經(jīng)理人必備勞動法律常識與風險防范策略（深圳，11月16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年11月16日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】部門負責人、中層管理者、企業(yè)高層、工會干部

【課程背景】
2008年以來，國家先后實施了《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《勞動合同法實施條例》、《職工帶薪年休假條例》、《社會保險法》、《工傷保險條例》、《最高法院勞動爭議司法解釋三》、《最高法院勞動爭議司法解釋四》等政策法律法規(guī)；至此，傳統(tǒng)的人力資源管理模式正接受著法律的挑戰(zhàn)和考驗！無數(shù)的管理案例、勞動爭議案例告訴我們，50%以上的勞動爭議是由于中高層管理者操作不當而引發(fā)的，當問題反映到人力資源部的時候已經(jīng)無法挽回，企業(yè)唯一能做的就是被動地應(yīng)訴，企業(yè)等待的結(jié)果是——企業(yè)敗訴、巨款賠償、負面影響、人心動蕩、連鎖反應(yīng)……
從入職到離職整個管理過程中，與中高層管理者有著密切關(guān)系的環(huán)節(jié)非常多。這些環(huán)節(jié)客觀上要求中高層管理者精細化管理及保留相關(guān)有利證據(jù)；但是大部分中高層管理者普遍存在著法律風險意識不足、管理責任意識不足、證據(jù)保留意識不足，這些都給企業(yè)的人力資源管理帶來一定的影響！為了讓廣大中高層管理者盡快了解和掌握必備的勞動法律常識與勞資管理技能，配合人力資源部有效預防勞動用工法律風險，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部牢固的勞動爭議防范體系，我們特設(shè)計此培訓課程。

【課程大綱】
一、概述
1.國內(nèi)企業(yè)人力資源管理的法制環(huán)境與趨勢？
2.《勞動合同法》對企業(yè)單位的重大影響有哪些？
3.新勞動法下，企業(yè)人力資源管理之道如何定位？
4.新勞動法下，中高層與HR如何分工協(xié)作？

二、勞動關(guān)系的建立
1.對于部門的人力資源規(guī)劃，中高層管理者需考慮哪些法律風險？
2.中高層管理者填寫《招聘需求申請表》需注意的風險細節(jié)？
3.中高層管理者應(yīng)否擁有招聘和錄用的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)？
4.入職時，中高層管理者該向勞動者告知哪些情況，如何保留證據(jù)？
5.入職手續(xù)不齊全但又急需用人，中高層管理者如何取舍？
6.如果需要中高層管理者協(xié)助HR與勞動者簽訂勞動合同，中高層管理者需注意哪些風險細節(jié)？
7.中高層管理者如何設(shè)定新員工試用期間的工作目標或具體要求？
8.中高層管理者如何做，以更輕松地獲取勞動者試用期不合格的證據(jù)？
9.試用期轉(zhuǎn)正考核流程中，中高層管理者需注意哪些風險細節(jié)？
10.上述環(huán)節(jié)所涉相關(guān)法律條款應(yīng)用型解讀。

三、勞動關(guān)系的存續(xù)
1.無固定期限勞動合同將導致部分老員工消極怠工，中高層管理者如何應(yīng)對？
2.什么情況下企業(yè)可以調(diào)整崗位，中高層管理者如何走流程才能把控法律風險？
3.中高層管理者如何配合人力資源部與勞動者協(xié)商調(diào)崗、調(diào)薪、調(diào)地點？
4.中高層管理者如何創(chuàng)制或保留證據(jù)，證明勞動者不勝任工作？
5.中高層管理者如何進行績效考核，以減少“不勝任工作”案件的敗訴風險？
6.對績效考核不合格的勞動者，中高層管理者如何處理？
7.日常考勤、出差、休息休假等方面，中高層管理者需注意哪些問題？
8.勞動者患病、工傷、職業(yè)病等方面，中高層管理者需注意哪些問題？
9.規(guī)章制度制定程序中，中高層管理者的職責與風險細節(jié)有哪些？
10.上述環(huán)節(jié)所涉相關(guān)法律條款應(yīng)用型解讀。

