克服團隊協(xié)作的五項障礙（佛山，6月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年6月21-22日
【培訓(xùn)地點】佛山
【培訓(xùn)對象】最好是真實的企業(yè)團隊成員，領(lǐng)導(dǎo)者+直接下屬。如：總經(jīng)理+副總、部門經(jīng)理；部門經(jīng)理+副理、主管；董事會成員等

【課程背景】
在這個信息無處不在、納秒級技術(shù)交換的世界中，基于情報或知識來保持競爭優(yōu)勢要比以往任何時候都難，而大部分人卻忽略團隊協(xié)作是僅剩的一項可以持續(xù)下去的、有競爭力的優(yōu)勢。我們把大多數(shù)的時間和精力都投入在諸如資金、戰(zhàn)略、技術(shù)、營銷等方面，因為這些方面看似可以產(chǎn)生容易度量的一些結(jié)果�？杀�的是，我們還是困惑于太多的問題如：辦公室政治、低落的士氣、無可奈何的混亂、低效率等等無法解決！
團隊的協(xié)作程度和組織的健康狀態(tài)是這一切問題的根源。
在健康的組織中，它的管理、運營、策略、文化等層面環(huán)環(huán)相扣，成為一個統(tǒng)一的體系；組織是低政治斗爭、高融合度、高生產(chǎn)力、低離職率的。許多團隊主管認為，有聰明的組織策略、員工、現(xiàn)代的管理手段等“軟實力”，就能擁有健康的團隊。而實際上，聰明的組織不見得是健康的，而健康的組織卻往往會變得加倍聰明。
當(dāng)下即是最好的團隊！每個成員都是最佳人選！
就是這一群人，怎樣才能發(fā)揮全部潛力，創(chuàng)造最大價值？
沒有任何個體是完美的，但當(dāng)團隊績效最大時，團隊就是完美的！
《克服團隊協(xié)作的五種障礙》貫徹性研修，將指導(dǎo)高管團隊通過一系列高效的訓(xùn)練來幫助團隊成員在五個基本方面加以提高：建立信任、掌控沖突、兌現(xiàn)承諾、承擔(dān)責(zé)任和關(guān)注結(jié)果。
這是一個實踐過程，這個過程提供給團隊成員信息和策略，成員們可以立即應(yīng)用，也可以在今后的工作中持續(xù)改進。它可以達成幾個收效：
1.幫助團隊成員深刻理解團隊協(xié)作的五種障礙。
2.幫助團隊成員在信任、衝突、承諾、責(zé)任和結(jié)果五個方面獲得改善。
3.讓團隊成員學(xué)習(xí)如何在工作中克服每項障礙。
4.讓團隊成員立即應(yīng)用并在日后的灰色地帶上，更有承擔(dān)力。
5.提升團隊成員的敬業(yè)度、強化組織健康度。
你會發(fā)現(xiàn)《克服團隊協(xié)作的五種障礙》貫徹性研修與其他你所熟悉的團隊培訓(xùn)有很大不同，他將帶來一個珍貴的結(jié)果：通過改善團隊狀態(tài) ，向著更具有凝聚力的團隊邁進！

【原創(chuàng)者與理論模型】
課程創(chuàng)始人帕特里克·蘭西奧尼一直致力于管理團隊及組織建設(shè)方面的研究及實踐，他發(fā)現(xiàn)：為了在一個恒定并不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上實現(xiàn)團隊協(xié)作，團隊可能遇到五種障礙，而團隊如果要達到一個設(shè)定的目標或者得到設(shè)定的結(jié)果，就必須克服在團隊中普通存在的五種協(xié)作障礙。
帕特里克作為管理咨詢師、演講大師，從《財富》500強的企業(yè)、高科技新興產(chǎn)業(yè)公司，到大學(xué)、非營利性組織，成千上萬的高級經(jīng)理人員從他的演講、咨詢、培訓(xùn)中受益。他所服務(wù)過的客戶包括西南航空公司、微軟公司、聯(lián)邦快遞、New York Life 保險、Visa、美國軍事科學(xué)、西點軍校等

