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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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DISC與領(lǐng)導(dǎo)力(上海, 3月28日)
2019/3/18 7:11:08 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

DISC與領(lǐng)導(dǎo)力(上海, 3月28日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年3月28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】
1. 部門經(jīng)理、總監(jiān)
2. 資深部門主管

【課程背景】
(1)一項(xiàng)有挑戰(zhàn)的工作任務(wù)我到底應(yīng)該授權(quán)給哪位下屬最合適?
(2)下屬在工作中犯了錯(cuò),我到底要不要批評(píng)他?
(3)和下屬產(chǎn)生了分歧,我到底是應(yīng)該和下屬就事論事的講道理還是運(yùn)用情感因素打動(dòng)他?
(4)下屬做的慢,我到底要不要催他?下屬做得快,我真要要表揚(yáng)他嗎?
(5)是不是所有下屬都希望接受有挑戰(zhàn)的工作任務(wù)?
(6)同一種激勵(lì)方式面對(duì)不同的下屬都有效嗎?
(7)脾氣大有個(gè)性的下屬該怎么管?
(8)性格溫和的下屬我該如何提拔他?

【課程收益】
■解讀DISC,了解自己,識(shí)別他人
■掌握與不同類型人的管理和影響的技巧
■提升溝通效率,促進(jìn)共識(shí)產(chǎn)生

【課程亮點(diǎn)】
■結(jié)合職場(chǎng)的案例豐富
■實(shí)用性強(qiáng)
■課程輕松,不睡覺
■接地氣

【課程大綱】
第一模塊:?jiǎn)栴}的發(fā)現(xiàn)(課程導(dǎo)入)
什么是領(lǐng)導(dǎo)力?
領(lǐng)導(dǎo)力在實(shí)際工作中的運(yùn)用和體現(xiàn)?
作為管理者為什么要溝通?溝通的目的?
性格工具DISC對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮所起到的效果
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng) – 更好的了解自己 (15分鐘)
第二模塊:解碼性格- DISC
原則:沒有最好的性格特質(zhì),只有最適合的性格特質(zhì)
D型的特質(zhì)解析(堅(jiān)定、果斷、有魄力)
(1)優(yōu)點(diǎn)解析(揚(yáng)長(zhǎng)避短)
(2)剖析缺點(diǎn)(有效彌補(bǔ))
I型的特質(zhì)解析(熱情,積極,有樂趣)
(1)優(yōu)點(diǎn)解析(揚(yáng)長(zhǎng)避短)
(2)剖析缺點(diǎn)(有效彌補(bǔ))
S型的特質(zhì)解析(平和、體貼、有溫度)
(1) 優(yōu)點(diǎn)解析(揚(yáng)長(zhǎng)避短)
(2) 剖析缺點(diǎn)(有效彌補(bǔ))
C型的特質(zhì)解析(嚴(yán)謹(jǐn)、冷靜、有原則)
(1) 優(yōu)點(diǎn)解析(揚(yáng)長(zhǎng)避短)
(2) 剖析缺點(diǎn)(有效彌補(bǔ))
第三模塊:運(yùn)用DISC提升領(lǐng)導(dǎo)力
原則:調(diào)試自己的風(fēng)格來滿足情境的需要
如何管理D型下屬?
(1)D型下屬歡迎的管理行為
(2)讓D型下屬排斥的管理行為?
(3)職場(chǎng)案例的解析和自我對(duì)照
如何管理I型下屬?
(1)我們對(duì)I型下屬可以多做什么?
(2)讓I型下屬排斥的管理行為?
(3)職場(chǎng)案例解析和自我對(duì)照
如何管理S型下屬?
(1)管理S型下屬的注意事項(xiàng)
(2)不能對(duì)他們做的行為和溝通方式
(3)職場(chǎng)案例解析和自我對(duì)照
如何管理C型下屬?
(1)如何讓C型下屬信服?
(2)C型下屬排斥和反感的行為
(3)職場(chǎng)案例解析和自我對(duì)照
課程總結(jié)與新旅程的開始…
講師介紹:鄒老師 Bobby

【講師介紹】
鄒老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。背景經(jīng)歷
企管 資深培訓(xùn)師、顧問
14年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、8年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷
DDI 授證講師(領(lǐng)導(dǎo)力方向)
加拿大MHS國(guó)內(nèi)情商EQ-i 2.0中國(guó)區(qū)授證講師
EWS 國(guó)內(nèi)培訓(xùn)第一人
Thomas International DISC 認(rèn)證
長(zhǎng)期擔(dān)任歐美企業(yè) N.E.W.新可安(中國(guó))培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人
曾任安然納米總部講師、華東區(qū)業(yè)務(wù)拓展負(fù)責(zé)人
品牌課程
卓越管理能力提升
高情商管理者
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師打造(TTT)
授課風(fēng)格:
長(zhǎng)期服務(wù)于歐美零售企業(yè)和大型制造業(yè)。他成功地把銷售和管理中的情緒管理、性格色彩、溝通技巧等融合在培訓(xùn)課程的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,使得課程更加生動(dòng)并引起學(xué)員的共鳴。學(xué)員在收獲課程知識(shí)的同時(shí)往往掌握到更多高附加值的技能。累計(jì)學(xué)員超過10萬人次,年平均培訓(xùn)場(chǎng)次超過150場(chǎng),是客戶公認(rèn)的“最受歡迎的講師之一”、“重復(fù)使用率最高的講師之一”。
服務(wù)客戶
西門子、李爾汽車部件、凱毅德汽車系統(tǒng)、卡特彼勒、敏實(shí)集團(tuán)、航星工業(yè)、上汽萬向新能源客車、福士汽車零部件、一汽解放汽車、安凱希斯汽配、艾爾姆風(fēng)能葉片、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、芬納輸送帶、日靜減速機(jī)、中馳集團(tuán)、賽騰電子、美弗萊克斯電子控制系統(tǒng)、廣日電氣、山蒲照明電器、日立化成工業(yè)、光明乳業(yè)、優(yōu)力康中國(guó)、康佳電子、海爾、雙維伊士曼、蘇州二葉制藥、惠氏制藥、九洲制藥、雅馬哈樂器、無錫通芝微電子、愛思恩梯大宇汽車部件、挪賽夫玻璃鋼、即富信息技術(shù)、尚德太陽能電力、維實(shí)洛克定量泵、驪住貿(mào)易、亞杰科技、和承汽車配件、中鐳新材料、中惠橡膠科技、荷貝克電源系統(tǒng)、格朗吉斯鋁業(yè)、旭硝子汽車玻璃、劍橋科技股份、西川密封件、中國(guó)長(zhǎng)江電力股份、沃爾瑪、山姆會(huì)員商場(chǎng)、紅星歐麗洛雅、紅星美凱龍、國(guó)美電器、蘇寧電器、銀座商城、百思買、百安居、美麗田園、貝德瑪、復(fù)星藥業(yè)、華納大藥廠、曼秀雷敦藥業(yè)、上海航空、國(guó)家電網(wǎng)、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、平安銀行、匯添富基金、鄧白氏、新諍信、京東、一號(hào)店、 暴雪游戲、福維克、云南電視臺(tái)等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2500元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國(guó)品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場(chǎng)》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營(yíng)銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長(zhǎng)助理等職務(wù)。系"情感營(yíng)銷"“終端...