項目管理中的財務(wù)工具(北京,3月14-15日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
北京,2019年3月14-15日;上海,2019年5月6-7日
北京,2019年8月1-2日;上海,2019年10月28-29日
【培訓地點】上海、北京
【培訓對象】企業(yè)CEO、CFO、CTO,總工程師/副總工/技術(shù)總監(jiān)、財務(wù)部門負責人、項目管理部負責人、質(zhì)量管理部門負責人、開發(fā)部負責人、采購部負責人、項目經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理以及相關(guān)部門管理人員
【課程目標】
項目成本管理就是要確保在批準的預(yù)算內(nèi)完成項目,具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個過程來完成。本課程采用國際上先進的成本管理方法論,結(jié)合中國本土企業(yè)的實際情況,以豐富案例為主線,使學員了解最佳項目成本控制體系,并能切實有效降低項目成本,實現(xiàn)項目價值與企業(yè)價值最大化。
【課程大綱】
1. 財務(wù)控制在項目管理中的角色
2. 基本財務(wù)知識在項目管理中的應(yīng)用
■財務(wù)報表講解
■如何閱讀資產(chǎn)負債表
■資產(chǎn)負債表的由來
■資產(chǎn)負債表的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)劃分
■資產(chǎn)負債表的平衡關(guān)系理解
■如何閱讀利潤表
■利潤表的內(nèi)容
■利潤表利潤分解
■利潤表與資產(chǎn)負債表的關(guān)系
■財務(wù)報表綜合解讀
3. 項目管理中的財務(wù)會計核算方法和財務(wù)報告體系
■基于項目管理的兩類項目核算方法
■項目核算與整體核算的關(guān)系
■項目財務(wù)報告體系
4. 項目成本管理
■項目管理常用的財務(wù)分析方法
■項目管理的成本概念與成本控制
■項目管理中投資決策方法的應(yīng)用
■投資活動現(xiàn)金流量
■內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期
■數(shù)值型方法/非數(shù)值型方法
■項目結(jié)構(gòu)與進度計劃中的財務(wù)成本控制
■工作分解結(jié)構(gòu)——深入了解項目預(yù)算的形成過程
■網(wǎng)絡(luò)圖分析
■最早/最晚進度計劃
■持續(xù)時間、浮動時間與關(guān)鍵路徑對成本決策的影響
■項目進度與動態(tài)成本控制
■項目動態(tài)成本控制
■如何使用掙值體系控制項目成本與進度
■成本偏差與進度偏差
■成本/進度執(zhí)行效果指數(shù)
5. 項目預(yù)算管理
■項目計劃的5個步驟
■項目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié):項目范圍和里程碑的確定
■項目預(yù)算編制的常見問題:如何協(xié)調(diào)技術(shù)管理與財務(wù)控制部門
■項目預(yù)算執(zhí)行的常見問題:如何統(tǒng)一預(yù)算項目與財務(wù)核算項目
【費用及報名】
1、費用:培訓費4580元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)