【課程大綱】
課中
第一天上午
單元/時間
內(nèi)容/活動
產(chǎn)出
（1）導(dǎo)言
09：00-10：30
■分組、破冰、選組長、學(xué)習(xí)規(guī)條制定
■課程淵源介紹、理論模型講解
■團隊協(xié)作現(xiàn)狀測評解析
■“聰明”與“健康”的基本區(qū)分
■領(lǐng)導(dǎo)團隊的定義課堂組織機構(gòu)
《學(xué)習(xí)規(guī)條》
《團隊協(xié)作現(xiàn)狀測評報告》
（2）建立信任
10：40-12：00
■影片“沙克爾頓”的導(dǎo)入：與團隊相關(guān)的信任
■缺少信任的原因究竟是什么？
■個人經(jīng)歷練習(xí)導(dǎo)引：基于弱點的信任
■練習(xí)與討論：基本歸因錯誤造成的信任破壞
成員間初步的“內(nèi)心化學(xué)反應(yīng)”
《團隊信任宣言》
第一天下午
（2）建立信任
13：30-15：20
■DISC測評結(jié)果解析：我們都是什么樣的人？
■我們的團隊性格行為習(xí)慣是什么狀況？
■定義我們是哪一種協(xié)作類型的團隊
■找尋團隊中存在的盲點和弱點
■信任是團隊的核心，導(dǎo)引：建立信任的方法、
■討論：建立信任在工作中的實際應(yīng)用《DISC個人測評報告》
《DISC團隊測評報告》
建立信任的實際應(yīng)用方式
（3）掌控沖突
15：30-17：30
■活動/盜夢空間的導(dǎo)入：團隊實際的沖突現(xiàn)狀
■討論：缺乏信任的團隊沖突有什么危害？
■講解高效的團隊沖突與良性沖突
■練習(xí)：通過DISC報告理解個人和團隊沖突模式
■練習(xí)：影響沖突風(fēng)格的因素
■沖突模型圖
■練習(xí)：沖突契約的制定
《團隊沖突契約》
第二天上午
（5）做出承諾
09：00-12：00
■導(dǎo)言：信任、沖突與本單元核心內(nèi)容的關(guān)系
■導(dǎo)引：什么是承諾？
■團隊承諾的重要特征：認同與理解
■案例：為何大多數(shù)團隊的決議執(zhí)行時打折扣？
■導(dǎo)引與案例：什么是首要目標？
■練習(xí)：我們在未來6-12個月中的首要目標是什么？首要目標體系如何搭建？
■首要目標如何契合實際工作并得以員工認可？
《團隊首要目標》體系初建
第二天下午
（6）共擔(dān)責(zé)任
13：30-14：40
■引導(dǎo)：團隊中責(zé)任的定義與說明
■引導(dǎo)：在健康團隊中，責(zé)任要求對每個成員都是同等的
■引導(dǎo)：要營造負責(zé)任的文化，主管必須要在面對困難問題時，要為部屬及成員們強化責(zé)任的榜樣。
■團隊有效性練習(xí)(對方/優(yōu)點/不足vs對團隊貢獻)
■小組活動～ 小組內(nèi)進行各自分享總結(jié)與整理
■引導(dǎo)：再次真正了解彼此的不足以便共同補位
團隊成員定期彼此提醒的
《團隊有效性反饋公約》
（7）關(guān)注結(jié)果
14：50-16：50
■引導(dǎo)：能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)先設(shè)定結(jié)果的才是卓越的團隊
■小組討論～ 列出我們的積分板
■小組報告～ 前3個最重要/ 前3個重要KPI / 對CEO最重要前3
■全體活動～ 從小Team到大Team vs 哪個2~3項最花力氣
■引導(dǎo)：我們?nèi)绾芜M行溝通，溝通的內(nèi)容及用什麼方式溝通
■引導(dǎo)：團隊必須公開地說明要達成的結(jié)果，并使得這個結(jié)果可以看得見。
設(shè)計出首要目標實現(xiàn)過程中的
《團隊計分板》
（8）結(jié)課
17：00-17：40
■學(xué)員總結(jié)：我們學(xué)習(xí)到了什么？
■團隊協(xié)作現(xiàn)狀回顧與對標：列出我們馬上實施幾項行動
■團隊成員共同練習(xí)《嘉許圓圈》《團隊協(xié)作狀況改進計劃》

【講師介紹】
駱天老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。專注核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
實戰(zhàn)企業(yè)高管教練；
美國領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)講師；
美國柯氏四級評估（培訓(xùn)）認證；
九牛匯異業(yè)口碑聯(lián)盟創(chuàng)始人；
現(xiàn)為多家企業(yè)高管教練和管理咨詢顧問
擅長核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和企業(yè)教練項目；
十幾年來，駱天老師一直致力于企業(yè)經(jīng)營管理和銷售實踐，曾在制造、金融、培訓(xùn)與咨詢行業(yè)的外企、民企等不同類型公司的擔(dān)任過從銷售經(jīng)理到事業(yè)部總經(jīng)理等職務(wù)；并通過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、主題沙龍、咨詢項目等形式解答客戶的疑惑，幫助高管提升領(lǐng)導(dǎo)能力、幫助客戶團隊提高管理技能，促進績效改善，廣受企業(yè)客戶和學(xué)員好評。
出版作品
《駱音繽紛——創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
作者： 駱天.
廣東經(jīng)濟出版社.2015年出版

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費2800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))