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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢電話: 13810210257
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大數(shù)據(jù)爆發(fā)時(shí)代如何用數(shù)據(jù)說(shuō)話。ㄉ钲,5月24-25日)
2019/4/1 8:10:04 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

大數(shù)據(jù)爆發(fā)時(shí)代如何用數(shù)據(jù)說(shuō)話。ㄉ钲,5月24-25日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年5月24-25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員、事業(yè)單位干部、統(tǒng)計(jì)技術(shù)人員、工程部等

【課程背景】
在信息爆炸的今天,數(shù)據(jù)決策已經(jīng)是一個(gè)基本原則。作為上傳下達(dá)的重要環(huán)節(jié),工作匯報(bào)是獲取數(shù)據(jù)信息的最直接途徑。然而不幸的是,我們常常被匯報(bào)中冗長(zhǎng)的文字描述搞得不知所云,本來(lái)最能夠直接、簡(jiǎn)潔反應(yīng)事實(shí)的數(shù)據(jù),在匯報(bào)中難覓芳蹤。出現(xiàn)這種情況,無(wú)怪乎兩個(gè)原因:一是報(bào)告者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)的重要性,缺乏數(shù)據(jù)意識(shí),做事情憑感覺(jué)、想當(dāng)然;二是報(bào)告者不了解數(shù)據(jù)處理的方法,不知道怎么通過(guò)相應(yīng)工具分析數(shù)據(jù),抓住事物本質(zhì),并以可視化表達(dá)出來(lái),故而回避數(shù)據(jù)。因此,提升數(shù)據(jù)分析與匯報(bào)能力,已成為現(xiàn)代管理者的必修課題。
本課程運(yùn)用在不同行業(yè)中,旨在幫助學(xué)員樹(shù)立一種正確、高效使用數(shù)據(jù)匯報(bào)的基本理念和思路,讓數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用學(xué)習(xí)不會(huì)令人望而生畏,快速搞定復(fù)雜的數(shù)據(jù)和圖表,制作成數(shù)據(jù)及圖表型一目了然的匯報(bào)形式。

【課程收益】
1.打破僵化思維,樹(shù)立數(shù)據(jù)決策意識(shí)
2.掌握常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工具,能正確處理數(shù)據(jù),得到可靠結(jié)論
3.掌握數(shù)據(jù)匯報(bào)可視化表達(dá)的方法
4.用辦公軟件輕松實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析和可視化

【課程大綱】
第一講:引子
一、從兩個(gè)故事說(shuō)開(kāi)去…
二、你更喜歡哪份報(bào)告?
三、用數(shù)據(jù)說(shuō)話,你會(huì):
1.獲得清晰、直觀、簡(jiǎn)潔的結(jié)果
2.掌控現(xiàn)在,發(fā)現(xiàn)趨勢(shì),決勝未來(lái)
3.增強(qiáng)你的說(shuō)服力
4.增加你的權(quán)威性和影響力
第二講:數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告
一、企業(yè)為什么需要數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?
1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是企業(yè)決策基礎(chǔ)
2.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控的手段
3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)
二、數(shù)據(jù)來(lái)自于何處?
三、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告四性
1.易讀性
2.邏輯性
3.嚴(yán)謹(jǐn)性
4.突出性
第三講:數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析常用工具
一、把握問(wèn)題重點(diǎn)——柏拉圖的使用與分析
1.柏拉圖的概念
2.柏拉圖的精義
3.柏拉圖的特點(diǎn)
4.柏拉圖的制作及應(yīng)用分析
數(shù)據(jù)收集
按項(xiàng)目別統(tǒng)計(jì)求和
各項(xiàng)目按頻數(shù)排序
計(jì)算各項(xiàng)目比例及累計(jì)比例
作柏拉圖
柏拉圖的應(yīng)用分析
5.案例:以柏拉圖分析確定當(dāng)前改善重點(diǎn)項(xiàng)目
6.現(xiàn)場(chǎng)演練:柏拉圖的制作
二、把握過(guò)程波動(dòng)狀態(tài)——直方圖及Ppk分析
1.直方圖的概念和作用
2.直方圖制作及分析
收集數(shù)據(jù)
計(jì)算極差(全距)R
確定組數(shù)K
計(jì)算組距h
計(jì)算各組上下界限及組中值
統(tǒng)計(jì)頻數(shù),作頻數(shù)分布表
計(jì)算平均值及標(biāo)準(zhǔn)差,作出直方圖
圖形分析
3.Pp與Ppk的概念與運(yùn)用
4.案例:某汽配公司工程性能分析
5.現(xiàn)場(chǎng)演練:直方圖的制作
三、洞察因素間的關(guān)聯(lián)奧秘——相關(guān)圖的使用與分析
1.相關(guān)圖的概念
2.相關(guān)圖及其制作
3.相關(guān)圖的判讀
正相關(guān)
負(fù)相關(guān)
近似正相關(guān)
近似負(fù)相關(guān)
無(wú)相關(guān)
曲線相關(guān)
4.相關(guān)性的檢定
符號(hào)檢定法
相關(guān)系數(shù)判定法
5.相關(guān)回歸線
圖上作業(yè)法
一次函數(shù)表達(dá)式
6.案例:某合金硬度與燒溶溫度相關(guān)性分析
7.現(xiàn)場(chǎng)演練:相關(guān)圖的制作
四、現(xiàn)象綜合變動(dòng)的測(cè)定及因素——統(tǒng)計(jì)指數(shù)分析
1.指數(shù)與指數(shù)體系
2.指數(shù)因素分析法
總量指標(biāo)變動(dòng)因素分析
平均指標(biāo)變動(dòng)因素分析
兩因素分析
多因素分析
3.平均指標(biāo)變動(dòng)因素分析
可變構(gòu)成指數(shù)
固定構(gòu)成指數(shù)
結(jié)構(gòu)影響指數(shù)
可變構(gòu)成指數(shù)、固定構(gòu)成指數(shù)與結(jié)構(gòu)影響指數(shù)的關(guān)系
事例:某公司員工平均工資的變動(dòng)因素分析
4.總量指標(biāo)變動(dòng)因素分析
總體現(xiàn)象的兩因素分析
總體現(xiàn)象的多因素分析
事例:某公司銷售額變動(dòng)因素分析
事例:某公司企業(yè)費(fèi)用總額變動(dòng)因素分析
第四講:數(shù)據(jù)匯報(bào)可視化
一、可視化的意義
二、數(shù)據(jù)可視化常用工具
1.折線圖
2.柱形圖
3.堆積柱形圖
4.線-柱圖
5.兩軸線-柱圖
6.條形圖
7.餅圖
8.復(fù)合餅圖
9.雷達(dá)圖
10.面積圖
11.氣泡圖
12.步進(jìn)圖
13.旋風(fēng)圖
三、可視化設(shè)計(jì)
1.插圖型圖表
2.時(shí)間表述類示意圖
3.視覺(jué)導(dǎo)向
4.可讀性與條理性共存
5.象征性圖釋
四、可視化圖表常見(jiàn)錯(cuò)誤
第五講:常用統(tǒng)計(jì)分析與可視化工具在Excel中的輕松實(shí)現(xiàn)
一、各種圖表在Excel中的生成
1.折線圖
2.柱形圖
3.堆積柱形圖
4.線-柱圖
5.兩軸線-柱圖
6.條形圖
7.餅圖
8.復(fù)合餅圖
9.雷達(dá)圖
10.面積圖
11.氣泡圖
12.步進(jìn)圖
13.旋風(fēng)圖
二、柏拉圖在Excel中的生成
三、直方圖在Excel中的生成與運(yùn)算
四、相關(guān)圖在Excel中的生成與運(yùn)算
五、現(xiàn)場(chǎng)操作:常用統(tǒng)計(jì)分析工具在EXCEL中的實(shí)現(xiàn)
第六講:優(yōu)秀數(shù)據(jù)分析與報(bào)告案例觀摩

