2:《集結(jié)號》中情景的項目管理失敗
【講師介紹】
胡浩老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
原華為市場部高級經(jīng)理
實戰(zhàn)經(jīng)驗 10年以上的知名企業(yè)中高層管理與咨詢顧問經(jīng)驗,曾任職于華為、中國電信規(guī)劃院及國內(nèi)知名地產(chǎn)公司,歷任高級經(jīng)理、項目總監(jiān)及副總裁等中高管職務(wù)。胡浩先生還擔(dān)任多加知名企業(yè)的常年管理顧問,為企業(yè)的市場營銷、人力資源等方面管理提供顧問意見,并執(zhí)行實施輔導(dǎo)。 專業(yè)背景 他在制造業(yè)、通訊行業(yè)、保健、食品及飲料及金融行業(yè)具有廣泛咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗,見長于市場及銷售管理、市場調(diào)研與營銷決策、消費者需求及行為研究、項目管理與執(zhí)行力、渠道管控、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、組織機構(gòu)調(diào)整、人力資源管理等領(lǐng)域。在《中國人力資源開發(fā)》《天津經(jīng)濟》《市場研究》《今日企業(yè)》、中國管理咨詢網(wǎng)等期刊及媒體發(fā)表多篇論作,是新浪財經(jīng)、經(jīng)濟觀察報聯(lián)合推選的“抗擊經(jīng)濟嚴(yán)冬資深管理專家 ”。 授課特點 課程設(shè)計視野開闊,極具洞察力和實戰(zhàn)性。其講課風(fēng)格熱情、生動、活潑、深具機智幽默與智慧技巧;口才表達(dá)風(fēng)趣、啟發(fā)技巧超強、學(xué)員評價90分以上。 主講課程 企業(yè)項目管理訓(xùn)練、基于戰(zhàn)略落地的目標(biāo)與計劃管理。 服務(wù)客戶 中國銀行、建設(shè)銀行、中國移動、美的集團(tuán)、江中藥業(yè)、合景泰富地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、科銳集團(tuán)、溢達(dá)集團(tuán)、愛施德集團(tuán)、好易通、歐普集團(tuán)、華潤涂料、康佳集團(tuán)、步步高教育電子、天訊電信、時代地產(chǎn)、攜程旅行網(wǎng)……
【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費4200元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))