導(dǎo)向沖鋒的績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)工作坊（深圳，7月11-13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年7月11-13日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)+核心高管團(tuán)隊(duì)（每家企業(yè)8人）

【課程背景】
企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題：
1、每年績(jī)效考核流于形式，考核沒(méi)有支持戰(zhàn)略，沒(méi)有牽引業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)：
■組織績(jī)效與戰(zhàn)略脫節(jié)，兩張皮現(xiàn)象，部門(mén)績(jī)效完成但公司績(jī)效沒(méi)有完成，沒(méi)有“力出一孔。
■考核與激勵(lì)過(guò)于短期化與精細(xì)化，導(dǎo)致組織經(jīng)營(yíng)與管理行為過(guò)于短期化與泡沫化。
■考核激勵(lì)錯(cuò)配業(yè)務(wù)特性與發(fā)展階段，考核激勵(lì)方案一刀切，不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的多樣化激勵(lì)需求。
2、每年公司發(fā)放大額獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金變成福利，沒(méi)有牽引員工沖鋒：
■部門(mén)獎(jiǎng)金包是授予制而不是獲取分享制，牽引分錢(qián)而不是掙錢(qián)，沒(méi)有“利出一孔”。
■獎(jiǎng)金包分配大鍋飯，沒(méi)有拉開(kāi)差距，沒(méi)有給火車(chē)頭加滿油，不是以?shī)^斗者為本。

工作坊價(jià)值：
1、通過(guò)戰(zhàn)略解碼導(dǎo)出戰(zhàn)略任務(wù)和戰(zhàn)略指標(biāo)，形成績(jī)效考核方案
■掌握戰(zhàn)略解碼工具，將公司戰(zhàn)略解碼到組織績(jī)效，實(shí)現(xiàn)外部壓力無(wú)衰減的內(nèi)部傳遞。
■掌握組織績(jī)效方案設(shè)計(jì)，將組織績(jī)效與獎(jiǎng)金包強(qiáng)關(guān)聯(lián)，牽引掙錢(qián)而不是分錢(qián)。
■掌握個(gè)人績(jī)效方案設(shè)計(jì)，有效識(shí)別奮斗者，績(jī)效與激勵(lì)聯(lián)動(dòng)，給奮斗者加滿油。
2、通過(guò)導(dǎo)入薪酬包和獎(jiǎng)金包機(jī)制，牽引掙獎(jiǎng)金而不是分獎(jiǎng)金
■掌握工資包設(shè)計(jì)方法，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與薪酬包的強(qiáng)關(guān)聯(lián)，牽引人均效率與人均薪酬均衡增長(zhǎng)。
■掌握獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)方法，獎(jiǎng)金包從“自上而下、人為分配”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;自下而上、獲取分享”，促使員工將所有努力聚焦到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展上。

