打造高效執(zhí)行力（上海，4月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年4月25-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)部門經(jīng)理、主管
企業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)

【課程收益】
■清晰執(zhí)行意識，發(fā)現(xiàn)和評估你的執(zhí)行商
■有效確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及有效目標(biāo)管理策略與方法
■如何進(jìn)行執(zhí)行前、執(zhí)行中、執(zhí)行后的有效溝通促進(jìn)執(zhí)行力
■掌握如何提升自我執(zhí)行力的要?jiǎng)t和關(guān)鍵點(diǎn)
■如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力關(guān)鍵要素
■創(chuàng)造良好執(zhí)行文化，營造良好的執(zhí)行氛圍

【課程目的】
■企業(yè)經(jīng)營的成功到底靠什么？“5%的戰(zhàn)略 + 95%的執(zhí)行！”你信嗎？“年初計(jì)劃，年底滑稽”這樣的經(jīng)營局面你是否常遇到？你和你的團(tuán)隊(duì)是否因?yàn)椴豢肮ぷ髦貕憾�像彈簧似的總要反彈和抗拒？到底如何看待企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)？
一個(gè)你不能完全認(rèn)同的經(jīng)營策略和工作目標(biāo)我們到底要不要執(zhí)行？別人在打擦邊球時(shí)我們該怎么辦？為什么你的下屬總不能按照你的指令進(jìn)行工作？問題到底在哪里？

【課程大綱】
第一模塊：執(zhí)行意識與執(zhí)行商
■思考與分享：經(jīng)理人執(zhí)行的源頭
■卓越公司執(zhí)行框架圖介紹
■優(yōu)秀管理者兩大作為解析執(zhí)行力重要性
■交流研討：本部門存在的執(zhí)行力問題
■員工的執(zhí)行意識到底來自哪里
■互動交流：他為何選擇留在了“現(xiàn)在的公司”
■職業(yè)狀態(tài)VS 職業(yè)態(tài)度 VS執(zhí)行意識
■員工執(zhí)行力意識三個(gè)關(guān)鍵影響因素
■執(zhí)行是穿越障礙，不執(zhí)行是死在沙灘
■中層經(jīng)理執(zhí)行的12種行為傾向
■你真的完全正確認(rèn)知執(zhí)行力嗎
■影響執(zhí)行力的關(guān)鍵因素
■“執(zhí)行商”: 創(chuàng)造商業(yè)傳奇的核心能力
■識別你和下屬的“執(zhí)行商”
■“思辨性思維”——執(zhí)行商的基礎(chǔ)
■如何在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)和應(yīng)用執(zhí)行商
第二模塊：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與目標(biāo)管理
■案例故事：我們到底要走向哪里
■確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的五大原則
■團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定的SMART原則與KPI
■明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的三大核心問題
■團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定的七大步驟
■避免團(tuán)隊(duì)目標(biāo)陷阱的四大思考
■確定目標(biāo)行動計(jì)劃的五大要素
■視頻案例：如何爭取合理的資源
■如何進(jìn)行有效的目標(biāo)管理
■與下屬制定目標(biāo)時(shí)的阻力、常見錯(cuò)誤
■目標(biāo)管理10大注意事項(xiàng)
■下屬設(shè)定目標(biāo)的三步問題法
■目標(biāo)管理的核心及任務(wù)目標(biāo)說服三要訣
■視頻案例：你這是在胡鬧
第三模塊：有效執(zhí)行溝通技能
■執(zhí)行力溝通的關(guān)鍵要素、層次與障礙
■執(zhí)行力溝通的三要素；
■針對溝通對方的溝通四層次
■有效溝通的個(gè)人障礙、組織障礙
■“漏斗原理”在執(zhí)行溝通中的致命影響
■執(zhí)行力溝通的三個(gè)階段
■階段一：執(zhí)行前溝通要訣
■階段二：執(zhí)行過程中跟進(jìn)溝通要訣
■階段三：執(zhí)行后結(jié)果溝通要訣
■如何進(jìn)行合理的差異化執(zhí)行力溝通
■團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中的差異化溝通技能
■如何有效發(fā)掘團(tuán)隊(duì)或個(gè)體有效執(zhí)行的源動力
第四模塊：如何提升自我執(zhí)行力
■喬哈里窗：認(rèn)知和發(fā)現(xiàn)自我
■提高個(gè)人效能與執(zhí)行力的五把利劍
■利劍1：跨越你的心態(tài)“深坑”；
分析與思考：執(zhí)行推委和潑冷水背后的心態(tài)問題；
■利劍2：讓目標(biāo)成為你的動力；
■利劍3：穿越你時(shí)間的“黑暗隧道”；
案例分析：混亂是如何產(chǎn)生的；
■利劍4：讓執(zhí)行變成一種習(xí)慣；
分析與思考：制度流程對執(zhí)行力的影響；
■利劍5：讓學(xué)習(xí)成為你每天的“功課”。
■抓“關(guān)鍵的少數(shù)”
■不要“芝麻”要“西瓜”
第五模塊：如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
■現(xiàn)場測試：評估你的團(tuán)隊(duì)！
■合理評價(jià)團(tuán)隊(duì)狀態(tài)和所處階段
■團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力工作重點(diǎn)
■視頻案例分析：我找你，就是找你！
■思考與回應(yīng)：團(tuán)隊(duì)管理中的“情、理、法”
■如何合理把控團(tuán)隊(duì)不同階段有效執(zhí)行工作重點(diǎn)
■提升執(zhí)行力有效工具——目標(biāo)可視化管理法
■目視化管理的5種方法
■如何通過目視化管理和看板管理提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
■如何贏得下屬的支持
■如何正確下達(dá)命令及布置工作
■沒有“責(zé)、權(quán)、利”，就沒有真正的執(zhí)行力
■授權(quán)和控權(quán)的原則
■如何培養(yǎng)下屬的自我領(lǐng)導(dǎo)力
■頭腦風(fēng)暴：你最欣賞誰
■團(tuán)隊(duì)決策與執(zhí)行力
■實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三大工具
第六模塊：創(chuàng)建全新的執(zhí)行力文化
■企業(yè)和團(tuán)隊(duì)文化鑄就團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
■領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和員工的價(jià)值觀
■案例分享：企業(yè)價(jià)值觀啟示
■名人名言：牛根生的文化觀
■執(zhí)行是一種制度和文化
■案例分析：大金空調(diào)的執(zhí)行文化
■如何建立和鞏固良好的執(zhí)行氛圍與文化
■如何使執(zhí)行文化成為自發(fā)有效執(zhí)行的保障
■避免執(zhí)行力文化的幾大誤區(qū)
■文化不是口號，也不是萬能藥
■制度流程與規(guī)范，是文化的基礎(chǔ)
■良好執(zhí)行文化推動執(zhí)行力
■執(zhí)行力中的“四個(gè)第一”
■總結(jié)企業(yè)及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的四個(gè)第一
■良沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

