企業(yè)項(xiàng)目化管理的經(jīng)營之道（廣州，3月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年3月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)

【課程背景】
1.加快進(jìn)度，縮短任務(wù)時間10%以上，降低成本10%～20%以上；
2.控制風(fēng)險、對不同的工作任務(wù)可改進(jìn)、協(xié)調(diào)和控制，能把握工作的重點(diǎn)；
3.建立降低成本、增加收益的工作環(huán)境和規(guī)范的管理體系；
4.及時掌握企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施狀況，提高實(shí)時及科學(xué)決策的能力；
5.項(xiàng)目成員有較高的工作熱情和較明確的任務(wù)方向；
6.具備成功的思想和態(tài)度、將復(fù)雜問題拆解成簡單問題處理。

【課程大綱】
第一講 為什么要學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理
1. 從現(xiàn)實(shí)出發(fā)看應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的必要性
2. 傳統(tǒng)管理存在的問題
3. 管理的構(gòu)成和項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

第二講 什么是現(xiàn)代項(xiàng)目管理？什么是PMP？
1. 古代項(xiàng)目管理、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理與現(xiàn)代項(xiàng)目管理有何不同？
2. 項(xiàng)目管理產(chǎn)生的時代背景？
3. 項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)：包括引論、項(xiàng)目生命期與組織

第三講 現(xiàn)代項(xiàng)目管理包括哪些內(nèi)容？其知識體系結(jié)構(gòu)是什么？
1. 項(xiàng)目管理工具和方法
2. 如何合理的組織項(xiàng)目人員和進(jìn)行授權(quán)

第四講 項(xiàng)目管理的五個過程及相互關(guān)系
1. 如何做項(xiàng)目的整體和詳細(xì)規(guī)劃
2. 掌握項(xiàng)目的預(yù)算和資金計劃方法

第五講 項(xiàng)目管理的九大知識
1. 掌握風(fēng)險分析和控制防范的方法
2. 進(jìn)行有效的項(xiàng)目會議和文件管理

第六講 什么是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的精髓？
1. 整體分解系統(tǒng)思維的方法
2. 矩陣式的組織形式

第七講 掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法有什么實(shí)用價值？
1. 項(xiàng)目管理在國外的應(yīng)用
2. 項(xiàng)目管理在國內(nèi)的應(yīng)用

【講師介紹】
于老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。北京大學(xué)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理研究室 研究員；
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 特聘教授；
美國管理科技大學(xué) 特聘教授。
榮登講壇之前，曾在機(jī)械、糧油、投資、咨詢等領(lǐng)域擔(dān)任過企業(yè)高管。

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))