《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》解析與國企薪酬改革下薪酬、績效管理方案設(shè)計操作實務(wù)(成都,3月23-27日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
成都,2019年3月23-27日;杭州,2019年3月30-4月2日
北京,2019年4月11-14日;重慶,2019年4月20-23日
西安,2019年4月27-30日;上海,2019年5月11-14日
貴陽,2019年5月18-22日;廈門,2019年5月25-28日
青島,2019年6月1-4日;桂林,2019年6月15-19日
拉薩,2019年6月20-24日;大連,2019年6月22-25日
【培訓(xùn)地點】成都、杭州、北京、重慶、西安、上海、貴陽、廈門、青島、桂林、拉薩、大連
【培訓(xùn)對象】各級國資委有關(guān)同志、企事業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、分管人力資源副總、人力資源部、
人事部、綜合部、勞資部、薪酬福利、績效考核主管(專員)、各類相關(guān)管理人員等。
【課程背景】
2018年國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》(以下簡稱16號文),16號文在薪酬、激勵、股權(quán)等方面賦予國企巨大空間,旨在進一步建立健全靈活、高效的國有企業(yè)經(jīng)營機制,推動國有企業(yè)全面提升高質(zhì)量發(fā)展。國有企業(yè)人事、勞動和薪酬三項制度改革是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分,也是國企改革的重點和難點。
為深入學(xué)習(xí)16號文,充分調(diào)動國有企業(yè)職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,進一步激發(fā)國有企業(yè)創(chuàng)造力和提高市場競爭力,不斷推進人事、勞動和薪酬三項改革深化與創(chuàng)新,促進收入分配更合理、更有序,中心特邀請中國人力資源和社會保障部勞動工資研究所權(quán)委專家擬定于2019年在全國各地繼續(xù)舉辦《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》解析與國企薪酬改革下薪酬、績效管理方案設(shè)計操作實務(wù)研討班。本課程以“國有企業(yè)的薪酬制度改革”為背景,掌握如何科學(xué)設(shè)計企業(yè)的薪酬績效體系建設(shè)的設(shè)計與操作方法,用激勵機制吸引和留住企業(yè)有用人才,并將通過政策研討、實操指導(dǎo)、典型案例剖析、對國有企業(yè)薪酬制度改革的熱點、難點問題展開研討。請各單位積極組織相關(guān)人員參加。
【課程大綱】
第一部分:《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》的重點解析與研討
1.16號文制定的背景、改革思路、基本原則和四個主要框架
2.16號文的核心思想,對市場機制決定和企業(yè)主體分配地位的實操把握
3.六類企業(yè)如何分類確定工資效益聯(lián)動指標及政策制定實例分享
4.如何理解工資總額預(yù)算不考慮人員編制的問題,企業(yè)應(yīng)對思路選擇
5.什么企業(yè)可以實行備案制,什么企業(yè)可以實行核準制,備案制與核準制的區(qū)別
6.16號文規(guī)定的完善國企內(nèi)部工資分配制度管理新思路、新趨勢和新措施
7.國企工資總額自主預(yù)算下的政府監(jiān)控機制體制內(nèi)涵
8.實行16號文與工資指導(dǎo)線的關(guān)系
9.工資決定機制改革前后效果與政策預(yù)期比較
10.國資委關(guān)于工資總額決定機制改革四大目標和相關(guān)政策文件介紹
11.對當前國企工資收入分配狀況的數(shù)據(jù)分析與判斷
12.結(jié)合16號文,國企自主進行工資總額預(yù)算和深化薪酬制度改革案例分享
第二部分:?國企薪酬改革下績效改革與長期激勵機制設(shè)計實務(wù)操作
1.薪酬體系構(gòu)成與設(shè)計原則
2.國企薪酬診斷分析與案例
3.國企不同級別員工的薪酬構(gòu)成
4.與薪酬體系匹配的激勵方式
5.國企長期激勵實施的重點與難點
6.股權(quán)激勵機制的現(xiàn)狀與設(shè)計模式
7.績效管理框架及要點
8.績效考核指標及方式和結(jié)果應(yīng)用
9.績效管理實戰(zhàn)技巧與案例分析
10.績效量化考評難點及對策
