勝任力模型的建構(gòu)（成都，6月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年6月27-28日
【培訓(xùn)地點】成都
【培訓(xùn)對象】
■欲導(dǎo)入勝任力的人力資源工作者
■已導(dǎo)入勝任力的公司的各級主管

【課程收益】
■知曉什么是勝任力模型
■理解勝任力模型的重要性
■知曉勝任力模型的類別
學(xué)習(xí)體驗勝任力模型的建立

【課程目的】
通過講解、互動、分享，知曉什么是勝任力模型及其重要性，學(xué)習(xí)并體驗?zāi)Ｐ偷慕ㄗh和運用

【課程大綱】
前言
第一模塊：勝任力模式簡介
■勝任力簡介
■勝任力模式是什么？
■勝任力模式在人力資源上的運用
第二模塊：常見的勝任力模型簡介與其考慮
■勝任力類別
■常見的勝任力種類
■核心C
■管理（領(lǐng)導(dǎo)）M
■功能F
■關(guān)鍵崗位 Job
■常見的勝任力模型種類
■C+M+F
■C+M
■C+job
■C
■M
■Job
第三模塊：勝任力模式建構(gòu)方法
■建構(gòu)勝任力模型8方法簡介
■勝任力模型的建構(gòu)程序
■勝任力行為架構(gòu)6種呈現(xiàn)方式, 適用實務(wù)與其注意事項"
■勝任力行為編寫注意事項
第四模塊：勝任力模式建構(gòu)實務(wù)分享
■C+M+F
■C+M
■C+job
■C
■M
■Job
■分組討論試做
第五模塊：勝任力模式建構(gòu)分組試做討論、分享、點評
■資料收集
■問卷設(shè)計
■訊息分析
■訪談（對象選擇＋內(nèi)容設(shè)計、實務(wù)技巧與注意事項）

■匯整歸納
■焦點會議
第六模塊：后續(xù)注意事項
■確認(rèn)
■溝通
■協(xié)助
■與現(xiàn)有人力資源系統(tǒng)結(jié)合
第七模塊：總結(jié)與 Q&A

【講師介紹】
陳老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

上海復(fù)旦大學(xué)EMBA
臺灣中央大學(xué)人力資源管理研究所碩士
臺灣中華人力資源管理協(xié)會駐上海代表
曾任DDI智睿咨詢（上海分公司） 高級顧問
曾任臺灣一零四信息科技（股）公司人資暨行政管理處資深協(xié)理
曾任臺灣統(tǒng)領(lǐng)百貨人力資源中心處長
擅長領(lǐng)域
人力資源領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢
服務(wù)客戶
住友中國、埃森哲、伊頓、聯(lián)想、惠普、上海電信、HR Salon、上海人資博覽會、復(fù)旦MBA、寶鋼、中德安聯(lián)、大平洋安泰、中達(dá)電通、來伊份、多樣屋、阿里巴巴、達(dá)能、廣匯汽車、林洋Solafun、WET、Pfizer、Molex、PVM、APC、B&S、Pesico、Eisai(蘇州)、104CN、臺富科技(廈門)、鴻源科技(杭州) ；力霸（衣蝶）、統(tǒng)領(lǐng)百貨、ING安泰人壽、104等公司內(nèi)部講師(主要負(fù)責(zé)主管管理課程)、臺師大、中央大學(xué)、元智大學(xué)、中原大學(xué)、中華大學(xué)、高雄應(yīng)用大學(xué)、東吳大學(xué)、臺灣生產(chǎn)力中心、臺灣中華人力資源管理協(xié)會、 臺灣中華人力資源管理促進會、中衛(wèi)發(fā)展中心、臺灣金融研訓(xùn)院、華亞科技園區(qū)人資主管聯(lián)誼會、百貨人資主 管聯(lián)誼會、新光人壽、國泰人壽、臺灣橡膠、復(fù)華金控、元富證券、上海商業(yè)銀行、翔準(zhǔn)先進、臺北區(qū)就服中心、臺北市職訓(xùn)中心、桃竹苗區(qū)就服中心、桃園工業(yè)會、職訓(xùn)局

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4980元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))