【講師介紹】
楊老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

上海交通大學(xué)客座教授
美國ICQAC高級國際職業(yè)培訓(xùn)師
2007年度金牌培訓(xùn)師
2008年度中國十大最具魅力培訓(xùn)師
2011年度上海交大商學(xué)教育最受歡迎優(yōu)秀講師
有20多年在外企、合資企業(yè)、國企、私營企業(yè)等公司擔(dān)任高級主管的工作經(jīng)歷，曾先后擔(dān)任某法資國際集團(tuán)亞太區(qū)總裁助理及多家公司總經(jīng)理等職
擅長領(lǐng)域
《中層經(jīng)理管理技能訓(xùn)練》——有效提升中層經(jīng)理綜合管理技能
《新任經(jīng)理管理技能訓(xùn)練》——有效提升新任經(jīng)理綜合管理技能
《360度管理溝通》——有效提升中層經(jīng)理團(tuán)隊(duì)溝通力
《打造高效執(zhí)行力》——有效提升中層經(jīng)理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
《卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》——有效提升中層經(jīng)理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
服務(wù)客戶
上海交通大學(xué)、清華大學(xué)、美國輝瑞集團(tuán)、德國本特勒長瑞汽車系統(tǒng)有限公司、耐世特汽車系統(tǒng)（蘇州）有限公司、雪佛龍菲利普斯化工（中國）有限公司、資生堂（中國）投資有限公司、現(xiàn)代重工（中國）投資有限公司、賽萊默（中國）有限公司、麥格納唐納利（上海）汽車系統(tǒng)有限公司、長安福特馬自達(dá)發(fā)動機(jī)有限公司、立邦涂料、巴斯夫、采埃孚集團(tuán)、上海電氣電站集團(tuán)有限公司、聯(lián)想控股上海神州數(shù)碼有限公司、中建八局、上海石化、光明乳業(yè)、江南船廠、吉盛偉邦、上海遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司、綠地商業(yè)集團(tuán)、中國檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4580元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))