推進6S現場管理技術與目視化管理技術（北京，6月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年6月27-28日
【培訓地點】北京

【課程背景】
目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。 所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。 目視管理的目的：以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。

【課程大綱】
第一章 目視化管理： 目視管理概述
1、目視管理的含義
2、目視管理的作用
■暴露異常及問題；
■使員工了解應管理控制的項目；
■創(chuàng)造高效率的工作環(huán)境。
3、目視管理評價

■目視管理要符合以下要求：
■無論誰都能判明異常和好壞；
■能迅速判斷，且判斷的準確程度高；
■判斷結果不會因人而異。
■目視管理水平可分為3個級別：

4、目視管理對象
■車間目視管理
■車間生產現場的對象包括質量、交貨期、
■成本、安全、5S。其具體內容是：
■作業(yè)管理
■交期管理
■品質管理
■設備管理
■管路色別管理：如對相似的油或溶劑的顏色區(qū)分。
5 辦公室目標管理
注：辦公室目視管理主要是信息的共有化、業(yè)務的標準化和簡單化，以迅速、正確地為生產現場提供信息，并有效解決問題。具體的內容是：
■文件管理
■行動管理
■業(yè)務管理
■辦公設備管理
6、顏色管理

■顏色管理的內容主要有：
■為做好顏色管理，可以具體選擇以下色彩配置：
■主通道：用暗紅色；
■毛坯區(qū)：用黑色；
■返修區(qū)：用中黃色；
■廢品區(qū)：用大紅色；
■機械設備：用淺灰或湖水綠色；

第二章 推進6S現場管理技術
1、6S管理精要
■6S回溯
■6S是企業(yè)管理的基礎

（1）6S是一種管理活動
（2）6S是一種管理工具

■6S的八大目的
■6S的八大作用
■6S四大目標、三大原則
2、整理的推進技術
3、整頓的推進技術
4、清掃的推進技術

■清掃的含義、作用
■清掃的工作要領
■推行清掃的步驟
■推行清掃的工具：點檢標準

5、清潔的推進技術

◆.清潔的含義、作用
■清潔的工作要領
■推行清潔的步驟
■推行清潔的工具：改善提案

6、素養(yǎng)的推進技術

■素養(yǎng)的含義、作用
■素養(yǎng)的工作要領
■推行素養(yǎng)的步驟

7、安全的推進技術

■安全的含義、作用
■安全的工作要領
■推行安全的步驟

8、6S推進組織與組織方式

■6S的組織結構
■組織章程
■教育培訓
■現場巡查
■合理化建議

【講師介紹】
洪老師，曼頓培訓網（www.mdpxb.com）資深講師。是中國最杰出的企業(yè)培訓師、工業(yè)4.0的引領者、中國制造2025實踐先鋒、咨詢式培訓的首創(chuàng)者、到現場調研過1000多家企業(yè)的管理模式、也是業(yè)界返聘率最高的培訓師、曾為三星集團、富士康集團、美的集團、捷德（中國）信息科技有限公司、長虹集團內訓現場、松園電子、駿馬集團 、飛利浦集團下屬上海愛培克電子、江西華意集團進行過多次培訓，培訓過的企業(yè)多達5000多家和2000多次公開課、參訓的人員達到100多萬人次。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3600元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

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