非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（廣州，6月1-2日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年6月1-2日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對象】部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部

【課程背景】
這樣的問題是否困擾著您，困擾著您的企業(yè)或您的部門？
新的勞動合同法已經(jīng)實施，而企業(yè)的人員招聘、薪酬設(shè)計、績效考核、企業(yè)規(guī)章制度仍在沿用過去的思路，導(dǎo)致您官司纏身；員工的用人成本越來越高，而生產(chǎn)效率并沒有提高；用人部門主管雖然專業(yè)業(yè)務(wù)熟練，但部門運(yùn)作效率卻不見提高； 人員流動可能不是因為薪酬制度，而往往起因于用人部門主管的管理水平；用人部門主管不理解人力資源管理制度，公司不斷推出的人事政策并沒有達(dá)到預(yù)期的效果；用人部門主管不善于考核、激勵、培養(yǎng)下屬。
您是否想過，人員管理如同市場開拓、資金運(yùn)作和技術(shù)開發(fā)一樣對企業(yè)的生存和發(fā)展有至關(guān)重要的作用，一個企業(yè)人力資源管理，不能光靠人力資源部門幾個人和幾條管理制度，更重要的是要靠用人部門主管的人力資源管理能力提升才能奏效。

【課程收益】
幫助學(xué)員理解并掌握核心的人力資源管理的理念和工具，以促進(jìn)其管理工作的有效性。本課程以問題為導(dǎo)向而非以理論為導(dǎo)向，促進(jìn)學(xué)員建立新的人力資源觀念，確保其所學(xué)能直接指導(dǎo)現(xiàn)實的管理操作

【課程大綱】
一、人力資源管理理念和3P模型
1.經(jīng)理人轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階梯
2.3P人力資源管理模型
3.績效考核與績效管理
4.勝任素質(zhì)：冰山模型
5.業(yè)務(wù)經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的角色

二、工作分析和評價
1.職責(zé)匹配和角色澄清
2.工作分析和職位說明書撰寫
3.崗位評估的意義和應(yīng)用
4.職位評估體系
5.海氏評估法
6.美世IPE評估法
7.職位評估結(jié)果的運(yùn)用及價值

三、整體報酬
1.整體報酬戰(zhàn)略
2.薪酬的基本組成
3.一個典型的薪酬架構(gòu)
4.設(shè)計薪酬應(yīng)考慮的因素和程序
5.短期和長期激勵

四、人員選拔：結(jié)構(gòu)化行為面試
1.4S選拔模式
2.面試實戰(zhàn)視頻及研討
3.明確勝任能力
4.設(shè)計面試問題
5.使用面試指南

五、績效管理
1.績效管理循環(huán)
2.績效管理和績效考核的關(guān)系
3.目標(biāo)設(shè)定
4.績效輔導(dǎo)與反饋
5.績效輔導(dǎo)角色扮演：GROW模式
6.績效輔導(dǎo)案例演練

六、授權(quán)與激勵-用人
1.不同類型員工性格解析
2.學(xué)會授權(quán)
3.如何發(fā)揮員工的最大價值
4.不同管理風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)用人原則
5.學(xué)會激勵員工

七、員工培養(yǎng)
1.員工培訓(xùn)的重要性與主管的職責(zé)
2.培養(yǎng)下屬必須掌握的五種基本原則
3.員工學(xué)習(xí)需求的幾種時機(jī)
4.下屬培育的三大支柱

八、保留關(guān)鍵人才
1.吸引和保留人才調(diào)研的主要發(fā)現(xiàn)
2.你是保留員工的經(jīng)理還是失去員工的經(jīng)理
3.如何建立員工職業(yè)發(fā)展通道
4.處理員工關(guān)系的注意事

【講師介紹】
江老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。最具實戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專家
原華為集團(tuán)全球人力資源專家
美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)
合益集團(tuán)（Hay Group）高級項目經(jīng)理
加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA
加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會會員（CSTD）
美國國際集團(tuán)（AIG）銷售經(jīng)理
實戰(zhàn)經(jīng)歷
曾先后在華為、美國國際集團(tuán)（AIG）、大鵬證券等企業(yè)任中高層管理職務(wù)，在跨國公司Hay Group、美世集團(tuán)擔(dān)任資深顧問、咨詢總監(jiān)等。他曾經(jīng)是華為集團(tuán)全球人力資源管理專家，在職期間，專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案，并確保在全球范圍實施。
多年中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。項目及研討包括為一家領(lǐng)先的高新科技企業(yè)提供崗位分析、崗位評估及薪酬設(shè)計服務(wù)；國資委直管的國內(nèi)某財富500強(qiáng)企業(yè)高管人才發(fā)展及繼任管理；西南某上市公司的銷售團(tuán)隊任職資格體系搭建；世界領(lǐng)先的民營家電制造業(yè)集團(tuán)高級管理人員的能力發(fā)展項目，已經(jīng)為中國領(lǐng)先的高科技醫(yī)療設(shè)備研發(fā)制造廠商管理人員提供系列的管理課程和各類型研討會等。
咨詢研究領(lǐng)域：
組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設(shè)，績效體系設(shè)計，勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運(yùn)用、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))