精益生產(chǎn)–八大利器（上海，5月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海，2019年5月25-26日；上海，2019年10月19-20日
【培訓(xùn)地點】上海

【課程背景】
■了解實現(xiàn)精益現(xiàn)場的八大基礎(chǔ)利器 – 現(xiàn)場布局、線平衡分析、多能工培訓(xùn)、5S、目視化、TPM、人機(jī)分析、自動化。并明白每一個利器的作用及導(dǎo)入時機(jī)
■熟悉生產(chǎn)流程的增值鏈
■明確推行精益生產(chǎn)方式對于離散型生產(chǎn)企業(yè)的重要意義
■JIT 的理念
■明確企業(yè)現(xiàn)場中的浪費(fèi)現(xiàn)象
■掌握實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)的工具方法
■熟悉直觀工廠和持續(xù)改進(jìn)概念
■掌握現(xiàn)場改善的有效方法

【課程大綱】
第一部分：豐田精益思想
1、精益生產(chǎn)基礎(chǔ)
■精益生產(chǎn)起源與發(fā)展
■適應(yīng)市場變化的選擇
■精益生產(chǎn)的核心
■JIT 的定義
■JIT 的出發(fā)點及基本思想
■精益是 JIT 思想的進(jìn)一步升華
■精益生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)
庫存是禍害
以人為本
2、制造周期與影響制造周期的因素
■什么是制造周期
■狹義的制造周期
■如何縮短制造周期
七大浪費(fèi)定義
等待的浪費(fèi)及解決方案——均衡生產(chǎn)
市場需求率
TT、ATT及CT的定義與關(guān)系
實現(xiàn)均衡生產(chǎn)
動作的浪費(fèi)及解決方案
案例練習(xí)
3、精益生產(chǎn)原則
■原則一：規(guī)范所有活動
■原則二：明確客戶供應(yīng)商關(guān)系
■原則三：流程簡單明確
■原則四：在盡可能低的層次通過實驗向理想狀態(tài)過渡
第二部分：為實現(xiàn)JIT的現(xiàn)場常用的八大利器
利器1 – 現(xiàn)場布局
■布置的作用與畫法
■布置原則
■布置的基本形式
■研究布置的七個步驟
■怎樣使用目前狀況圖
■改進(jìn)布置的分析手法
■練習(xí)：某公司改進(jìn)倉庫零件布置圖 現(xiàn)狀 – 1
■練習(xí)：某公司改進(jìn)倉庫零件布置圖 理想圖
利器2/3 – 生產(chǎn)線平衡分析和多能工培訓(xùn)
■個別效率與整體效率
■生產(chǎn)線編成效率
■平衡損失率
■練習(xí)題 (一)
■練習(xí)題 (二)
■多能工的培訓(xùn)
利器4 – 5S 和 目視化工廠
生活中的目視化
■目視化工具的特點
■目視化工具的作用
■目視化的方法
利器5 – TPM 全面設(shè)備保養(yǎng)
■TPM 有什么用
■TPM 的概述
■影響設(shè)備效率的八大損失
■八大損失的改善目標(biāo)
■零故障的思想
■潛在缺陷
■自主保養(yǎng)基準(zhǔn)書
利器6 – 現(xiàn)場人機(jī)最佳配置
■人機(jī)操作分析的意義與目的
■人機(jī)聯(lián)合操作的組合形式
■人機(jī)聯(lián)合操作分析的表格符號
■人機(jī)聯(lián)合分析法的步驟
■人與機(jī)的配置比例
■ 案例練習(xí) (一)
■ 案例練習(xí) (二)
■ 案例練習(xí) (三)
利器7 – 自動化防錯法
■ 防錯法定義
■ 防錯法基本原則
■ 設(shè)計機(jī)械裝置來防錯
■ 防錯原理
■ 總結(jié)練習(xí)
■ 結(jié)語

【講師介紹】
周老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。日本豐田精益咨詢師
日本夏普制造部主管
林達(dá)有限公司制造廠長
一汽大眾集團(tuán)長年合作顧問
韓國三星集團(tuán)長年合作顧問
全球改善協(xié)會長年合作顧問
超過15年世界 500 強(qiáng)制造型企業(yè)之歷練和7年的咨詢行業(yè)項目經(jīng)驗，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計和推行工作，
曾成功推行過5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場管理項目，對推行各種現(xiàn)場管理措施有著豐富的經(jīng)驗。除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn)，
尤其擅長以精益生產(chǎn)為主的項目推進(jìn)工作，曾經(jīng)為浙江某民營企業(yè)，對現(xiàn)場重新布局和改善后，當(dāng)年就為該企業(yè)節(jié)約成本500萬以上。
在咨詢方面他善于運(yùn)用各種輔導(dǎo)手法的專業(yè)顧問，他能夠有效地針對企業(yè)的不同現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實際情況量身定制出最適合的解決方案，課程突出實用性，方法講求時效性，
其豐富的現(xiàn)場管理改善實戰(zhàn)經(jīng)驗，造就了他生動的案例可隨手拈來、激昂的風(fēng)格深深影響著學(xué)員。逐步深入的輔導(dǎo)技巧讓學(xué)員在輕松活潑的環(huán)境中，全面深入地掌握課程內(nèi)容。
并且他的思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進(jìn)行演繹，案例詳實、融匯貫通。另外每次培訓(xùn)對學(xué)員和客戶高度負(fù)責(zé)的職業(yè)道德，使他成為被客戶高度認(rèn)可的專業(yè)講師，
培訓(xùn)過的客戶公司：
聯(lián)想、百安居、無錫靈山實業(yè)和、帝科精細(xì)化學(xué)、合普集成、薩克米機(jī)械、維他奶、凱迪納醫(yī)材、三井復(fù)合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、曼恩比維柴油機(jī)、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機(jī)械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))

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