【課程大綱】
課程導(dǎo)入
人力資源管理價(jià)值
人力資源管理價(jià)值定位
■人力資源管理主要路徑
■價(jià)值鏈管理：價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配
績(jī)效管理： 力出一孔
績(jī)效管理的流程與組織運(yùn)作
從戰(zhàn)略到執(zhí)行：DSTE
■績(jī)效管理流程
■績(jī)效管理的組織保障
■AT 組織運(yùn)作
■績(jī)效管理三權(quán)分立
什么是華為認(rèn)可的績(jī)效
責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
■以客戶為中心
戰(zhàn)略解碼到組織 KPI
責(zé)任中心劃分與定位
■研討：1.公司一級(jí)組織架構(gòu)與責(zé)任中心劃分
■戰(zhàn)略解碼到業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
■從業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)到戰(zhàn)略訴求
■從戰(zhàn)略訴求到戰(zhàn)略舉措
■從戰(zhàn)略舉措到戰(zhàn)略KPIS
■研討：2.戰(zhàn)略解碼之描述戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)+戰(zhàn)略訴求
3.戰(zhàn)略解碼之衡量戰(zhàn)略：戰(zhàn)略舉措+戰(zhàn)略KPIs
組織績(jī)效方案設(shè)計(jì)
組織績(jī)效考核模板與案例
■組織績(jī)效常見(jiàn)五個(gè)問(wèn)題
■研討：4.公司典型部門(mén)組織績(jī)效方案設(shè)計(jì)
個(gè)人績(jī)效方案設(shè)計(jì)
個(gè)人PBC 考核模板與案例
■高層干部考核
■專(zhuān)業(yè)員工與管理者考核
■作業(yè)類(lèi)員工考核
■個(gè)人績(jī)效管理演進(jìn)趨勢(shì)
激勵(lì)管理： 利出一孔
多元化激勵(lì)框架與導(dǎo)向
多元化的激勵(lì)機(jī)制
■激勵(lì)政策導(dǎo)向及政策
■不同階段的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
■分配原則：以?shī)^斗者為本，導(dǎo)向沖鋒
薪酬包預(yù)算
薪酬包導(dǎo)向全力價(jià)值創(chuàng)造
■人均效率與人均效益
■華為不同階段人力預(yù)算管控機(jī)制
■從業(yè)務(wù)規(guī)劃到人力預(yù)算框架
■研討：5.公司薪酬包的效率模型與測(cè)算
工資管理
以崗定級(jí)
■以級(jí)定薪
■人崗匹配
■易崗易薪
獎(jiǎng)金包管理
獎(jiǎng)金分配的共同價(jià)值觀
■價(jià)值分配：獲取分享制+評(píng)價(jià)分配制
■華為四個(gè)階段的獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
■獎(jiǎng)金包分配機(jī)制
■研討：6.公司典型部門(mén)獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)
長(zhǎng)期激勵(lì)
虛擬受限股：ESOP
■基于時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)單元：TUP
非物質(zhì)激勵(lì)
權(quán)力的分配
■榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制

【講師介紹】
李岳洲老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。職業(yè)經(jīng)歷
20 年華為工作經(jīng)驗(yàn)，其中 18 年人力資源經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任華為營(yíng)銷(xiāo)干部部部長(zhǎng)、產(chǎn)品線干部部部長(zhǎng)、職位與任職資格管理部部長(zhǎng)、研發(fā)體系人力資源部招聘調(diào)配部副部長(zhǎng)。
主導(dǎo)華為多個(gè)人力資源變革項(xiàng)目，是為數(shù)不多全程參與華為人力資源體系構(gòu)建的專(zhuān)家。退休后返聘為華為公司管理顧問(wèn)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
戰(zhàn)略人力資源管理/績(jī)效管理/激勵(lì)與發(fā)展團(tuán)隊(duì)/薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)/變革管理/組織團(tuán)隊(duì)運(yùn)作/招聘管理/項(xiàng)目管理

李昊老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。職業(yè)經(jīng)歷
22年華為工作經(jīng)驗(yàn)，有國(guó)內(nèi)、海外、總部多部門(mén)工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任區(qū)域副總裁和總部部門(mén)總裁等崗位，也是華為變革項(xiàng)目管理專(zhuān)家，曾擔(dān)任公司戰(zhàn)略級(jí)大型變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
戰(zhàn)略到執(zhí)行，年度計(jì)劃預(yù)算，預(yù)測(cè)與控制，組織績(jī)效，激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
變革管理，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合轉(zhuǎn)型，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，責(zé)任中心，內(nèi)控合規(guī)，財(cái)經(jīng)政策與流程設(shè)計(jì)

曾小軍老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。職業(yè)經(jīng)歷
具有豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在雙胞胎（中國(guó)企業(yè) 500 強(qiáng)）等 500 強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理等高管職位，
10 多年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，5 年咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域
為成長(zhǎng)型企業(yè)和快速發(fā)展期的企業(yè)，提供戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、薪酬激勵(lì)體系、績(jī)效管理、組織效能診斷與提升等咨詢服務(wù)熟悉企業(yè)內(nèi)部管理流程及操作，善于準(zhǔn)確把握客戶需求和問(wèn)題，提供針對(duì)性強(qiáng)的可行性解決方案。
深度咨詢客戶
寧德時(shí)代、喜臨門(mén)、清華泰豪、公牛集團(tuán)、圣奧集團(tuán)、牧原股份、江中制藥、恒大高新、南昌水利投資、江蘇安佑、江西東投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、遠(yuǎn)洲集團(tuán)、云南神農(nóng)、廣西揚(yáng)翔等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)128000元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))