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  • 學(xué)校介紹

    曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
    學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
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    供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理(蘇州,3月27-28日)
    2019/3/21 7:27:58 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

    供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理(蘇州,3月27-28日)
    【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
    【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
    【培訓(xùn)日期】2019年3月27-28日
    【培訓(xùn)地點】蘇州
    【培訓(xùn)對象】供應(yīng)鏈管理\采購管理\Sourcing\SQE\MC\質(zhì)量管理\產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計\財務(wù)\審計

    【課程目標(biāo)】
    企業(yè)供應(yīng)商管理的基本內(nèi)容:從尋源、評估、選擇到供需方全過程合作中,供應(yīng)商實物質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量與成本管理績效表現(xiàn)的持續(xù)改善與評價的過程。
    為什么我們競爭對手的供需關(guān)系如膠似漆?
    只考慮質(zhì)量不考慮成本,路走不遠(yuǎn);只考慮成本,不考慮質(zhì)量,路走不起來。
    如何看待與處理供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量與采購價格、成本之間關(guān)系
    本課程系統(tǒng)、全面地以供應(yīng)資源搜尋到風(fēng)險評估、供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理為主線,通過外資企業(yè)、民營企業(yè)、股份制企業(yè)等管理案例,結(jié)合被國際公認(rèn)的采購供應(yīng)管理理論與方法,在剖析企業(yè)內(nèi)部管理的影響因素與管理對策的同時,分析供給側(cè)環(huán)境影響因素----供應(yīng)市場地位、供方營銷策略與銷售管理者手段,企業(yè)如何對供應(yīng)商分類與分級管理并采取不同政策與對策,改善供應(yīng)商管理績效。
    課程從供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度,系統(tǒng)性、完整地幫助企業(yè)、學(xué)員了解并掌握供應(yīng)商管理的方法、工具與手段,改善企業(yè)內(nèi)部與外部的供應(yīng)管理環(huán)境,提升企業(yè)與管理者的供應(yīng)商績效管理水平。

    【課程大綱】
    第一講 供應(yīng)商績效管理概述
    供應(yīng)商被指定問題的普遍性與特殊性
    惡意與善意
    成本與收益
    一. 采購供應(yīng)工作流程
    Sourcing的職能與使命
    Buyer或MC的職能與使命
    二.企業(yè)供應(yīng)商管理的普遍癥結(jié)與對策
    三.供應(yīng)商績效管理概述
    企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)
    供應(yīng)商管理的基本內(nèi)容:供應(yīng)商評估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)

    第二講 供應(yīng)商評估與選擇
    供應(yīng)商評估
    供應(yīng)商評估流程
    一.尋找供應(yīng)源(Supply Sourcing)
    尋找供應(yīng)商的途徑有哪些?
    資源搜尋戰(zhàn)略
    二.供應(yīng)商評估
    供應(yīng)商評估的方法
    我們的評估標(biāo)準(zhǔn)是否合理?
    選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和35個要素
    三.建立評估基本標(biāo)準(zhǔn)
    對待評估的結(jié)果
    四.供應(yīng)商評估的意義
    五.供應(yīng)商評估體系建立
    案例 評估體系的建立
    六.供應(yīng)商的選擇
    1.供應(yīng)商選擇原則:
    2. 供應(yīng)商選擇的步驟與方法
    決定供應(yīng)商供應(yīng)能力的因素分析
    采購供應(yīng)過程風(fēng)險應(yīng)對策略
    風(fēng)險識別與防范
    供應(yīng)商分類管理的策略與方法
    案例分析
    3. 對單一供應(yīng)商的選擇
    客戶指定供應(yīng)商怎么辦?
    公司內(nèi)有人推薦甚至指定供應(yīng)商怎么辦?
    單一供應(yīng)商的管理
    如何應(yīng)對單一甚至具有市場壟斷地位的供應(yīng)商?
    案例
    單一供應(yīng)商應(yīng)對策略12法
    4.如何考慮價格\質(zhì)量\交期等因素選擇供應(yīng)商?
    了解供應(yīng)商定價的主要方法

    第三講.供應(yīng)商績效考核與等級評定
    一.對供應(yīng)商績效考核
    對供應(yīng)商績效考核的量化管理
    供應(yīng)商績效考核的定量分析指標(biāo)
    供應(yīng)商績效考核的定性分析與量化方法
    ----對定性分析結(jié)果的量化方法
    二.供應(yīng)商等級評定的目標(biāo)與方法
    案例
    評定計算方法
    評定計算的權(quán)重分配
    評定后的行動
    三. 如何對合格供方進行有效管理
    確定合格供方管理的分工職責(zé)
    原始統(tǒng)計資料的來源
    考核的頻率
    四.供應(yīng)商績效指標(biāo)體系建立與考核方法
    供應(yīng)商績效考核工具與方法
    供應(yīng)商績效表現(xiàn)與企業(yè)供應(yīng)商管理制度
    案例 考核工具的實操應(yīng)用
    ----供應(yīng)商績效考核五大步驟與19個必不可少的細(xì)節(jié)
    案例 供應(yīng)商等級評定系統(tǒng)的建立

    第四講 供應(yīng)商開發(fā)
    一.什么是“供應(yīng)商開發(fā)”?
    “供應(yīng)商開發(fā)”的嚴(yán)格定義
    二.供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo)
    三.供應(yīng)商開發(fā)的方法
    四. 新產(chǎn)品或項目型定制化產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)中如何避免采購措手不及?
    面對供應(yīng)商推薦者“我們只考慮質(zhì)量符合要求,至于價格,與我們無關(guān),是你們采購的事”
    我們?nèi)绾蚊鎸Γ?br /> 案例

    第五講 供應(yīng)商質(zhì)量管理
    供應(yīng)商質(zhì)量管理的演變與發(fā)展
    新供應(yīng)商導(dǎo)入的SQE早期介入
    新產(chǎn)品開發(fā)的SQE早期介入
    供應(yīng)商質(zhì)量管理APQP&CP-PPAP

    供應(yīng)商質(zhì)量管理的四個層次
    一.質(zhì)量檢驗
    檢驗與成本
    檢驗人員不可承受之重—抽檢?全檢?

    【費用及報名】
    1、費用:培訓(xùn)費3580元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
    2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
    3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
    4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
    5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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        褚洪波
        方向:行政管理
        中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團隊建設(shè)、...