11.部門及崗位績效考評方案構(gòu)成
12.企事業(yè)單位負責(zé)人績效考評規(guī)定
13.管理科室績效考核指標設(shè)計
14.業(yè)務(wù)部門績效考核指標設(shè)計及方法
15.德能勤廉考核指標設(shè)計
16.行政管理人員及業(yè)務(wù)人員績效指標設(shè)計
第三部分:國企薪酬改革下單位人才激勵特殊薪酬方案設(shè)計
1.年薪制工資分配方案設(shè)計
2.協(xié)議工資構(gòu)成及方案設(shè)計
3.項目工資構(gòu)成及方案設(shè)計
4.獎勵性績效工資方案設(shè)計
5.企事業(yè)單位創(chuàng)新崗位設(shè)置方法
6.企事業(yè)單位流動崗位設(shè)置方法
第四部分:企事業(yè)單位合法合規(guī)發(fā)放津補貼政策依據(jù)及實操方法
1.合法合規(guī)發(fā)放職工加班等費用的方法及政策依據(jù)
2.合法合規(guī)發(fā)放專家勞務(wù)費用的方法及政策依據(jù)
3.合法合規(guī)發(fā)放課題勞務(wù)等費用的方法及政策依據(jù)
4.合法合規(guī)激勵管理人員的方法及政策依據(jù)
5.臨時交辦工作合法合規(guī)激勵方法及政策依據(jù)
第五部分:實施崗位動態(tài)管理,留住優(yōu)秀人才實操技術(shù)
1.崗位設(shè)置管理有關(guān)規(guī)定
2.崗位設(shè)置管理現(xiàn)狀及問題
3.崗位設(shè)置操作要點及方法
4.動態(tài)管理規(guī)定及操作要點
5.崗位轉(zhuǎn)換后管理有關(guān)規(guī)定
第六部分:國企薪酬改革下企業(yè)激勵性薪酬方案調(diào)整的基準與風(fēng)險調(diào)控
1.轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)員工的薪資標準架構(gòu)以及法定基本待遇標準;
2.輪崗、輪休、待崗員工的薪資標準如何確定;
3.停薪留職、內(nèi)退人員的薪資標準如何確定;
4.內(nèi)部員工兼職的薪資標準如何確定;
5.企業(yè)如何重新確定員工的收入結(jié)構(gòu)和比例,以降低人工成本;
6.企業(yè)高管、中層管理人員、普通員工的如何進行分類綜合薪酬方案設(shè)計?
第七部分:國企薪酬改革下各類人員薪酬制度合理設(shè)計的操作方法
1.哪些員工適宜實行職級工資制度,設(shè)計方法及案例;
2.哪些員工適宜實行崗位績效工資制度,設(shè)計方法及案例;
3.銷售人員、承包人員、關(guān)鍵人才適宜實行哪種工資制度,設(shè)計方法及案例;
4.各類人員的崗位(職位)工資標準體系制定技巧?
5.企業(yè)工資級別數(shù)量如何確定?企業(yè)的薪資水平如何市場化?
6.各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實際上的意義?
7.各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實際運用上的意義?
8.兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定實際運用中的意義是什么?
第八部分:國企薪酬改革下如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵
1.在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”;
2.如何為新招聘的人員定薪,如何為調(diào)動的人員定薪;
3.解決薪酬水平低于標準的人員的科學(xué)合理方法;解決薪酬水平超標的人員的十種方法;
4.薪資調(diào)整的種類(晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪);
5.給張三調(diào)薪,李四也要求調(diào)薪,怎么辦?不同的人各調(diào)多少薪,如何量化?
6.如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分,或給喜歡的下屬打高分?
7.如何設(shè)計績效工資與獎金如何加強在薪酬管理中的必要溝通,以及溝通的內(nèi)容和技巧;
8.用三種均衡性原理去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況。
【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3280元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))