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創(chuàng)建高效能管理者情景模擬沙盤（深圳，6月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年6月14-15日
【培訓(xùn)地點】深圳
【培訓(xùn)對象】新任經(jīng)理、儲備干部、團隊管理者、職能部門經(jīng)理/主管等。
【課程背景】
隨著全球經(jīng)濟一體化加速，許多企業(yè)急需提升自己的國際競爭力，他們深知卓越質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)力可以改善企業(yè)的經(jīng)營成果，使之成為卓越企業(yè)�？墒�，在企業(yè)實際管理中遇到以下問題——
如何在完成團隊業(yè)績的同時保持高昂的團隊士氣？
如何在完成業(yè)績、士氣的同時，還能讓團隊的能力提升？
如何不斷完善制度、建設(shè)系統(tǒng)、總結(jié)工作方法，讓團隊更高效地完成業(yè)績？
針對以上問題，我們特邀 授權(quán)培訓(xùn)講師，與您一起分享《Becoming A Leader-創(chuàng)建高效能管理者情景模擬沙盤》的精彩課程，本課程運用一套基于管理原理的行為模型幫助學(xué)員衡量自我管理行為，通過形式新穎的沙盤演練，結(jié)合管理者遇到的80%以上的管理難題的案例分析，讓學(xué)員在游戲中學(xué)習(xí)管理，提高團隊領(lǐng)導(dǎo)力。
【課程收益】
1、運用RMCS 衡量領(lǐng)導(dǎo)者能力；
2、學(xué)會制定工作計劃工作坊；
3、了解不同上級任務(wù)的處理方式；
4、掌握員工輔導(dǎo)的規(guī)律和有效方法。
【課程特色】
1、通過本次課程學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠得到一套基于管理原理的行為模型；
2、采用視頻案例式教學(xué)，通過一個連續(xù)劇式的管理實戰(zhàn)沙盤模擬，讓學(xué)員經(jīng)歷一個個管理難題，避免了學(xué)員閱讀案例的枯燥感。
【課程大綱】
【第一天上午】
一、第一階段：領(lǐng)導(dǎo)力基本原理
1、 學(xué)習(xí)和了解領(lǐng)導(dǎo)力基本規(guī)律；
2、 學(xué)習(xí)體會管理的思路和領(lǐng)導(dǎo)人心的思路的不同；
3、 理解為何用RMCS來衡量領(lǐng)導(dǎo)者；
4、 學(xué)會如何完成從優(yōu)秀員工向職業(yè)經(jīng)理人角色的轉(zhuǎn)變；
5、 理解作為領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的素質(zhì)；
6、 深刻理解和學(xué)習(xí)如何真正制定團隊目標(biāo)。
【第一天下午】
二、第二階段：團隊領(lǐng)導(dǎo)力
1、如何帶領(lǐng)團隊找到團隊價值和團隊使命 ；
2、如何制定有效的工作計劃；
3、作為管理者如何有效的利用時間；
4、作為管理者不要因為過于追求細節(jié)而偏離工作方向（目的）。
5、BAL?沙盤游戲規(guī)則介紹，熟悉和理解沙盤規(guī)則
【第二天上午】
第一天學(xué)習(xí)點的回顧
三、第三階段：與上司和合作者的溝通與協(xié)調(diào)
1、 看清與上級和平級合作的障礙所在何處；
2、 深刻理解任務(wù)與目標(biāo)的區(qū)別；
3、 面對不同上級交代任務(wù)的處理方式。
【第二天下午】
四、第四階段：領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)—激勵與輔導(dǎo)
1、 高效的領(lǐng)導(dǎo)者能夠充分釋放員工的能量；
2、 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的釋能力是如何在工作中實現(xiàn)的；
通過親歷式的學(xué)習(xí)理解來掌握輔導(dǎo)員工的有效方法；
3、 激勵員工的規(guī)律和方法；
4、 輔導(dǎo)下屬的步驟和技巧。
五、課程總結(jié)
【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費5800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
