卓越的項目管理實踐與應(yīng)用（東莞，11月8-9日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年11月8-9日
【培訓(xùn)地點】東莞

【課程背景】
啟動過程組：設(shè)定項目目標(biāo)，讓項目團(tuán)隊有事可做；
規(guī)劃過程組：制定工作路線，讓項目團(tuán)隊“有法可依”；
執(zhí)行過程組：“按圖索驥”，讓項目團(tuán)隊“有法必依”；
監(jiān)控過程組：測量項目績效，讓項目團(tuán)隊“違法必究”，并且盡量“防患于未然”；
收尾過程組：作用是了結(jié)項目（階段）“恩怨”，讓一切圓滿。

整合管理：其作用猶如項鏈中的那根線；
范圍管理：做且只做該做的事；
時間管理：讓一切按既定的進(jìn)度進(jìn)行；
成本管理：算準(zhǔn)錢和花好錢；
質(zhì)量管理：目的是滿足需求；
人力資源管理：讓團(tuán)隊成員高效率地和你一起干；
溝通管理：在合適的時間讓合適的人通過合適的方式把合適的信息傳達(dá)給合適的人；
風(fēng)險管理：“無事找事”，從而讓項目“無險事”；
采購管理：當(dāng)好甲方。
干系人管理：和項目干系人搞好關(guān)系并令其滿意。
項目管理知識在中國已經(jīng)傳播了近十年，大量的人學(xué)習(xí)過項目管理的理論知識，甚至通過了美國項目管理協(xié)會的PMP認(rèn)證，但是在實際的工作過程中還是面臨大量困惑的問題：
1.如何去應(yīng)對客戶需求不斷的變更、不合理的工期要求，管理好客戶的期望值；
2.如何承受公司對項目成本的約束、應(yīng)對公司資源匱乏、知識積累的困乏的現(xiàn)狀；
3.如何有效解決進(jìn)度拖延和成本超支的問題，如何提高客戶的滿意度？
4.如何實現(xiàn)項目經(jīng)理的角色的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；
5.如何保證項目團(tuán)隊成員全身心投入到項目中，如何評價項目團(tuán)隊成員的業(yè)績？
6.由于項目時間緊迫，如何解決團(tuán)隊成員對于加班的抱怨、員工之間的沖突？
7.如何將項目的風(fēng)險管理、質(zhì)量管理、溝通管理等貫穿于整個項目的全流程？
8.……
本課程結(jié)合講師近10年的項目管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以實際案例為主線，結(jié)合項目管理的九大知識領(lǐng)域，圍繞項目的實施流程，從項目啟動階段的客戶需求的確定，項目團(tuán)隊的組建、項目任務(wù)書的下達(dá)，到項目計劃階段的進(jìn)度計劃制定、項目風(fēng)險管理計劃、質(zhì)量管理計劃和溝通計劃制定的實際操作方法展開，總結(jié)項目執(zhí)行和控制的常用方法和需要注意的問題，最后總結(jié)如何對項目進(jìn)行評價及保證項目成功的一些關(guān)鍵要素。

【培訓(xùn)收益】
1.分享業(yè)界企業(yè)項目管理中存在的問題并學(xué)習(xí)業(yè)界項目管理的最佳模式與實踐
2.掌握項目管理的基本知識，主要為十大知識領(lǐng)域、五個過程組和44個過程域
3.掌握項目啟動之前需要進(jìn)行的準(zhǔn)備工作，如何確定項目的范圍
4.掌握項目管理的組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊角色和項目團(tuán)隊的溝通
5.掌握項目計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控
6.掌握如何將風(fēng)險管理、質(zhì)量管理等融于整個項目管理中
7.掌握項目控制的常用方法，確保項目滿足S、T、Q、C的要求
8.掌握如何對項目進(jìn)行評價并分享保證項目成功的關(guān)鍵因素

【課程大綱】
一、項目管理基本概念及案例分析
1.項目管理的起源
2.項目和項目管理的定義
3.書籍推薦：《PMBOK 第五版》
4.提升項目管理效率的4-5個先決條件
5.項目管理的10大知識領(lǐng)域
6.項目管理的5大過程組
7.項目管理在本行業(yè)實施的現(xiàn)狀研究
8.PMO部門的定位
9.項目集、多項目的區(qū)別與聯(lián)系？
10.項目管理的撲克牌游戲
1）.從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險）的三重約束來看分析項目管理的重點
2）.總結(jié)項目團(tuán)隊角色成員在項目中的職責(zé)
3）.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？

