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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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行動(dòng)教練之績(jī)效提升(深圳,6月19-20日)
2019/5/29 7:20:04 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

行動(dòng)教練之績(jī)效提升(深圳,6月19-20日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年6月19-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】已完成行動(dòng)教練基礎(chǔ)課程學(xué)習(xí)的企業(yè)各層級(jí)管理者

【課程背景】
縱觀當(dāng)今市場(chǎng),經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速變緩,公司財(cái)政越發(fā)緊縮,完成任務(wù)的經(jīng)費(fèi)和時(shí)間被不斷壓縮,員工的工作積極性不強(qiáng),跨部門合作頻頻受阻。在這一背景下,企業(yè)各層級(jí)管理者愈發(fā)急迫地想解決以下難題——
■如何在資源匱乏的情況下保證任務(wù)的圓滿完成?
■如何有效保證各實(shí)體之間的協(xié)同發(fā)展?
■如何激發(fā)員工最大的積極性、主動(dòng)性、以及責(zé)任擔(dān)當(dāng)?
針對(duì)以上問題,我們特邀行動(dòng)教練?資深教練與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程通過傳授基于教練績(jī)效提升的技術(shù),幫助管理者快速找到影響績(jī)效的根本原因,并通過目標(biāo)設(shè)定、明確任務(wù)、輔導(dǎo)跟進(jìn)等方式,提升個(gè)人績(jī)效,達(dá)成組織目標(biāo)。

【課程收益】
1、掌握績(jī)效教練的核心能力,為下屬達(dá)成目標(biāo)提供必要的、持續(xù)的輔導(dǎo)和反饋;
2、使用“價(jià)值導(dǎo)向的SMART目標(biāo)”來實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的高效業(yè)績(jī);
3、掌握“績(jī)效根因分析模型”,幫助員工和團(tuán)隊(duì)找出創(chuàng)造性的問題解決方案;
4、學(xué)會(huì)實(shí)施“績(jī)效評(píng)估和面談”方法,激勵(lì)員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)獲得長期的內(nèi)心承諾;
5、運(yùn)用“目標(biāo)導(dǎo)向GROW模型”,為重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)制訂切實(shí)有效的策略規(guī)劃和行動(dòng)方案。

【課程特色】
1、簡(jiǎn)單:所有的教學(xué)內(nèi)容全部實(shí)現(xiàn)模塊化和工具化,兩天時(shí)間就可以熟練掌握;
2、實(shí)用:采用案例、錄像、模擬演練來推進(jìn)課程的教學(xué),所有教學(xué)環(huán)節(jié)都圍繞真實(shí)的案例展開;
3、有效:學(xué)員在現(xiàn)場(chǎng)即可掌握了績(jī)效教練的工具和流程,并且找到了解決績(jī)效問題的方法和策略。

【課程大綱】
第一單元 從管理到績(jī)效教練
1、每位學(xué)員提出自己需要解決的績(jī)效問題
2、績(jī)效提升的基本概念
3、績(jī)效提升的商業(yè)價(jià)值
4、績(jī)效教練的工作原理
第二單元 績(jī)效教練的3項(xiàng)核心能力
一、深度傾聽打開心扉
1、深度傾聽的3個(gè)要素
2、通過“回放”迅速建立親和
3、通過“確認(rèn)”有效化解抱怨
二、有力提問啟發(fā)思考
1、有力提問的3多3少
2、有力提問的范例
3、如何問出強(qiáng)有力問題
4、如何支持團(tuán)隊(duì)尋找答案
三、有效反饋付諸行動(dòng)
1、反饋三要素(BIA&BID)
2、如何做到表揚(yáng)激勵(lì)人心
3、如何做到批評(píng)對(duì)事不對(duì)人
4、積極性反饋強(qiáng)化下屬的正向行為
5、發(fā)展性反饋糾正下屬的錯(cuò)誤行為
第三單元 績(jī)效教練的流程和工具
1、績(jī)效教練的基本流程
2、影響績(jī)效的根本原因分析
3、績(jī)效目標(biāo)的SMART設(shè)定法
4、績(jī)效輔導(dǎo)的GROW模型
5、績(jī)效教練的實(shí)踐運(yùn)用
6、課程總結(jié)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)5200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))


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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家。《銷售與市場(chǎng)》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...