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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(廣州,6月1-2日)
2019/5/24 9:47:53 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(廣州,6月1-2日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年6月1-2日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對象】部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部

【課程背景】
這樣的問題是否困擾著您,困擾著您的企業(yè)或您的部門?
新的勞動合同法已經(jīng)實施,而企業(yè)的人員招聘、薪酬設(shè)計、績效考核、企業(yè)規(guī)章制度仍在沿用過去的思路,導(dǎo)致您官司纏身;員工的用人成本越來越高,而生產(chǎn)效率并沒有提高;用人部門主管雖然專業(yè)業(yè)務(wù)熟練,但部門運(yùn)作效率卻不見提高; 人員流動可能不是因為薪酬制度,而往往起因于用人部門主管的管理水平;用人部門主管不理解人力資源管理制度,公司不斷推出的人事政策并沒有達(dá)到預(yù)期的效果;用人部門主管不善于考核、激勵、培養(yǎng)下屬。
您是否想過,人員管理如同市場開拓、資金運(yùn)作和技術(shù)開發(fā)一樣對企業(yè)的生存和發(fā)展有至關(guān)重要的作用,一個企業(yè)人力資源管理,不能光靠人力資源部門幾個人和幾條管理制度,更重要的是要靠用人部門主管的人力資源管理能力提升才能奏效。

【課程收益】
幫助學(xué)員理解并掌握核心的人力資源管理的理念和工具,以促進(jìn)其管理工作的有效性。本課程以問題為導(dǎo)向而非以理論為導(dǎo)向,促進(jìn)學(xué)員建立新的人力資源觀念,確保其所學(xué)能直接指導(dǎo)現(xiàn)實的管理操作

【課程大綱】
一、人力資源管理理念和3P模型
1.經(jīng)理人轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn):領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階梯
2.3P人力資源管理模型
3.績效考核與績效管理
4.勝任素質(zhì):冰山模型
5.業(yè)務(wù)經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的角色

二、工作分析和評價
1.職責(zé)匹配和角色澄清
2.工作分析和職位說明書撰寫
3.崗位評估的意義和應(yīng)用
4.職位評估體系
5.海氏評估法
6.美世IPE評估法
7.職位評估結(jié)果的運(yùn)用及價值

三、整體報酬
1.整體報酬戰(zhàn)略
2.薪酬的基本組成
3.一個典型的薪酬架構(gòu)
4.設(shè)計薪酬應(yīng)考慮的因素和程序
5.短期和長期激勵

四、人員選拔:結(jié)構(gòu)化行為面試
1.4S選拔模式
2.面試實戰(zhàn)視頻及研討
3.明確勝任能力
4.設(shè)計面試問題
5.使用面試指南

五、績效管理
1.績效管理循環(huán)
2.績效管理和績效考核的關(guān)系
3.目標(biāo)設(shè)定
4.績效輔導(dǎo)與反饋
5.績效輔導(dǎo)角色扮演:GROW模式
6.績效輔導(dǎo)案例演練

六、授權(quán)與激勵-用人
1.不同類型員工性格解析
2.學(xué)會授權(quán)
3.如何發(fā)揮員工的最大價值
4.不同管理風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)用人原則
5.學(xué)會激勵員工

七、員工培養(yǎng)
1.員工培訓(xùn)的重要性與主管的職責(zé)
2.培養(yǎng)下屬必須掌握的五種基本原則
3.員工學(xué)習(xí)需求的幾種時機(jī)
4.下屬培育的三大支柱

八、保留關(guān)鍵人才
1.吸引和保留人才調(diào)研的主要發(fā)現(xiàn)
2.你是保留員工的經(jīng)理還是失去員工的經(jīng)理
3.如何建立員工職業(yè)發(fā)展通道
4.處理員工關(guān)系的注意事

【講師介紹】
江老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。最具實戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專家
原華為集團(tuán)全球人力資源專家
美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)
合益集團(tuán)(Hay Group)高級項目經(jīng)理
加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA
加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會會員(CSTD)
美國國際集團(tuán)(AIG)銷售經(jīng)理
實戰(zhàn)經(jīng)歷
曾先后在華為、美國國際集團(tuán)(AIG)、大鵬證券等企業(yè)任中高層管理職務(wù),在跨國公司Hay Group、美世集團(tuán)擔(dān)任資深顧問、咨詢總監(jiān)等。他曾經(jīng)是華為集團(tuán)全球人力資源管理專家,在職期間,專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化,構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案,并確保在全球范圍實施。
多年中高層管理經(jīng)驗,可謂身經(jīng)百戰(zhàn),集理論與實務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。項目及研討包括為一家領(lǐng)先的高新科技企業(yè)提供崗位分析、崗位評估及薪酬設(shè)計服務(wù);國資委直管的國內(nèi)某財富500強(qiáng)企業(yè)高管人才發(fā)展及繼任管理;西南某上市公司的銷售團(tuán)隊任職資格體系搭建;世界領(lǐng)先的民營家電制造業(yè)集團(tuán)高級管理人員的能力發(fā)展項目,已經(jīng)為中國領(lǐng)先的高科技醫(yī)療設(shè)備研發(fā)制造廠商管理人員提供系列的管理課程和各類型研討會等。
咨詢研究領(lǐng)域:
組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設(shè),績效體系設(shè)計,勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運(yùn)用、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3500元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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