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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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福特8D手法之問題分析與解決實(shí)務(wù)--團(tuán)隊(duì)問題解決法(北京,5月30-31日)
2019/5/6 10:02:16 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

福特8D手法之問題分析與解決實(shí)務(wù)--團(tuán)隊(duì)問題解決法(北京,5月30-31日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年5月30-31日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對象】集團(tuán)公司總部中、高層管理者,各管控部門負(fù)責(zé)人、員工,后備管理者等

【課程背景】
現(xiàn)今是競爭激烈的時代,面臨顧客反饋的產(chǎn)品品質(zhì)問題和公司內(nèi)部的產(chǎn)品品質(zhì)問題,企業(yè)主都在苦思如何有效處理并避免再次發(fā)生,以滿足顧客和市場競爭需求。一家公司若能善用8D手法,將為企業(yè)有效處理產(chǎn)品品質(zhì)問題并避免再次發(fā)生。本課程介紹問題分析與解決的邏輯思考模式,并運(yùn)用8D手法,達(dá)成解決問題與提升質(zhì)量。

【課程大綱】
一、8D:8DISCIPLINES定義;
8D:8Discplines of Problem Solving解決問題的8個步驟 ;8D 是解決問題一種工具,通常是客戶所抱怨的問題要求公司分析,并提出永久解決及改善的方法,比改善行動報告 (Corrective Action Report) 更加地嚴(yán)謹(jǐn)。
二、8D的本質(zhì):問題解決程序:
1.問題的基本概要;
2.掌握問題的要領(lǐng);
3.如何發(fā)現(xiàn)浪費(fèi);
4.增值與非增值;
5.PDCA 與 CA-PDCA 循環(huán)輪及 SDCA應(yīng)用;
6.8D的職責(zé)與目標(biāo) ;
7.8D的應(yīng)用條件;
三、8D步驟說明:
G8D 步驟G8D Additional Portions
D0:征兆/ 緊急反應(yīng)措施:
將客戶端所發(fā)生抱怨的征兆加以定性及定量化;
針對此征兆決定是否使用 G8D 及G8D應(yīng)該處理及預(yù)防的范疇;
用以確認(rèn) Symptom(s) 的工具圖表;
Emergency Response Action (ERA) 緊急反應(yīng)措施。
D1與D2 :
D0常用品質(zhì)工具。
D1、成立小組與職責(zé):
小組的成立的目的和目標(biāo);
小組的成員;
小組的成員職責(zé)權(quán)限劃分、如何溝通和溝通方式。
D1常用品質(zhì)工具。
D2、問題描述與頭腦風(fēng)暴:
發(fā)現(xiàn)并收集問題,詳細(xì)描述問題與5W2H
不是馬上處理問題,而是認(rèn)清楚問題本身是不是問題?
看清楚問題的本質(zhì)是什么? (異常與結(jié)構(gòu),普通原因與特殊原因);
普通原因與特殊原因區(qū)分,SPC與控制圖應(yīng)用;
分清楚什么是現(xiàn)象? 什么是真因?
柏拉圖與二八法則 、ABC 分析法;
D2常用品質(zhì)工具。
D3、Develop Containment Action (暫時改善措施):
找出和選擇最佳 “ 臨時改善措施";
決策;
實(shí)施并作好記錄;
驗(yàn)證。
D3常用品質(zhì)工具。
D4、確認(rèn)并驗(yàn)證問題出現(xiàn)的根本原因:
分清楚什么是現(xiàn)象? 什么是真因?
發(fā)生原因與流出原因;
豐田生產(chǎn)方式: “反復(fù)提出五次為什么”尋找原因?
魚刺圖分析,尋找原因?
頭腦風(fēng)暴的活動過程和實(shí)施規(guī)則;
確定和評估根本原因;
驗(yàn)證;
D4常用品質(zhì)工具。
D5、永久解決問題的糾正措施的對策擬定,確認(rèn)解決對策的正確性:
針對發(fā)生原因與流出原因,擬定永久改善措施的對策;
整理改善對策方案,詳細(xì)考慮各方案優(yōu)缺點(diǎn),再予過慮,評價,建立共識以決定最佳方案;
以上對策方案,直呈請管理層核定后據(jù)以實(shí)施;
管理層承諾執(zhí)行永久糾正措施;
D5常用品質(zhì)工具。
D6、執(zhí)行永久解決問題的糾正措施:
執(zhí)行糾正措施的步驟;
證實(shí)糾正措施實(shí)施的效果:在每一項(xiàng)的對策展開中, 還是要依P-D-C-A的旋轉(zhuǎn), 須收集數(shù)據(jù)隨時掌握實(shí)施動態(tài), 確認(rèn)每一對策的效果, 假如效果不佳時,亦可修定對策, 再重新執(zhí)行;
執(zhí)行永久糾正措施,廢除臨時措施;
D6常用品質(zhì)工具。
D7、差錯預(yù)防 - 防止再發(fā)生 :
檢查同類產(chǎn)品是否有此類問題,如有將永久解決問題的糾正措施橫向展開;
針對發(fā)生原因與流出原因,從管理角度尋找是那一個過程、那一個過程小過程、那個環(huán)節(jié)的問題;
提出管理過程、系統(tǒng)的修改建議,再予過慮,評價,建立共識以決定最佳方案;
以上對策方案,直呈請管理層核定后據(jù)以實(shí)施,修正管理過程、系統(tǒng);
驗(yàn)證有效性;
總結(jié);
D7常用品質(zhì)工具。
D8、恭賀小組:
制定改善成果表;
成果匯報;
表彰。
D8常用品質(zhì)工具。
四、8D過程中常用品質(zhì)工具匯總
QC舊七手法和新QC七手法的應(yīng)用
層別法、檢查表、直方圖的制作步驟和案例、練習(xí);
過程控制理論與控制圖的制作步驟和案例、練習(xí);
散布圖、因果圖、柏拉圖的制作步驟和案例、練習(xí);
箭形圖法、PDPC法、親和圖法的制作步驟和案例、練習(xí);
關(guān)聯(lián)圖法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法制作步驟和案例、練習(xí);
矩陣數(shù)據(jù)解析法制作步驟和案例、練習(xí);
五、如何應(yīng)用8D手法解決問題之案例分析;
知名臺資企業(yè)8D手法運(yùn)用案例分析;
服務(wù)行業(yè)企業(yè)8D手法運(yùn)用案例分析
六、案例分析、課程總結(jié)、考試。

【講師介紹】
周老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。15年專職汽車、IT等行業(yè)培訓(xùn)管理咨詢經(jīng)歷(100個以上咨詢項(xiàng)目)-質(zhì)量管理、研發(fā)管理、TWI/MTP。曾任SGS、BSI、美國奧曼克、美國質(zhì)量協(xié)會、賽寶、威凱CVC,兼職高級咨詢師和高級培訓(xùn)講師。20年專注質(zhì)量管理、研發(fā)管理、TWI/MTP實(shí)踐和咨詢培訓(xùn).

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3400元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...