二、項目的啟動管理
1.項目啟動階段的重要性及我們存在的問題何在？
2.如何成立項目組
3.項目團(tuán)隊的組建
1）.成功的項目團(tuán)隊的特點
2）.項目團(tuán)隊發(fā)展的幾個階段，每個階段關(guān)注的重點
3）.項目團(tuán)隊的組織形式
A)職能型組織
B)項目型組織
C)矩陣式組織
D)各種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點分析及應(yīng)用環(huán)境
4）.項目經(jīng)理的角色和職責(zé)
A)項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能
B)項目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征
C)項目經(jīng)理如何作好角色轉(zhuǎn)變。
D)如何培養(yǎng)合格的項目經(jīng)理
5）.項目監(jiān)理（QA）的角色和職責(zé)
A)教師
B)警察
C)法官
D)律師
E)裁縫
6）.項目團(tuán)隊中其他人員的角色與職責(zé)
A)項目核心組成員的角色和職責(zé)
B)項目擴(kuò)展組成員的角色和職責(zé)
C)職能部門經(jīng)理的角色和職責(zé)、
7）.實例講解：某案例公司資源池的項目經(jīng)理培養(yǎng)方式
4.制定項目章程
1）.項目章程包括的內(nèi)容：項目組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)先級排序規(guī)則、流程裁剪規(guī)則等
2）.演示：某公司項目管理章程
5.項目立項時要避免“師出無名”-《項目任務(wù)書》
6.詳細(xì)講解：《項目任務(wù)書》
7.做好項目的干系人管理
1）.何謂干系人？
2）.制定干系人的需求管理表
三、項目計劃編制
1.計劃乃計劃包
1）.進(jìn)度計劃
2）.風(fēng)險管理計劃
3）.質(zhì)量管理計劃
4）.溝通計劃
5）.……
2.如何制定計劃評審要素表
1）.規(guī)范性：SMART、6W2H
2）.合理性
3.家有三件事，先從緊處來
1）.如何做好時間管理及任務(wù)優(yōu)先級排序
2）.研討：項目經(jīng)理王經(jīng)理的工作計劃
4.計劃管理的術(shù)語
1）.WBS
2）.工作量、工期
5.工作量估計的方法
1）.類比法
2）.專家法
3）.三點法及應(yīng)用
4）.推測法
6.制定溝通計劃
1）.建立溝通矩陣
2）.創(chuàng)建溝通計劃
7.制定風(fēng)險管理計劃
1）.風(fēng)險和問題的區(qū)別
2）.風(fēng)險管理的責(zé)任人？
3）.風(fēng)險管理的定位解析
4）.風(fēng)險分析的兩個維度：發(fā)生概率、影響程度
5）.風(fēng)險管理計劃

四、項目控制與糾偏
1.“員工只會做管理者所監(jiān)控的，而不會做管理者所期望的”
2.GANNT圖、PERT圖
3.找關(guān)鍵路徑，練習(xí)計劃的審核
4.如何提升計劃管理效率
5.演練：找關(guān)鍵路徑、資源的合理分配
6.如何找計劃的泡沫？如何在項目計劃中給員工請假？不能請假如何說服？
7.計劃控制中常見問題和解決辦法
8.項目的分層實施與分層監(jiān)控
9.監(jiān)控計劃
1）.監(jiān)控點設(shè)置原則
2）.監(jiān)控計劃總攬圖
3）.監(jiān)控計劃一覽表
10.項目控制手段：項目報告
1）.項目報告種類
2）.項目報告機(jī)制
11.項目控制手段：項目例會
1）.項目例會種類
2）.例會議程和內(nèi)容
12.項目控制手段：計劃變更控制
1）.變更控制流程
2）.計劃滾動刷新
13.項目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移
14.項目多時，高層領(lǐng)導(dǎo)從事該做的事情
15.人員梯隊化
16.時間的階段分布
17.如何管理項目組四種類型的員工？
1）.團(tuán)隊刺頭
2）.關(guān)系傾向者
3）.思考傾向者
4）.聽命行事者
五、項目收尾及項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力
1.項目的合同收尾
1）.清單
2）.檢查報告
2.項目的行政收尾
1）.清單
2）.經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
3.建立有效的激勵和考核指標(biāo)：如申請項目獎等
4.確定游戲規(guī)則的方法：
1）.亞斯蘭現(xiàn)象
2）.破窗理論
3）.蛇蛙原理
4）.火爐法則
5.項目經(jīng)理需要具備創(chuàng)新思維
1）.邏輯思維
2）.形象思維
3）.發(fā)散思維
4）.聯(lián)想思維
5）.逆向思維
6）.辯證思維
7）.應(yīng)變思維
6.項目經(jīng)理應(yīng)具備4個E

【講師介紹】
張永杰老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學(xué)EMBA講師、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)公共管理學(xué)院研發(fā)管理課程特聘專家，長期受邀于國家科技部火炬中心、廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳市電子協(xié)會及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會。
教育背景及曾任職務(wù)：
==>教育背景：西安交通大學(xué) 工學(xué)學(xué)士（本科流體機(jī)械專業(yè)）、管理學(xué)碩士（研究生管理學(xué)碩士），2000年碩士畢業(yè)后先后任職于華為 & 邁瑞。
==>曾任職務(wù)：項目經(jīng)理、研發(fā)管理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等
工作經(jīng)驗：
多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。
在國內(nèi)某知名通信企業(yè)（華為）工作近6年，先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革（集成產(chǎn)品開發(fā)）。在交換產(chǎn)品線管理部期間，一起搭建產(chǎn)品線計劃管理體系工作，協(xié)調(diào)IT系統(tǒng)建設(shè)，并進(jìn)行計劃監(jiān)控與跟進(jìn)工作；在國際技術(shù)支援部期間，和IBM顧問一起推動服務(wù)體系建設(shè)及IPD在該系統(tǒng)的應(yīng)用；在國內(nèi)營銷策劃部期間，同IBM顧問一起優(yōu)化MM（市場管理）體系，并負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的推行。
在某生物醫(yī)療設(shè)備公司（邁瑞醫(yī)療）工作期間，擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時兼任內(nèi)部講師，具有豐富的產(chǎn)品管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。在邁瑞期間，作為產(chǎn)品經(jīng)理成功主導(dǎo)了某血球產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品定義、立項及整個開發(fā)與上市過程的管理，獲取了極大的市場成功。
后從事研發(fā)管理咨詢，先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了近20個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設(shè)和落地（含市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))