【講師介紹】
劉寶鴻老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。東莞市政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家
東莞市質(zhì)量技術(shù)專家
廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家
廣東省企業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)理事
中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)特聘金牌講師
統(tǒng)計(jì)管理技術(shù)與數(shù)據(jù)分析專家
澳門城市大學(xué)MBA
劉老師師從日本著名企業(yè)管理專家Deming獎(jiǎng)獲得者大野 康先生。在十幾年的企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)工作中,主要致力于統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣、品質(zhì)管理QM及新/舊QC七大手法的推進(jìn)及企業(yè)后備人員的培訓(xùn)、實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法DOE、6sigma品質(zhì)管理、品質(zhì)保證革新等企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)管理的專題的研究,對(duì)統(tǒng)計(jì)管理技術(shù)(如SPC、SQC、DOE、MSA、抽樣檢驗(yàn)技術(shù)等)理論扎實(shí),指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富,是珠江三角最早開(kāi)始在企業(yè)中傳授推廣新/舊QC七大手法、SPC、田口方法(DOE)等統(tǒng)計(jì)管理技術(shù)的講師之一,有著豐富的企業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
近年來(lái),劉老師又潛心研究卓越績(jī)效模式在企業(yè)的推廣應(yīng)用,積極探索中國(guó)企業(yè)由弱到強(qiáng),從優(yōu)秀到卓越的發(fā)展之路,為政府質(zhì)量獎(jiǎng)培育了多家后備企業(yè)。
培訓(xùn)風(fēng)格:
1、思維嚴(yán)謹(jǐn),邏輯清晰:邏輯思維清晰、課程內(nèi)容系統(tǒng)性強(qiáng),理論基礎(chǔ)抓實(shí),實(shí)戰(zhàn)案例豐富;
2、實(shí)戰(zhàn)教學(xué),學(xué)以致用:所有案例均源自于企業(yè)實(shí)際發(fā)生事例,針對(duì)性強(qiáng),適用性廣,學(xué)員課后即可用于實(shí)踐中;
3、案例教學(xué),互動(dòng)性強(qiáng):善于啟發(fā)式教學(xué),從學(xué)員自身?xiàng)l件與經(jīng)驗(yàn)出發(fā),幫助學(xué)員總結(jié)與發(fā)掘自身的成功經(jīng)驗(yàn),從而幫助其實(shí)現(xiàn)提升;
4、講練結(jié)合,深入淺出:一切從實(shí)戰(zhàn)需要出發(fā),將理論與方法融入實(shí)際的案例,使學(xué)員真正學(xué)到可以使用的工具與技巧。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國(guó)品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場(chǎng)》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營(yíng)銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長(zhǎng)助理等職務(wù)。系"情感營(yíng)銷"“終端...