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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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創(chuàng)建高效能管理者情景模擬沙盤(深圳,6月14-15日)
2019/5/28 7:37:25 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

創(chuàng)建高效能管理者情景模擬沙盤(深圳,6月14-15日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年6月14-15日
【培訓(xùn)地點】深圳
【培訓(xùn)對象】新任經(jīng)理、儲備干部、團隊管理者、職能部門經(jīng)理/主管等。

【課程背景】
隨著全球經(jīng)濟一體化加速,許多企業(yè)急需提升自己的國際競爭力,他們深知卓越質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)力可以改善企業(yè)的經(jīng)營成果,使之成為卓越企業(yè)?墒,在企業(yè)實際管理中遇到以下問題——
如何在完成團隊業(yè)績的同時保持高昂的團隊士氣?
如何在完成業(yè)績、士氣的同時,還能讓團隊的能力提升?
如何不斷完善制度、建設(shè)系統(tǒng)、總結(jié)工作方法,讓團隊更高效地完成業(yè)績?
針對以上問題,我們特邀 授權(quán)培訓(xùn)講師,與您一起分享《Becoming A Leader-創(chuàng)建高效能管理者情景模擬沙盤》的精彩課程,本課程運用一套基于管理原理的行為模型幫助學(xué)員衡量自我管理行為,通過形式新穎的沙盤演練,結(jié)合管理者遇到的80%以上的管理難題的案例分析,讓學(xué)員在游戲中學(xué)習(xí)管理,提高團隊領(lǐng)導(dǎo)力。

【課程收益】
1、運用RMCS 衡量領(lǐng)導(dǎo)者能力;
2、學(xué)會制定工作計劃工作坊;
3、了解不同上級任務(wù)的處理方式;
4、掌握員工輔導(dǎo)的規(guī)律和有效方法。

【課程特色】
1、通過本次課程學(xué)習(xí),學(xué)員能夠得到一套基于管理原理的行為模型;
2、采用視頻案例式教學(xué),通過一個連續(xù)劇式的管理實戰(zhàn)沙盤模擬,讓學(xué)員經(jīng)歷一個個管理難題,避免了學(xué)員閱讀案例的枯燥感。

【課程大綱】
【第一天上午】
一、第一階段:領(lǐng)導(dǎo)力基本原理

1、 學(xué)習(xí)和了解領(lǐng)導(dǎo)力基本規(guī)律;

2、 學(xué)習(xí)體會管理的思路和領(lǐng)導(dǎo)人心的思路的不同;

3、 理解為何用RMCS來衡量領(lǐng)導(dǎo)者;

4、 學(xué)會如何完成從優(yōu)秀員工向職業(yè)經(jīng)理人角色的轉(zhuǎn)變;

5、 理解作為領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的素質(zhì);

6、 深刻理解和學(xué)習(xí)如何真正制定團隊目標(biāo)。

【第一天下午】

二、第二階段:團隊領(lǐng)導(dǎo)力

1、如何帶領(lǐng)團隊找到團隊價值和團隊使命 ;

2、如何制定有效的工作計劃;

3、作為管理者如何有效的利用時間;

4、作為管理者不要因為過于追求細節(jié)而偏離工作方向(目的)。

5、BAL?沙盤游戲規(guī)則介紹,熟悉和理解沙盤規(guī)則

【第二天上午】

第一天學(xué)習(xí)點的回顧

三、第三階段:與上司和合作者的溝通與協(xié)調(diào)

1、 看清與上級和平級合作的障礙所在何處;

2、 深刻理解任務(wù)與目標(biāo)的區(qū)別;

3、 面對不同上級交代任務(wù)的處理方式。

【第二天下午】

四、第四階段:領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)—激勵與輔導(dǎo)

1、 高效的領(lǐng)導(dǎo)者能夠充分釋放員工的能量;

2、 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的釋能力是如何在工作中實現(xiàn)的;

通過親歷式的學(xué)習(xí)理解來掌握輔導(dǎo)員工的有效方法;

3、 激勵員工的規(guī)律和方法;

4、 輔導(dǎo)下屬的步驟和技巧。

五、課程總結(jié)

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費5800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))


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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...