薪酬體系設計與管理（廣州，4月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年4月25-26日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】HR總監(jiān)/經理/主管，從事薪酬管理的專業(yè)人員

【課程背景】
薪酬體系是整體人力資源管理體系的基礎，也反映著企業(yè)的價值觀和文化。伴隨著近年中國整體人力成本的
增長，企業(yè)也發(fā)現原有的薪酬體系已經不能適應人才市場的需要。薪酬體系成為吸納人才的障礙，是影響企
業(yè)發(fā)展的主要因素之一，很多人力資源從業(yè)者困惑——
■如何分析現有的薪酬體系和企業(yè)發(fā)展階段之間的匹配程度？
■如何進行崗位價值評估，構建公平的內部薪酬系統(tǒng)？
■如何設計寬帶薪酬體系并進行薪酬測算？
針對以上問題，我們特邀太和顧問執(zhí)行董事、資深薪酬管理教練李洪濤老師與您一同探討學習。本課程將系
統(tǒng)講授薪酬設計的理念、策略及工具，幫助學員從根本上提升薪酬體系設計技能，設計合理的薪酬體系，促
進人才的招募、留用與發(fā)展，加強人力資源管理決策的科學性，提升組織效率。

【課程收益】
1、一系列薪酬管理的前沿理念和演練案例
薪酬專家太和顧問總結提煉10余年行業(yè)客戶服務經驗及方法論，精心開發(fā)的薪酬設計實戰(zhàn)課程；
2、一套科學搭建薪酬體系的必備技能及實用工具
快速掌握完整自建薪酬體系的方法和工具（含薪酬報告的應用）。

【課程特色】
1、大量來自優(yōu)秀企業(yè)的最新實踐案例，幫助學員深入理解理論和方法；
2、先進的管理理念和設計方法，滿足企業(yè)當前及未來發(fā)展需要；
3、豐富實用的工具，如崗位價值評估和寬帶薪酬體系搭建等工具，手把手訓練，使學員快速成為專業(yè)人才

【課程大綱】
一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬理念及策略
1、新經濟形勢下，員工薪酬激勵體系正面臨什么樣的問題？
2、如何對企業(yè)的薪酬體系進行有效的分析？如何判斷薪酬體系的好壞？
3、薪酬體系與企業(yè)戰(zhàn)略、組織職位、企業(yè)文化與績效的互動關系是怎樣的？
4、基于崗位價值、個人差異與績效結果的現代付薪理念
5、如何進行崗位價值評估，以構建起內部公平性的基礎？
6、如何使用薪酬調研報告，如何確定企業(yè)的薪酬水平定位？
7、如何設計各體系員工的薪酬結構與薪酬項目？
8、寬帶薪酬體系如何構建？帶寬與檔差如何設計？
9、如何區(qū)分員工的差異，進行合理定薪？
10、如何設計薪酬中的固浮比？
11、如何讓員工的職業(yè)發(fā)展通道與薪酬有機關聯(lián)？
12、如何讓薪酬體系有效支撐到招聘、考核、培訓、晉升等體系？
二、寬帶薪酬體系的工具與方法
1、崗位價值評估工具（使用及練習）
2、市場薪酬調研報告（使用及練習）
3、如何做薪酬分析（使用及練習）
4、寬帶薪酬體系應用工具的使用（使用及練習）
5、人崗匹配與套檔模型設計
6、薪酬測算
7、薪酬普調及個性調整應用

【講師介紹】
李洪濤老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)經驗
現任太和顧問執(zhí)行董事，曾歷任項目經理、咨詢總監(jiān)，首席顧問、華南區(qū)總經理
等職位。加盟太和顧問前，曾在媒體、地產、互聯(lián)網等行業(yè)的企業(yè)中擔任高管，
具有豐富的企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項目經驗，同時為深圳市國資委特聘的
薪酬管理外部指導專家。
專業(yè)背景
專注于企業(yè)組織管控、職位體系、薪酬激勵體系、績效管理、員工職業(yè)發(fā)展通道
等方面的研究與咨詢。
主講課程
薪酬體系設計與管理、年度調薪技巧。
服務客戶
廣東移動、招商地產、中石化森美、深圳投資控股、特發(fā)集團、巨濤石油、健之
佳藥業(yè)、證券時報、東南衛(wèi)視、力合股份、索芙特、卓越教育……

【費用及報名】
1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

​