四、勞動關(guān)系的終結(jié)
1.中高層管理者如何配合人力資源部與勞動者協(xié)商解除勞動合同？
2.勞動者向中高層管理者提交辭職信，中高層管理者如何走流程？
3.勞動者不辭而別，中高層管理者如何處理，如何配合人力資源部化解風險？
4.對于小錯不斷的勞動者，中高層管理者如何配合人力資源部收集證據(jù)？
5.解雇嚴重違紀違規(guī)的勞動者，中高層管理者如何走流程？
6.中高層管理者口頭解雇勞動者或強迫勞動者離職，有什么風險，如何化解？
7.勞動合同到期前的續(xù)簽審批流程，中高層管理者需注意哪些細節(jié)問題？
8.勞動者拒絕簽收有關(guān)通知書，中高層管理者如何配合人力資源部送達給勞動者？
9.接到勞動者的仲裁資料，中高層管理者該如何配合人力資源部應(yīng)對？
10.上述環(huán)節(jié)所涉相關(guān)法律條款應(yīng)用型解讀。

【講師介紹】
鐘永棣老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。國內(nèi)著名勞動法與勞動關(guān)系管理實戰(zhàn)專家
勞動仲裁員、勞動爭議預防與應(yīng)對專家
人力資源管理師、高級人力資源管理師
勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師、高級勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師
國內(nèi)原創(chuàng)型、實戰(zhàn)型、顧問型的培訓師
國內(nèi)第一批倡導、傳播、實施“國家勞動法與企業(yè)薪酬績效有機整合”的先行者。
現(xiàn)任“勞律通法律顧問服務(wù)中心”首席顧問，上海德禾翰通律師事務(wù)所董事顧問；兼任時代光華培訓機構(gòu)、中華創(chuàng)世紀培訓網(wǎng)、深圳外商投資企業(yè)協(xié)會、廣州市人力資源市場服務(wù)中心、廣州市勞動保障學會、廣州市就業(yè)訓練中心、廣東省人力資源管理協(xié)會、香港工業(yè)總會、中山大學、華南理工大學、浙江大學等200多家培訓公司、行業(yè)協(xié)會、有關(guān)機構(gòu)的簽約講師、特聘顧問。
曾在《廣州日報》、《南方都市報》、《中國社會科學報》、《人力資源》、《香港工業(yè)總會月刊》等報刊、雜志、媒體發(fā)表專業(yè)文章或采訪稿100多篇。

實戰(zhàn)經(jīng)歷：
2000年至今，一直從事與勞動法、勞動關(guān)系、勞動爭議有關(guān)的工作。
曾獲“廣州市優(yōu)秀勞動仲裁員”稱號，審判勞動爭議案件400多宗；代理勞動爭議500多宗，審查完善400多家企業(yè)的勞動用工管理規(guī)章制度。
鐘老師深諳企業(yè)管理之道，并長期致力于勞動法律法規(guī)與薪酬績效管理有機、完美整合的研究與實踐，曾參與企業(yè)薪酬績效咨詢項目20多個。
主講勞動法、勞動關(guān)系公開課、內(nèi)訓課1000 多場次，受益企業(yè)達30000多家，直接受益學員70000多人；培訓地點涉及20多個省會城市及沿海地區(qū)大城市。
個人長期擔任30多家（累計200多家）企業(yè)的勞動法律顧問；以鐘老師領(lǐng)銜的專家隊伍，長期為企業(yè)提供勞動法律常年顧問及各種勞動關(guān)系管理專項咨詢服務(wù)，客戶滿意度高達95%。

實戰(zhàn)技能：
精通勞動政策法律法規(guī)和勞動仲裁、訴訟程序，擅長勞動用工風險的系統(tǒng)預防與勞動爭議案件的有效化解，善于把勞動法律法規(guī)與企業(yè)人力資源管理有機整合，通曉企業(yè)勞動爭議防范機制的構(gòu)建和勞動用工管理體系的修正完善。
鐘老師經(jīng)常在客戶辦公現(xiàn)場、培訓現(xiàn)場為客戶、學員即時起草、審查、修改相關(guān)制度、合同、文書，或分析具體案件的應(yīng)對思路；鐘老師獨到的現(xiàn)場的專業(yè)功底，每次都贏得廣大客戶、學員發(fā)自內(nèi)心的好評與100%的信服！
授課特點：
2008年至今，鐘老師每年授課約100-130天。鐘老師將枯燥的勞動政策法規(guī)溶入實際管理案例當中，將人力資源管理與勞動法有機地整合在一起；課程內(nèi)容80%為真實案例、20%為必備的重點法條；學員參與討論、互動，課程生動有趣，深入淺出，實戰(zhàn)型超強，讓學員即時學以致用！課程滿意度高達95%，眾多學員均表示：“第一次聽到如此實戰(zhàn)、實用、實效的勞動法課程！絕對干貨！鐘老師非常務(wù)實、不說教、沒有商業(yè)味道，終于聽到了讓我不再后悔的精彩課程！”

【費用及報名】
1、費用：培訓費1600元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)